工作的動(dòng)力 – 為員工提升效率的充電站

課程價(jià)值：

現代管理學(xué)之父彼得.德魯克曾說(shuō)過(guò)：“管理者最重要的五項工作分別是：設定目標、組織、激勵和溝通、建立衡量標準和培養人才?！?/p>

同時(shí)這位睿智的老人對于未來(lái)企業(yè)的管理者提到的五點(diǎn)建議中最重要最優(yōu)先的就是目標設定！

“什么是你真正想要的？”

“工作對你除了收入之外到底還有何意義？“

“為什么你有時(shí)對于工作會(huì )失去熱情？“

“為什么你不再為自己制定目標？”

“怎樣設定那個(gè)你內心渴望，具體而現實(shí)的目標？”

“你怎樣看待公司的目標和自己的關(guān)系?”

“你可以憑借什么達到目標？”

“遇到障礙你會(huì )停滯嗎？當無(wú)法跨越時(shí)你會(huì )怎么辦

“你可以運用什么資源達到目標？”

“什么情況出現企業(yè)目標才達到了？你真的清楚嗎？員工又知道嗎？”

《目標的動(dòng)力》課程運用最新心理學(xué)和管理學(xué)理論，結合簡(jiǎn)單高效的心理學(xué)方法，通過(guò)學(xué)而練習的方式，結合每位員工的自身狀況，從個(gè)人內心出發(fā)，激發(fā)員工理想，了解個(gè)人使命，提升自我信心，挖掘內在潛能，充滿(mǎn)動(dòng)力在企業(yè)平臺去實(shí)現自己和企業(yè)的目標。

課程對象：企業(yè)主、各級經(jīng)理、主管、核心員工、想清晰目標的你

課程時(shí)長(cháng)：2天

課程收益：

為自己設定想要的目標，挖掘自己人生的階段性目標

提前體驗到實(shí)現目標的情境和感受，并把此感受內化為動(dòng)力

明確在企業(yè)工作崗位上的具體目標

建立“以終為始”的目標導向的工作習慣

企業(yè)制定目標的方式從由上向下指派調整到更具動(dòng)力的由下向上共同追求的境界

非銷(xiāo)售部門(mén)掌握定性目標的設定方法

課程大綱：

1.了解現狀－發(fā)現自己的人生各方面的期望

2.描繪愿景－描繪理想人生的未來(lái)圖畫(huà)

3.使命價(jià)值- 了解個(gè)人使命的和價(jià)值排序

4.設定目標－鋪設實(shí)現自己理想的目標踏腳石

5.強化目標－PESMART和感官化原則影像化目標

6.行動(dòng)計劃－分解目標到行動(dòng)計劃于日歷表中

7.資源探索－挖掘個(gè)人能力和外在資源

8.目標之路－體驗身體感受設定成功心錨