《結果思維理念》

第一章 執行力系統

1、什么是執行？

2、什么是執行力

3、執行人才的三大特質(zhì)

4、執行人才的榜樣

5、執行的起點(diǎn)：清晰的結果定義

第二章 什么是結果

結果的本質(zhì)是什么——商業(yè)交換

什么是商業(yè)人格

商業(yè)人格的兩大標準：靠原則做事，用結果交換

商業(yè)人格必須改變的三大文化

人治文化：現代企業(yè)管理講究“用人要疑”，“制度第一，能人第二

熟人文化：現代企業(yè)管理講究“理在前、情在后”，制度執行力的前提是法不容情

含糊文化：現代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”——量化管理

2.結果的定義

結果的三要素：有價(jià)值、有時(shí)間、可考核

第三章 不做結果的根源分析

能力？態(tài)度？知識？動(dòng)力？

第四章 結果的三大執行假象

a)態(tài)度≠結果

案例分析：案例：《70顆撞釘的故事》

b)職責≠結果

案例分析：俄羅斯人種樹(shù)的故事

案例分析：小和尚敲鐘的故事

c)任務(wù)≠結果

案例分析：小李買(mǎi)火車(chē)票的故事

第五章 為什么要做結果

a)對企業(yè)：結果是企業(yè)生存的命脈

b)對個(gè)人：結果是改變個(gè)人命運

案例：唐駿如何靠結果改變命運

案例：?jiǎn)痰と绾慰拷Y果改變命運

第六章 做結果的思維

a)鏡子思維

b)外包思維

案例：小張送郵件

c)底線(xiàn)思維

案例：坐飛機的故事