企業(yè)人才梯隊建設

課程目標

1、正確理解人才梯隊建設

2、掌握人才梯隊建設五大系統構建的方法

3、正確理解核心崗位管理

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)

課程大綱

一、人才梯隊建設認知

1、人才梯隊建設的內涵

2、人才梯隊對企業(yè)的重要意義

3、人才梯隊管理的步驟

二、人才梯隊建設的依據

1、公司戰略規劃

2、公司商業(yè)模式的設計

3、公司人力資源規劃

4、人才配置

4-1招聘：

建立人才的勝任力模型

建立人才的任職資格

個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的對接

 4-2培養：

    如何建立個(gè)性化的培訓

    如何測評其職業(yè)發(fā)展方向

    如何設計其在企業(yè)中個(gè)性化的職業(yè)通道

4-3評估：

如何通過(guò)合適的考評方式進(jìn)行評估

多種考評方式介紹

4-4留用：

留住人才的關(guān)鍵

留住人才的3大方面

三、人才梯隊建設的環(huán)境與條件

1、人才梯隊建設環(huán)境變化的動(dòng)因；

2、人才梯隊建設中領(lǐng)導者作用；

3、人才梯隊建設中對管理者建議；

4、進(jìn)行人才梯隊建設把握的準則；

5、為培育人才創(chuàng )造條件；

四、人才梯隊建設的策略與手段

1、企業(yè)的發(fā)展與人才梯隊的發(fā)展；

2、盲目培訓的危害性與管理者的關(guān)系；

3、誰(shuí)在負責人才梯隊建設？他們接受了哪些培訓？

4、人才建設體系在企業(yè)管理體系中的位置；

5、先培育人才還是先建設人才梯隊？

五、人才梯隊建設的管理

1、人才梯隊建設的管理裝備（3個(gè)層面）

2、人才梯隊建設的管理方法（10個(gè)管理建議）

現場(chǎng)演練

1、現場(chǎng)設計公司的人才梯隊方案

2、講師點(diǎn)評