向軍隊學(xué)管理—團隊領(lǐng)導力

一、課程概述

1、破冰活動(dòng)：空杯心態(tài)

2、講解：課程目標內容與培訓方法

二、管理的困惑

管理手段越來(lái)越多,忠誠越來(lái)越難找，人越來(lái)越難管理；管理技術(shù)越來(lái)越先進(jìn),問(wèn)題越來(lái)越多，困惑越來(lái)越大。軍人出身的管理者所管理的企業(yè)卻越來(lái)越壯大，舞蹈在企業(yè)競爭的舞臺中央。

1、管理難題

2、管理現象

3、管理之夢(mèng)

4、管理新思路

三、團隊與群體的區別

1、 團隊游戲：管理balance pole

2、小組討論：團隊的特征

3、講師講解：高效團隊管理

團隊組成特征及概述

高效團隊的三個(gè)特征

團隊的五個(gè)要素

何為團隊精神

四、團隊與領(lǐng)導力解讀

1、 腦力風(fēng)暴：你如何理解領(lǐng)導與領(lǐng)導力？領(lǐng)導與管理者區別

2、 講師講解：領(lǐng)導者角色認知

3、 小組討論：團隊領(lǐng)導與領(lǐng)導團隊

4、 講師講解：團隊使命感對完成業(yè)績(jì)的影響

5、 錄像觀(guān)摩：（拯救大兵）

6、 講師總結：領(lǐng)導者的定位和特點(diǎn)、領(lǐng)導者的素質(zhì)模型

五、可以獻出生命的文化——文化是最終制勝的力量

軍隊文化是軍隊制度運行的基礎，文化是精神的，制度是行為的，行為是在精神的支配下完成的,軍隊的精神價(jià)值就會(huì )自然的導出軍人的行為方向。企業(yè)文化是企業(yè)制度運營(yíng)的基礎，企業(yè)的文化價(jià)值導出員工的行為方向。

1、軍隊文化的內涵

2、文化的力量

3、軍隊文化的不同層面

4、軍旗重于生命

5、軍隊的文化建設

6、建設一種能夠產(chǎn)生像軍人一樣的優(yōu)秀員工的文化的方法和形式

六、令人忠誠敬業(yè)的制度

鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，有了完善科學(xué)的制度，就有了穩固不變的企業(yè)基礎。

1、制度是戰斗力的基礎和保障

2、制定制度的兩個(gè)要點(diǎn)

3、把制度訓練成習慣

4、制度決定人

5、規則=程序+制度

七、平民變英雄的訓練

是什么讓在成為軍人前可能只是一個(gè)普通農民，學(xué)生，甚至文盲，土匪，街頭混混完全違背自己的本性，最終成長(cháng)為優(yōu)秀的人民子弟兵。 

1、戰斗力的四個(gè)組成部分

2、各國軍隊提高戰斗力的三個(gè)訓練內容

3、企業(yè)培訓的誤區

4、把普通人訓練成優(yōu)秀員工

5、樹(shù)立危機意識,設立假想敵

八、競爭取勝的戰略戰術(shù)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略與戰術(shù)是一對辯證的關(guān)系。沒(méi)有戰略指導的戰術(shù)是一種盲目的戰術(shù) ,而沒(méi)有戰術(shù)支持的戰略又是一種失敗的戰略。

1、 團隊游戲：管理trangram

2、小組討論：領(lǐng)導為什么被領(lǐng)導了？

3、講師總結：企業(yè)戰略永遠大于戰術(shù)

九、總結與歸納

1、主要概念回顧

2、行動(dòng)計劃