POA目標管理 —— 高效實(shí)現團隊目標的極簡(jiǎn)思維

課程收獲

能夠區分What和Why，理解上級下達的目標。

能夠區分指標和目標，把上級的目標正確分解，指導團隊工作。

能夠清晰地傳達工作任務(wù)的目標，引發(fā)對方的共鳴，把對方轉化為伙伴。

課程特點(diǎn)

原創(chuàng )：獨創(chuàng )的“POA行動(dòng)力”思維讓你一眼看到目標的本質(zhì)。

痛點(diǎn)：從工作中的痛點(diǎn)出發(fā)，瞬間激發(fā)學(xué)員學(xué)習熱情。

實(shí)戰：所有內容都聚焦于：怎樣齊心協(xié)力達成目標。這才是組織需要的目標管理。

人本：強調“伙伴”在工作中的作用，讓技巧、工具回歸“以人為本”。

落地：不講名人故事，不編寫(xiě)案例。學(xué)員提供全真案例，現場(chǎng)解決、學(xué)以致用。

課時(shí)

1天

適合對象

中高層管理人員

課程大綱

開(kāi)場(chǎng)破冰

活動(dòng)：互相采訪(fǎng)——你怎么理解工作中的目標？

第一章 目標與行動(dòng)力

為什么達不成目標？

因為缺乏“行動(dòng)力”：缺行動(dòng) + 缺成效

POA行動(dòng)力思維

Objective：定位目標 —— Why

Partner：凝聚伙伴 —— Who

Acceleration：行動(dòng)加速 —— What/How

POA行動(dòng)力循環(huán)

目標凝聚伙伴

伙伴共創(chuàng )方法

方法服務(wù)目標

第二章：理解目標

什么是好目標？

好目標要說(shuō)清楚為什么做（Why）

練習：What vs. Why

什么是組織的目標？

用POA一眼看懂“使命/愿景/價(jià)值觀(guān)/戰略”

如何上接戰略，下接績(jì)效？ 

第三章：分解目標

績(jì)效指標（KPI）就是目標嗎？

指標是用來(lái)量化目標的

管理者既要給指標（KPI），更要給目標（O）

分解目標 = 分解指標？

POA目標分解法：

了解指標背后的目標

先分解目標，再為目標配上指標

管理者要結果導向（績(jì)效），更要目標導向

第四章：傳達目標

表達目標的方式

用Before/After表達目標的前因后果

用畫(huà)面感引發(fā)對方的共鳴

復習總結

做一名“目標導向”的管理者

行動(dòng)計劃

Q&A