POA時(shí)間管理法

課程收獲

了解時(shí)間管理的本質(zhì)是個(gè)人管理與事務(wù)管理

深入掌握和運用“重要 vs.緊急”的時(shí)間管理原則

掌握“統一重要性”的方法，提升工作效能

了解POA思維中目標、伙伴、加速度的概念，并能用于各種時(shí)間管理問(wèn)題

掌握解決計劃、干擾、拖延的各種實(shí)用工具

課程特點(diǎn)

原創(chuàng )：對“重要/緊急”全新的解讀，以及獨創(chuàng )“POA行動(dòng)力”，讓你換個(gè)角度看時(shí)間管理

痛點(diǎn)：從工作中的痛點(diǎn)出發(fā)，瞬間激發(fā)學(xué)員學(xué)習熱情

實(shí)戰：“統一重要性”思維可以降低大量?jì)群暮屠速M，這是企業(yè)需要的時(shí)間管理

落地：零散工具是無(wú)根之水。顛覆思維+實(shí)用工具才能讓學(xué)員掌握適合自己的時(shí)間管理方法

參加對象

希望改善時(shí)間管理的員工與管理者

課時(shí)

1天

課程大綱

第一章：我這么看時(shí)間管理

開(kāi)場(chǎng)：自我介紹+破冰

圖片引導：你理想中的時(shí)間管理

討論分享：你在時(shí)間管理中的挑戰

時(shí)間管理管什么？

時(shí)間管理=個(gè)人管理+事務(wù)管理

怎樣做事就是好的時(shí)間管理？

POA行動(dòng)力思維：

聚焦目標（Objective）

凝聚伙伴（Partner）

加速行動(dòng)（Acceleration）

討論分享：時(shí)間管理的O是什么？

討論：POA怎樣解決我們的時(shí)間管理挑戰？

重要vs.緊急

小組練習：這件事是哪個(gè)象限？

案例討論：為什么是我？

什么是重要？何為緊急？

重要：主觀(guān)

緊急：客觀(guān)

“新重要/緊急”在實(shí)際工作中的應用

統一重要性

POA告訴你：統一目標（O）才有行動(dòng)力

小組練習：這件事應該在哪個(gè)象限？怎樣處理？

第二章：我這樣管理時(shí)間

計劃不力

計劃的順序：大石頭、小石頭、沙子、水

工具：二合一計劃法

四象限告訴我們什么？

不是做事的順序

而是安排的順序

好計劃，就是按照重要性來(lái)安排時(shí)間。

干擾不斷

干擾=打斷嗎？

最值得排除的干擾：工作中的“垃圾”

工具：排除干擾四步曲

拖延不做

什么是拖延癥？

工具：三問(wèn)解決拖延癥

第三章：回顧總結

學(xué)員總結與分享

制定行動(dòng)計劃