高效會(huì )議結構化研討

【課程目標】

掌握引導高效會(huì )議技能和方法，學(xué)會(huì )發(fā)起、設計和引導研討會(huì )的技能，能結合業(yè)務(wù)解決真實(shí)的問(wèn)題，提升管理效能

在組織內搭建出對話(huà)的平臺和空間，激發(fā)參與者的見(jiàn)解和智慧

【對應素質(zhì)】

會(huì )議引導、引導技能

【課程標準】

兩天

【課程對象】

人力經(jīng)理、人力主管、培訓經(jīng)理、培訓主管以及其他對引導技能有興趣，對促進(jìn)高效研討感興趣的管理者

【課程大綱】

模塊一、引導的概念/原理

引導的概念

引導者角色和原則

引導的步驟分解

模塊二、結構化研討之鉆石模型

結構化研討的核心能力

保持中立

區辨性聆聽(tīng)

互動(dòng)型提問(wèn)

群體研討過(guò)程-鉆石模型之發(fā)散、動(dòng)蕩、收斂

模塊三、會(huì )議類(lèi)型與角色

如何開(kāi)啟一場(chǎng)研討會(huì )

A類(lèi)問(wèn)題

B類(lèi)問(wèn)題

模塊四、如何收集信息？

工具與練習

頭腦風(fēng)暴

書(shū)寫(xiě)式頭腦風(fēng)暴

細節式頭腦風(fēng)暴

卡片式頭腦風(fēng)暴

大使式分享

模塊五、如何做出決策？

工具與練習

團隊列名

決策矩陣

投票點(diǎn)

模塊六、如何深化研討？

工具與練習

引導策劃六要素

模塊七、研討會(huì )的發(fā)起與設計

實(shí)戰演練：發(fā)起設計研討會(huì )

模塊八、實(shí)戰演練：主持引導會(huì )議

模塊九、實(shí)踐期任務(wù)及行動(dòng)計劃