新常態(tài)下組織能力的轉型突破

課程背景：

在不確定性增加的VUCA時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)強烈沖擊我們的時(shí)代，組織的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)方式都發(fā)生了重大的變化。新興產(chǎn)業(yè)及新的企業(yè)不斷出現，傳統企業(yè)也被迫轉型升級。

但是，只要有了擁抱時(shí)代風(fēng)口的勇氣和融入移動(dòng)互聯(lián)的戰略，就能夠取得成功嗎？戰略和商業(yè)模式可輕易復制，但實(shí)質(zhì)上制約企業(yè)的卻是容易被忽視的組織能力。

沒(méi)有強有力的組織能力和高效的執行系統，一切戰略都是空談！

課程收益：

1.了解組織能力在戰略與運營(yíng)中的關(guān)鍵作用；

2.掌握組織能力建設的基本方法；

3.了解新時(shí)代組織能力的創(chuàng )新思維；

4.掌握員工能力培養方法；

5.掌握組織思維模式與員工治理機制的建設方法。

授課方式：

課堂講授＋行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)＋案例分析＋分組討論＋實(shí)戰練習

適用對象：

企業(yè)中高管、人力資源總監、人力資源經(jīng)理等

課程時(shí)間：

 2天，6H/天

課程大綱：

第一單元  新常態(tài)與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對組織能力的新要求

一、新常態(tài)下企業(yè)管理新形態(tài)

1.1、新常態(tài)遇上移動(dòng)互聯(lián)

2.2、數字化改造企業(yè)價(jià)值鏈

3.3、企業(yè)管理新形態(tài)

4.4、新機遇新挑戰提供彎道超車(chē)新機遇

5.5、速度制勝要求新思維

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二、企業(yè)成功的關(guān)鍵在于組織能力

6.1、找對風(fēng)口是前提

7.2、成功不能光靠戰略

8.2、組織能力是成功的關(guān)鍵

9.3、組織能力是高效執行的保證

【分組討論】戰略對了，企業(yè)怎么倒了？

三、新時(shí)代的組織能力新要求

10.1、創(chuàng )造性工作的重要性突顯

11.2、個(gè)體價(jià)值崛起如何影響組織能力

【分組討論】個(gè)體崛起如何應對？

第二單元  激活個(gè)體才能實(shí)現組織再造

四、組織能力的內涵

12.1、組織能力的含義

13.2、如何打造組織能力

14.3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng )新

五、組織能力的運營(yíng)系統

15.1、運營(yíng)系統：?jiǎn)T工治理方式與機制

16.2、員工治理與組織架構

17.3、科層制組織架構的弊端

18.4、市場(chǎng)化的網(wǎng)絡(luò )組織形態(tài)

19.5、如何設計戰略導向的組織架構

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六、考核與激勵雙管齊下

20.1、內在激勵是新生代員工的最大動(dòng)力源

21.2、傳統激勵方式面臨的挑戰

22.3、創(chuàng )造性工作遇到傳統績(jì)效機制

23.4、打造以牽引和發(fā)展為導向的績(jì)效體系

24.5、事業(yè)合伙人與內部創(chuàng )業(yè)

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第三單元  組織能力需要優(yōu)秀人才隊伍

七、尋找最適合組織的杰出人才

25.1、建立尋人高標準

26.2、多渠道尋找優(yōu)秀人才

27.3、謹慎篩選，慎重聘用

28.4、“三顧茅廬”鞏固合作

29.5、淘汰——快決策、柔處理

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八、從組織能力到員工能力

30.1、員工能力模型

31.2、人才選拔與培養

32.3、從員工學(xué)習到組織學(xué)習

九、組織思維模式的塑造

33.1、思維模式的作用

34.2、組織思維模式是個(gè)系統

35.3、如何重塑組織的思維模式

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