高價(jià)值的員工激勵手段

課程背景：

眾所周知，激勵團隊員工是管理者的重要責任，只有激勵得當，才能激發(fā)員工的積極性，讓企業(yè)煥發(fā)活力。低效率靠管理，高效率靠激勵。

但是，企業(yè)里面常見(jiàn)到，管理者讓員工做什么就做什么，對別的事情不關(guān)心，推一步走一步；管理者沒(méi)有及時(shí)對員工的成績(jì)和進(jìn)步給予肯定和贊美，更多的是批評和懲罰；團隊員工士氣低落，工作缺乏積極性和創(chuàng )新熱情；下屬抱怨多，指責企業(yè)或他人，沒(méi)有主動(dòng)積極去解決，心態(tài)有偏差等等。

上述問(wèn)題極大阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。那么，如何在團隊中激發(fā)員工的士氣？如何引領(lǐng)團隊實(shí)現管理的高效？答案是：激勵、激勵、再激勵！

事實(shí)上，80%的員工長(cháng)期處于“激勵饑渴”狀態(tài)！團隊的士氣比武器更重要！如果管理者正身陷團隊建設與管理的困惑中，那就從“激勵”突破！目前大部分企業(yè)僅僅將目光放在薪酬等物質(zhì)激勵制度的完善上，而忽略了精神激勵的建設，與物質(zhì)激勵相比，精神激勵不僅成本低，而且可以彌補物質(zhì)激勵的不足。

一些看似簡(jiǎn)單的激勵方法，卻成就了一個(gè)高績(jì)效的團隊！如何使低成本、甚至零成本激勵能夠效果顯著(zhù)？如何在艱難的環(huán)境下，讓團隊仍然充滿(mǎn)斗志、激情四射？不要迷信所謂的“有錢(qián)能使鬼推磨”，高價(jià)值激勵手段其實(shí)很簡(jiǎn)單！

課程收益：

掌握有效的激勵機制，凝聚員工，釋放員工的熱情和內在潛力；

避免激勵的誤區，掌握激勵的基本原則；

學(xué)習激勵效果最大化的方法，讓團隊員工上下齊心，充滿(mǎn)工作熱情；

幫助管理者掌握高價(jià)值激勵員工的具體方法和技巧。

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課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對象：企業(yè)各層級管理者，以中高層管理者/中層管理者為主

授課方式：講師講授50%，學(xué)員互動(dòng)50%（案例討論+角色練習+視頻互動(dòng)+情景模擬）

課程大綱

第一講：激勵中的常見(jiàn)誤區

一、加薪提勁的誤區

1.激勵的是實(shí)現預期目標的可能性

2.激勵是實(shí)際結果與主觀(guān)期望的比值

二、形成規律的誤區

1.激勵需要喜出望外的感覺(jué)

2.激勵需要不確定性

三、總是需要的誤區

1.分析激勵時(shí)機，發(fā)揮員工超乎尋常的心理動(dòng)力

2.意愿和能力兩個(gè)坐標軸構成的四種激勵情形

第二講：高價(jià)值的激勵原則

一、獎勝于罰

1.獎罰需要平衡，既要給予快樂(lè )，又要給予痛苦

2.獎多罰少體現了企業(yè)的正氣和文化氛圍

3.獎罰3多3少原則

二、復勝于單

1.人不同，需要不同-差異化激勵

2.人同，情境不同，需要不同-動(dòng)態(tài)化激勵

3.人同，時(shí)間不同，需要不同-多元化激勵

三、心勝于物

1.外部激勵：自然環(huán)境、地方文化、人際關(guān)系、事業(yè)機遇

2.內部激勵：必要的利益、企業(yè)的前途、組織的風(fēng)氣、上司的魅力

3.物質(zhì)激勵：工資、獎金、福利

4.心理激勵：心理因素、內心動(dòng)力、工作目標

第三講：效果最大化的技巧

一、適應需要

1.追求舒適者給予安全、成就感和自由

2.追求機會(huì )者給予適當的收入，工作的認可

3.追求發(fā)展者給予良好的培訓及事業(yè)發(fā)展

二、滿(mǎn)足期望

1.期望值幾乎為零，不能產(chǎn)生任何激勵力量

2.激勵的力量等于效價(jià)乘以期望值

三、延長(cháng)時(shí)效

1.激勵的力量除了效價(jià)和期望，還取決于時(shí)限

2.用合適的載體延長(cháng)激勵效果

四、相對公平-降可比性調參照系

1.降低可比性，用差異化的激勵方法

2.要不斷引導員工，調整參照系，達到相對公平

第四講：高價(jià)值的激勵方法

一、目標聚焦法

1.愿景激勵：幫助員工圓夢(mèng)

2.使命激勵：讓員工體會(huì )到責任感

3.參與激勵：民主讓人升華

二、言行引導法

1.贊美激勵：向優(yōu)點(diǎn)出發(fā)

2.榜樣激勵：增強成就感

3.榮譽(yù)激勵：把他抬上去

三、心門(mén)貼近法

1.尊重激勵：如師長(cháng)以禮相待

2.關(guān)愛(ài)激勵：如家人以情感人

3.信心激勵：如君子以肚容人

課堂講授的主要工具名錄：

三大誤區：加薪？規律？總是？

情境管理的工具：能力+意愿

獎罰種類(lèi)的工具：內外兼修

獎罰原則的工具：三多三少

復合激勵的工具：差異+動(dòng)態(tài)+多源

復合激勵的工具：降龍十八掌

塑造魅力的工具：嘴臉心胸

魅力表達的工具：心想飾呈

需求層次的工具：馬斯洛五層

需求識別的工具：七型七感

幸福比值的工具：效價(jià)（效用 / 期望）×可能性>1

延長(cháng)時(shí)效的工具：硬軟載體

相對公平的工具：降低+調整

目標聚焦的工具：愿景+使命+參與

言行引導的工具：贊美+榜樣+榮譽(yù)

羅森塔爾效應：定·裝·變

心門(mén)貼近的工具：尊重+關(guān)愛(ài)+信心