華為人才管理：“狼性”卓越績(jì)效團隊復制

課程背景：

學(xué)習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2016年實(shí)現銷(xiāo)售收入達5200億元的世界級通信企業(yè)，持續保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內經(jīng)濟增長(cháng)低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續增長(cháng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過(guò)華為20多年發(fā)展歷程團隊管理實(shí)際經(jīng)驗的梳理和總結，真實(shí)全面的案例呈現，多角度解讀華為“狼性”卓越績(jì)效團隊的復制理念、方法與工具，將給你帶來(lái)全新的思考和啟發(fā)。

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

授課對象：企業(yè)中高層管理者及專(zhuān)業(yè)管理者

授課方法：理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

課程大綱

序：什么是“狼性”精神與“狼性”團隊？

第一講：華為經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐與“狼性”團隊精神

一、華為的管理實(shí)踐核心要點(diǎn)

1．管理“無(wú)為而治”人治-發(fā)治-文治

2．開(kāi)發(fā)、灰度、妥協(xié)

3．中西融合“師夷長(cháng)技以制夷”

4．力出一孔、利出一孔

二、企業(yè)文化與團隊精神

1．以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(cháng)期堅持艱苦奮斗

2．勝者舉杯相慶，敗者拼死相救

3．個(gè)人英雄-“狼狽組織”-“鐵三角”-“班長(cháng)的戰爭”

三、績(jì)效目標與團隊精神

1．“狼性”目標管理體系（SP-BP-KPI-PBC）

1）企業(yè)戰略解碼解讀

2）BSC與KPI應用

3）PBC目標管理

2．業(yè)績(jì)管理與激勵機制

1）業(yè)績(jì)管理與獎金對接

2）業(yè)績(jì)管理與股票期權

3）業(yè)績(jì)管理與職位晉升

3．干部述職與問(wèn)責機制

三、團隊快速復制DNA

1．干部資源池建設實(shí)踐

2．后備干部培養與選撥

3．持續打造機制選撥人才

第二講：團隊領(lǐng)導干部管理

一、干部選拔與任用理念

1．猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡，將軍是打出來(lái)的

2．優(yōu)先從成功團隊、主攻戰場(chǎng)、一線(xiàn)艱苦地區中選拔領(lǐng)導干部

3．干部不是終生制，干部要能上能下

4．干部選拔任用的關(guān)鍵行為

1）品德與作風(fēng)是干部的資格底線(xiàn)

2）績(jì)效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認的

3）領(lǐng)導力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續取得高績(jì)效的關(guān)鍵行為

5．高層具有使命感、中層具有危機感、基層具有饑餓感

二、干部選撥與任用方法工具

1．業(yè)績(jì)貢獻考評與關(guān)鍵行為考核

2．堅持末位淘汰

3．中高級干部輪崗管理、干部進(jìn)行“之”字形管理

三、啟示與應用

1．團隊領(lǐng)導干部是打造優(yōu)秀團隊的核心因素

2．領(lǐng)導干部必須堅持實(shí)踐選拔：德先與績(jì)優(yōu)

3．用人所長(cháng)，優(yōu)點(diǎn)突出的人才缺點(diǎn)同樣突出

現場(chǎng)研討：通過(guò)案例分享，全體學(xué)員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進(jìn)措施。

第三講：團隊成員的選育

一、人才選拔與培養理念

1．“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才

2．一線(xiàn)艱苦地區、復雜環(huán)境是人才培養的最佳場(chǎng)所

3．人才培養堅持在實(shí)踐中成長(cháng)，教精神與教方法同等重要

二、人才選拔與培養方法工具

1．業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具

1）BEI人才面試與選拔應用

2）STAR及結構化面試方法

3）素質(zhì)模型與人才選撥應用

2．人才培養的方法與工具

1）華為人才培養721實(shí)踐

2）華為全員導師制的應用

3）任職資格體系人才培養

三、啟示與應用

1．人才選拔需要與企業(yè)發(fā)展戰略一致

2．應用科學(xué)有效的方法選拔人才

3．實(shí)踐是培養人才的最有效方式

現場(chǎng)研討：通過(guò)案例分享，全體學(xué)員討論對公司的人才選拔和培養有何具體的建議及改進(jìn)措施。

第四講：團隊成員激勵

一、激勵機制理念

1．以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2．要給火車(chē)頭加滿(mǎn)油、適當拉開(kāi)差距

3．激勵服務(wù)戰略，分配制向獲取分享制

二、組織/個(gè)人物質(zhì)激勵方法與工具

1．基于戰略實(shí)現的全面薪酬激勵管理體系

2．虛擬受限股權激勵機制

3．TUP激勵實(shí)施應用

三、組織/個(gè)人非物質(zhì)激勵方法與工具

1．愿景目標、發(fā)展與成長(cháng)、環(huán)境

2．內在動(dòng)機、危機激勵

3．負面激勵

四、啟示與應用

1．激勵堅持以客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造為核心

2．“道”與“術(shù)”結合，中西融合

3．長(cháng)期與短期、精神與物質(zhì)相結合

現場(chǎng)研討：通過(guò)案例分享，全體學(xué)員討論如何優(yōu)化和完善公司的團隊激勵措施，學(xué)員全面理解和掌握團隊激勵的道與術(shù)。

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