課程緣起:
一樣是每天24小時(shí),為什么有的人安排得井然有序,從容自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失???究其原因,效率不同是一個(gè)重要因素!而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異,也就是時(shí)間管理的效能。
你是否有過(guò)這樣的經(jīng)驗:毫無(wú)目的地看電視或閱讀雜志,總覺(jué)得無(wú)意義,但仍繼續地看下去,就連廣告也全看了。直到夜深,變得身心疲勞,才抱著(zhù)棉被入睡……人們把越來(lái)越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之下,直到最后,壓力過(guò)大導致容器爆炸……
《效能優(yōu)先——高效的時(shí)間管理與蕃茄工作法》課程版塊包括有效時(shí)間管理重要法則、日常工作中時(shí)間管理上存在誤區的分析、時(shí)間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習慣塑造、高效率時(shí)間管理手冊與個(gè)人使命表等等。從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jì)效,提升員工高效率,塑造企業(yè)競爭力。
課程目標:
1.認識時(shí)間成本
2.建立有效的時(shí)間管理觀(guān)念
3.如何由時(shí)間角度,列出您企業(yè)的管理死角
4.如何提高組織時(shí)間效益
5.認識“管理時(shí)間”與“用時(shí)間管理”的區別
6.減少時(shí)間浪費,增加有效工作時(shí)間
7.掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實(shí)用技巧
8.針對自己的工作,尋找加強系統管理的方法
9.掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧
10.根據自身時(shí)間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時(shí)間管理計劃
11.配合時(shí)間管理工具的運用,達到自我發(fā)展與提升
實(shí)施方式:專(zhuān)題講授、案例分析、經(jīng)驗分享等
參與對象:中層、后備干部、基層員工
計劃時(shí)長(cháng):2天專(zhuān)題學(xué)習
課程大綱:
第一單元:時(shí)間管理的原理
一、時(shí)間管理的概念
1.時(shí)間管理的概念
2.掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步
3.給時(shí)間管理賦予定義:四代時(shí)間管理法
1)第一代時(shí)間管理:備忘錄
2)第二代時(shí)間管理:規劃與執行
3)第三代時(shí)間管理:優(yōu)先級
4)第四代時(shí)間管理:重要性
4.何謂時(shí)間管理
5.時(shí)間管理的元素
6.時(shí)間管理的關(guān)鍵
7.學(xué)習時(shí)間管理的理由
8.時(shí)間管理的三種職能
9.時(shí)間管理的重要性
10.走出時(shí)間管理的誤區:四種錯誤使用時(shí)間的心理誤區
二、什么最重要?
1.究竟什么對我們最重要
2.如何判斷"重要"
3.緊迫性是指必須立即處理的事情
4.如何處理“輕重緩急 ”四類(lèi)事務(wù)
5.個(gè)人管理四步驟
6.目標明確
7.定期回顧人生目標
8.重人性,能變通
9.制定時(shí)間管理計劃
10.有形的"時(shí)間竊賊
11.無(wú)形的"時(shí)間竊賊"
12保持熱情狀態(tài)的
13.積極的自我對話(huà)
三、節省時(shí)間,提高效率十三法則
法則一:制定時(shí)間管理計劃
法則二:養成快速的節奏感
法則三:學(xué)會(huì )授權
法則四:簡(jiǎn)化工作流程
法則五:養成整潔的條理的習慣
法則六:專(zhuān)心致志,有始有終
法則七:克服拖延、現在就做
法則八:當日事當日畢
法則九:善用零散的時(shí)間
法則十:用節省時(shí)間的工具
法則十一:高效的閱讀法
法則十二:高質(zhì)高效的睡眠
法則十三:終生學(xué)習
四、均衡式的人生領(lǐng)域
1.認識人生的八大領(lǐng)域
2.視八大領(lǐng)域的目標
3.找出八大領(lǐng)域的價(jià)值
4.重新設定八大領(lǐng)域價(jià)值目標
5.檢視你的時(shí)間資產(chǎn)
6.檢視時(shí)間價(jià)值
7.找出浪費時(shí)間的因素
8.重拾對時(shí)間管理的信心
五、認識你自己
1.了解生命的價(jià)值
2.積極的思考
3.認識生命與時(shí)間
4.做個(gè)最好的你
5.設計你的夢(mèng)想清單
6.檢查你的夢(mèng)想清單
7.找出最重要的目標
8.實(shí)踐你的夢(mèng)想
六、專(zhuān)注與自我激勵
1.挫敗與無(wú)力:自我壓力測評
2.壓力源
3.無(wú)效壓力應對模式
4.轉壓力為動(dòng)力:認知行為療法
第二單元、應用篇:蕃茄時(shí)鐘管理法
一、一次只做一件事
1.開(kāi)始之前
2.乘車(chē)時(shí)間
3.番茄計時(shí)器
4.自己動(dòng)手:為活動(dòng)限定時(shí)間段
5.為何要用番茄工作法
6.問(wèn)自己:一次只做一件事
二、蕃茄時(shí)間管理的背景
1.基礎
2.大腦結構
3.生物節律
4.左腦與右腦
5.交替和持續
6.做夢(mèng)
7.心流:激勵
8.拖延:英雄主義和內疚
9.擁抱變化
10.選擇的悖論
三、蕃茄時(shí)間管理應用方法
1、戴明循環(huán):工具
2、做一張活動(dòng)清單表格
尋找起點(diǎn):做一張待辦表格
承諾
直接和立即反饋
3、休息
階段性休息
已完成的活動(dòng)
記錄和處理
4、中斷:中斷策略
5、精益
可視化然后強化
6、作廢與預估
測量和猜測
活動(dòng)清單表格中的預估
7、蕃茄時(shí)間管理在團體中的應用:
限制時(shí)間的會(huì )議
會(huì )議計劃、執行、回顧
跟蹤工作配搭
團隊文化
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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