360°領(lǐng)導力修煉

課程背景：

中國企業(yè)正面臨中高層危機！中國企業(yè)所面對的將是一個(gè)競爭空前激烈的市場(chǎng)環(huán)境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒(méi)有強大的中高層，就沒(méi)有強大的企業(yè)。中高層領(lǐng)導力是目前中國企業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一。中高層領(lǐng)導力的提升不僅僅中高層個(gè)人能力，更是標志一個(gè)強大企業(yè)的崛起。

課程收益：

掌握自我領(lǐng)導、領(lǐng)導下屬、領(lǐng)導同僚、領(lǐng)導上司的全方位領(lǐng)導力修煉方法

熟練掌握情境領(lǐng)導、教練式領(lǐng)導及高效能團隊建設等核心領(lǐng)導力技能

熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領(lǐng)導技能以及執行技能，為公司發(fā)展奠定良好的核心團隊基礎。

課程時(shí)間：2天；6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)中高層管理人員

課程方式：實(shí)戰教練指導+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華

課程風(fēng)格：

以解決問(wèn)題為導向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰落地，將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué)，寓教于樂(lè )，邏輯清晰，風(fēng)趣幽默，富有激情及感召力。

課程大綱

第一講：什么是360度領(lǐng)導力

一、360度領(lǐng)導力的認知

1. 一個(gè)改變全球管理模式的故事

2. 領(lǐng)導力的本質(zhì)及三要素

3. 管理與領(lǐng)導的區別

4. 停止管理，開(kāi)始領(lǐng)導

經(jīng)驗分享：回顧初為經(jīng)理的感覺(jué)

5. 中高層領(lǐng)導者的七大誤區

二、卓越領(lǐng)導力360度修煉要點(diǎn)

系統整合：卓越領(lǐng)導力360度模型

1. 360度卓越領(lǐng)導力的五大價(jià)值

2. 360度卓越領(lǐng)導力面臨的七大挑戰

三、360度領(lǐng)導者的五德特質(zhì)

1．“智德”與系統思考

2．“信德”與共啟愿景

3．“仁德”與敬天愛(ài)人

4．“勇德”與挑戰現狀

5．“嚴德”與以身作則

測評分享：五德領(lǐng)導力特質(zhì)自評

第二講：自我領(lǐng)導的四項修煉

一、如何進(jìn)行自我修煉

修煉一：角色歸位

修煉二：心智管理

修煉三：目標管理

修煉四：效能管理

二、自我領(lǐng)導之角色歸位

1. 管理者常見(jiàn)的四大角色錯位及兩大病癥

2. 管理者的十大角色認知

三、自我領(lǐng)導之心智管理

1. 阻礙心智突破的12頑石

2. 成功人士心智模式三要求

自我覺(jué)察：可以丟掉的觀(guān)念

情景演練：以一種不同的方式思考

四、自我領(lǐng)導之目標管理

心理測驗：什么對你最重要

思考：我們究竟需要什么？

演練分享：個(gè)人使命宣言

五、自我領(lǐng)導之效能管理

1. 如何經(jīng)營(yíng)好有限的人生

2. 效能管理四象限法

3. 高效能時(shí)間管理的行為要點(diǎn)

實(shí)戰演練：王經(jīng)理的工作計劃

第三講：向下領(lǐng)導的五大技能

技能一：識人之道

1. 手機測試：DISC性格測試

2. DISC性格解析

案例：唐僧師徒的DISC解析

測試分享：如何認識你自己？

技能二：教練之道

小組討論：你的下屬有什么表現呢？

1. 驚人的數字：教練型領(lǐng)導者的價(jià)值

2. 教練的根本原理及角色定位

3. 教練型領(lǐng)導與傳統領(lǐng)導的區別

4. 教練型領(lǐng)導的三個(gè)層次和主要障礙

情景演練：教練型領(lǐng)導的四大能力

情景演練：GROW教練模型的四大步驟

技能三：授權之道

1. 授權的好處與障礙

2. 五步授權法

3. 有效授權的八個(gè)要點(diǎn)

案例演練：忙碌的劉主管

技能四：激勵之道

經(jīng)驗分享：最有效的激勵

1. 激勵的本質(zhì)：腦袋+口袋

2. 贊賞方法DQIHT應用及舉例

實(shí)戰演練：一分鐘激勵

3. 管理者最常犯的十大錯誤激勵

4. 管理者日常激勵的八大原則

實(shí)戰演練：企業(yè)激勵方面有哪些不足？應該怎樣完善目前的激勵體系？

技能五：團隊之道

案例研討：ZX公司的團隊困境

1. 什么是TEAM？你的團隊屬于哪一種？

2. 團隊常見(jiàn)的五種機能障礙

3. 高效能團隊的9大特征

4. 高效能團隊建設的5P要素

5. 團隊共識訓練：火星登陸計劃

實(shí)戰演練：部門(mén)團隊建設情況分享

第四講：水平領(lǐng)導的三個(gè)核心

寓言：兩頭驢的故事

核心一：雙贏(yíng)思維

1. 人際關(guān)系的六種思維模式

核心二：同理溝通

1. 同級溝通常見(jiàn)的四大障礙

2. 情景對話(huà)：同理心溝通

案例演練：消沉的小張

核心三：統合綜效

1. 統合綜效的要旨

2. 第三方變通方案

案例演練：新的出路

第五講：向上領(lǐng)導的法寶

互動(dòng)：你會(huì )選擇誰(shuí)做老板？

1. 什么是向上領(lǐng)導？

2. 什么環(huán)境適合向上領(lǐng)導？

3. 向上領(lǐng)導的主要困難

4. 向上領(lǐng)導的四維模型

1）法人意志：向上領(lǐng)導的根本立足點(diǎn)

2）信任度：情感賬戶(hù)及評估

3）影響力：提升向上影響力的七大法則

4）著(zhù)力點(diǎn)：A完善的輔佐  B上司即將犯錯五步法  C服從上級的六大法則

測試：向上領(lǐng)導能力測試

案例討論：你會(huì )如何選擇