創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理——打造強大的組織創(chuàng )新體系

課程背景：

新時(shí)代，一方面隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器人、新能源、生物醫療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是一個(gè)高度已知的數字化智能時(shí)代；另一方面隨著(zhù)各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個(gè)充滿(mǎn)未知危機的VUCA時(shí)代。因此，眾多企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸：

企業(yè)面對外部嚴峻的形勢，內部眾多的問(wèn)題，不知道如何通過(guò)創(chuàng )新沖出重圍？

新時(shí)代，供求出現嚴重不平衡，企業(yè)如何通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)？

企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的組織資產(chǎn)不知道如何積累，不知道創(chuàng )新型人才如何培養？

同質(zhì)化的低價(jià)惡性競爭，企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng )新讓自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)立于強者之首？

新時(shí)代，全員忙忙碌碌，但疲于奔命，后勁乏力，如何提升企業(yè)的核心競爭力？

全球經(jīng)濟低迷，企業(yè)如何構建打造創(chuàng )新型團隊，構建強大的特色商業(yè)生態(tài)系統？

絕大部分企業(yè)面臨內外的各種困境，企業(yè)如何突破瓶頸去做大、做強、做久呢？

……

面對新時(shí)代的各種瓶頸問(wèn)題，企業(yè)唯有不斷開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )新，才能脫穎而出，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，而價(jià)值創(chuàng )新需要創(chuàng )新型人才，但中國企業(yè)最難的是培養創(chuàng )新型人才。為什么絕大多數企業(yè)很難培養出創(chuàng )新型人才？

因為培養創(chuàng )新型人才的內容和路徑錯了。很多企業(yè)以為掌握創(chuàng )新技能和學(xué)習創(chuàng )新工具方法可以提升創(chuàng )新力，其實(shí)不然。下圖說(shuō)明當前絕大多數企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉型升級的變革創(chuàng )新，因此，從以企業(yè)為中心向以用戶(hù)價(jià)值為中心轉型的經(jīng)營(yíng)模式成為必然。

全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng )新的必然

新時(shí)代，是個(gè)瞬間時(shí)空對稱(chēng)的透明時(shí)代，是個(gè)全球化、互聯(lián)化、智能化的時(shí)代，世上只要有的先進(jìn)管理方法或創(chuàng )新工具方法，任何企業(yè)都可以在第一時(shí)間獲得使用，但有的企業(yè)很卓越，有的企業(yè)很普通，可見(jiàn)，方法論并不是企業(yè)成功的根本。那如何讓企業(yè)活下去？如何讓企業(yè)活得更長(cháng)？如何讓企業(yè)活得更好？如何讓企業(yè)走向卓越？

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋(píng)果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級卓越企業(yè)進(jìn)行長(cháng)達十多年的研究發(fā)現，這些卓越企業(yè)是創(chuàng )新型企業(yè)，都是追求共同的創(chuàng )新價(jià)值信仰，而普通企業(yè)是仿制學(xué)習型企業(yè)，它們都是追求共同的模仿價(jià)值信仰，因此，提出了基于創(chuàng )新價(jià)值信仰的創(chuàng )新管理體系，本課程就是顛覆了傳統創(chuàng )新型人才培養的模式，幫助學(xué)員掌握創(chuàng )新思維和創(chuàng )新管理，真正走上快速培養創(chuàng )新型人才和打造創(chuàng )新型團隊的正道。

課程收益：

認識到創(chuàng )新的重要性和必要性，創(chuàng )新已經(jīng)成為組織發(fā)展的源動(dòng)力；

掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維、不同價(jià)值信仰；

掌握創(chuàng )新管理的本質(zhì)，便于指數級提升組織效益；

掌握三大類(lèi)顛覆性創(chuàng )新、提升創(chuàng )新思維層次的發(fā)展規律；

讓學(xué)員掌握如何搭建適合自身實(shí)際情況的卓越創(chuàng )新體系；

掌握卓越經(jīng)營(yíng)思維的四大創(chuàng )新DNA；

掌握如何提升創(chuàng )新的各大空間：成就空間智慧空間認知空間價(jià)值空間活動(dòng)空間資源空間；

掌握如何營(yíng)造良好的創(chuàng )新氛圍，讓創(chuàng )新成為組織基因；

掌握如何提升洞察力的獨立思考習慣和提升創(chuàng )造力的五項創(chuàng )新探索動(dòng)作；

掌握一整套可操作的創(chuàng )新思維、創(chuàng )新動(dòng)作、創(chuàng )新工具方法；

為成功向創(chuàng )新型企業(yè)轉型，提供了創(chuàng )新的最佳實(shí)踐樣板、轉型氛圍和推進(jìn)規律。

解決問(wèn)題：

解決向創(chuàng )造型企業(yè)成功轉型，企業(yè)創(chuàng )新力不足嚴重影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題；

解決企業(yè)效率低下、疲于奔命、問(wèn)題眾多、成本高居不下的問(wèn)題；

解決企業(yè)對于創(chuàng )新型人才培養很難的問(wèn)題；

解決企業(yè)組織資產(chǎn)積累和優(yōu)化的知識管理問(wèn)題；

解決人力資源的優(yōu)勢不能得到發(fā)揮和潛能不能挖掘的問(wèn)題；

解決員工學(xué)了很多創(chuàng )新工具方法，但創(chuàng )新能力依然得不到提升的問(wèn)題；

解決如何提升核心競爭力，讓產(chǎn)品從同質(zhì)化價(jià)格戰轉向差異化價(jià)值戰的問(wèn)題。

課程亮點(diǎn)：

獨創(chuàng )適合中國企業(yè)向創(chuàng )造型轉型的創(chuàng )新體系，唯有構建創(chuàng )新體系，體系才有強大力量；

揭示企業(yè)管理的本質(zhì)，抓住企業(yè)管理的本質(zhì)，讓企業(yè)指數級提升績(jì)效；

揭示個(gè)人或組織的成長(cháng)基因，走向卓越的正向核心價(jià)值信仰；

提升創(chuàng )新能力首先必須提升創(chuàng )新的各大空間：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)成就空間智慧空間認知空間價(jià)值空間活動(dòng)空間資源空間；

揭示提升創(chuàng )新能力的正道，讓普通人成為創(chuàng )新型人才是常態(tài)：創(chuàng )新思維和創(chuàng )新氛圍；

揭示了卓越經(jīng)營(yíng)的四大創(chuàng )新基因，抓住事物的本質(zhì)，才能四兩撥千斤的指數級提效；

提供西方管理理論和中國管理實(shí)踐融合的典型創(chuàng )新最佳實(shí)踐，榜樣的力量是無(wú)窮的；

互動(dòng)式教學(xué)為主，運用視頻、案例研討、場(chǎng)景演練等，良好的用戶(hù)體驗激發(fā)學(xué)習的興趣；

構建企業(yè)從1億到千億的不同階段創(chuàng )新管理模式：創(chuàng )新焦點(diǎn)、工具方法和運作機制；

講師擁有十五年以上變革創(chuàng )新管理專(zhuān)家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習的內容。

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天

課程對象：中高層領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監等

課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(10%）

課程主要模塊的組成框架：

打造強大的組織創(chuàng )新體系的組成框架模型

課程大綱

第一講：走向平庸與卓越的不同之道【構建整個(gè)課程的邏輯框架】

1. 按照科學(xué)邏輯去提升能力的正道

1）無(wú)效學(xué)習和有效學(xué)習的區別

2）提升管理水平和專(zhuān)業(yè)水平的正確路徑

2. 不同的價(jià)值信仰帶來(lái)不同的結果

案例：同樣一個(gè)現象，不同的人不同的反映

1）價(jià)值信仰的由來(lái)和定義

案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗是不同的

2）普通人士的價(jià)值信仰

3）卓越人士的價(jià)值信仰

3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導

第二講：企業(yè)管理的本質(zhì)【根據第一講導出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】

一、企業(yè)如何才能活得更好、更大、更長(cháng)

1. 眾多企業(yè)出現集體迷茫的原因

案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問(wèn)題

眾多的現象提出疑問(wèn)：成長(cháng)基因到底是什么？

2. 決定個(gè)人或組織的成長(cháng)基因：價(jià)值信仰

案例：蘋(píng)果、特斯拉的本源思維

1）卓越人士與普通人士的根本區別

2）本源思維與比較思維帶來(lái)的不同結果

3. 普通管理者與卓越管理者的根本區別

二、新時(shí)代企業(yè)管理中心的指導理論：價(jià)值信仰論

1. 價(jià)值信仰論組成的要素

2. 卓越人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價(jià)值信仰

3. 卓越組織的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價(jià)值信仰

4. 正向核心價(jià)值信仰成功預測企業(yè)和個(gè)人未來(lái)

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂(lè )視事件

三、提煉與落地團隊的價(jià)值理念

視頻：不同價(jià)值理念的不同結果

案例：價(jià)值理念與口號的不同

1. 價(jià)值理念的定義和金字塔型提煉

2. 提煉團隊價(jià)值理念的四步法

案例：提煉強大團隊精神的四大價(jià)值理念

3. 落地團隊價(jià)值理念的三步法

案例：落地強大團隊精神的四大價(jià)值理念

第三講：顛覆性創(chuàng )新成為新時(shí)代的必然【什么樣的創(chuàng )新才是價(jià)值創(chuàng )新？】

一、實(shí)現創(chuàng )新的四要素

二、顛覆性創(chuàng )新的概論

1. 顛覆性創(chuàng )新的定義

案例：蘋(píng)果手機出現，顛覆了傳統智能手機

2. 顛覆性創(chuàng )新的本質(zhì)

3. 三大類(lèi)顛覆性創(chuàng )新

1）完善的價(jià)值主張

案例：滴滴打車(chē)

2）側重不同的價(jià)值主張

案例：經(jīng)濟型酒店

3）相反的價(jià)值主張

案例：百度與高德

第四講：新時(shí)代的創(chuàng )新思維和創(chuàng )新管理【創(chuàng )新體系組成？如何正確搭建創(chuàng )新體系？】

討論：找出當前影響您團隊創(chuàng )新的5大可改變障礙

一、用案例詮釋組織創(chuàng )新體系

1. 組織創(chuàng )新體系的各大要素

2. 組織創(chuàng )新體系的框圖

3. 組織創(chuàng )新力成熟度評估模型

案例：解析某世界級企業(yè)的創(chuàng )新體系

1）企業(yè)的創(chuàng )新體系概括

2）企業(yè)的價(jià)值定位

3）企業(yè)的價(jià)值使命

4）企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)

5）企業(yè)的創(chuàng )新理念

6）企業(yè)的兩個(gè)深入和50%時(shí)間

7）企業(yè)的差異化戰略

8）企業(yè)的創(chuàng )新組織架構

9）企業(yè)的創(chuàng )新考核與激勵

10）企業(yè)的創(chuàng )新運作機制

11）企業(yè)的創(chuàng )新資源

二、卓越團隊的價(jià)值定位和價(jià)值使命

1. 團隊工作的價(jià)值定位

1）價(jià)值定位的定義

案例：某公司定位進(jìn)入行業(yè)前三名

2）卓越人士或卓越團隊的價(jià)值定位

2. 團隊工作的價(jià)值使命

1）價(jià)值使命的定義

2）卓越人士或卓越團隊的價(jià)值使命

三、營(yíng)造卓越團隊的創(chuàng )新氛圍

1. 創(chuàng )新是團隊的核心價(jià)值觀(guān)

2. 營(yíng)造良好的創(chuàng )新團隊氛圍

案例：團隊中不良的創(chuàng )新氛圍

視頻：營(yíng)造良好的創(chuàng )新團隊氛圍

3. 養成積極向上的開(kāi)放心態(tài)

營(yíng)造良好創(chuàng )新團隊氛圍的基石就是養成積極向上的開(kāi)放心態(tài)

測試：你的心態(tài)是向上還是向下的

a 積極向上開(kāi)放心態(tài)的定義

b 積極向上和消極向下的區別

案例：積極向上與消極向下帶來(lái)的不同結果

c 積極向上開(kāi)放心態(tài)的作用

案例：你是否存在以下各種情況？

案例：養成空杯的學(xué)習心態(tài)

d 養成積極向上開(kāi)放心態(tài)的十大內容

案例：微軟轉型成功的秘訣

e 養成積極向上開(kāi)放心態(tài)的五個(gè)步驟

四、提升卓越團隊的創(chuàng )新思維

1. 常見(jiàn)的創(chuàng )新思維

1）發(fā)散思維、直覺(jué)思維、靈感思維、聯(lián)想思維、跳躍思維等

2）創(chuàng )新型人才的首要是逆向思維

a逆向思維的概念、特征和要求

b確保經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)的三不做

c構建危機管控的日常運作機制

-信息管理系統

-危機預警系統

-培養危機意識

-經(jīng)營(yíng)要有余裕

案例：美國制裁華為

-企業(yè)面對已知和未知的管理

2. 卓越經(jīng)營(yíng)思維的四大創(chuàng )新基因【即卓越經(jīng)營(yíng)日常運作的四大動(dòng)作】

1）第一大基因：價(jià)值

案例：手機行業(yè)、白酒行業(yè)、通訊設備行業(yè)、彩電行業(yè)等的利潤分布

案例：紅領(lǐng)集團的個(gè)性化定制模式

2）第二大基因：極致

問(wèn)題：世界上哪座山峰最高

案例：小米、蘋(píng)果的產(chǎn)品

3）第三大基因：連接

案例：《哪吒》電影

4）第四大基因：整合

案例：蘋(píng)果、阿里收購或投資其它企業(yè)

5）走向卓越的經(jīng)營(yíng)法輪：四大創(chuàng )新基因

主題研討：針對本團隊工作如何用四大創(chuàng )新DNA？

案例：小米活塞耳機

案例：智能手機市場(chǎng)分布——洞察卓越經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵動(dòng)作

6）偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向

3. 創(chuàng )新思維層次的發(fā)展規律

1）人類(lèi)認知和順應經(jīng)營(yíng)規律的創(chuàng )新思維層次的發(fā)展規律

2）各層次創(chuàng )新思維的定義與特征，以及相應案例

4. 提升創(chuàng )新思維能力的正道

a深度獨立思考的概念

b深度獨立思考的作用

案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位

c養成深度獨立思考的主要內容

d養成深度獨立思考的四個(gè)步驟

五、打造卓越團隊的五大創(chuàng )新動(dòng)作【創(chuàng )新技能】

創(chuàng )新能力提升遵循的規律：智慧空間→認知空間→價(jià)值空間→活動(dòng)空間→資源空間

創(chuàng )新的本質(zhì)是更加順應經(jīng)營(yíng)規律

1. 聯(lián)想——尋找價(jià)值產(chǎn)品/價(jià)值市場(chǎng)

1）創(chuàng )新要跨界整合資源

案例：梅迪奇效應、創(chuàng )立eBay、蘋(píng)果樹(shù)下的牛頓

2）創(chuàng )新要打破常規的聯(lián)想 

案例：山西煤老板與太子黨的對話(huà)

3）形成跨界交流和打破常規的日常運作機制（每?jì)芍芤淮慰缃缃涣骱鸵淮未蚱瞥Ｒ幍男袨椋?/p>

2. 質(zhì)疑——尋找經(jīng)營(yíng)規律

1）樂(lè )于提問(wèn)和提正確問(wèn)題

案例：小孩子向大人問(wèn)為什么

2）形成提問(wèn)和提正確問(wèn)題的日常運作機制

3. 觀(guān)察——尋找價(jià)值+利益

1）洞察事物的認知規律

2）深度觀(guān)察的價(jià)值

案例：網(wǎng)上最坑干爹的事件

3）形成觀(guān)察的日常運作機制

4. 試驗——尋找價(jià)值網(wǎng)+價(jià)值資源

案例：愛(ài)迪生孵雞蛋

1）微創(chuàng )新的方法

2）形成試驗的日常運作機制

5. 建立人脈——尋找正向核心價(jià)值信仰

1）群策群力（流程、角色和操作要求）

a 群策群力的基本規則

b 群策群力的基本步驟

主題研討：群策群力討論一個(gè)主題

案例：某產(chǎn)品宣講——可愛(ài)的爭論

2）形成建立人脈的日常運作機制（每?jì)芍茚槍σ粋€(gè)主題進(jìn)行群策群力一次）

6. 養成良好的創(chuàng )新思維和創(chuàng )新行為

六、卓越團隊的創(chuàng )新方法論（可選）

1. 精準團隊工作的價(jià)值方向

1）構建的團隊共同愿景

案例：團隊沒(méi)有發(fā)展方向，員工會(huì )怎樣？

案例：業(yè)務(wù)團隊的愿景

2）如何精準價(jià)值方向進(jìn)行時(shí)間和資源的合理分配

2. 常用的創(chuàng )新方法和創(chuàng )新思路（可選）

1）基于有機系統思維的各種創(chuàng )新方法

a歸納法、演繹法、頭腦風(fēng)暴法、聯(lián)想法、排除法

b間接法、直接法、備份法、隔離法、規避法等

c設計思考的五個(gè)步驟和工具方法

2）創(chuàng )新的常規思路

a產(chǎn)品成型思路

b產(chǎn)品功能思路

c專(zhuān)業(yè)發(fā)展思路

d管理模式思路

e商業(yè)生態(tài)思路

研討：如何打造強大的團隊創(chuàng )新體系（可選）

回顧總結和行動(dòng)計劃

一、回顧創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理的主要內容

1. 走向平庸和卓越的不同之道、不同思維、不同價(jià)值信仰

2. 企業(yè)管理的本質(zhì)

3. 實(shí)現創(chuàng )新的四要素

4. 卓越經(jīng)營(yíng)思維的四大創(chuàng )新基因

5. 如何打造強大的團隊創(chuàng )新體系

6. 快速提升創(chuàng )新思考力的習慣

7. 逆向思維、系統思維、本源思維、生態(tài)思維

8. 如何營(yíng)造良好的創(chuàng )新團隊氛圍

9. 打造強大的五大創(chuàng )新動(dòng)作【技能】

10. 養成積極向上的開(kāi)放心態(tài)

11. 流行的各種創(chuàng )新工具方法

二、培訓心得和行動(dòng)計劃

1. 當前存在的三大重要問(wèn)題

2. 針對三大問(wèn)題運用創(chuàng )新思維、創(chuàng )新行為或創(chuàng )新方法制定下一步行動(dòng)計劃