OKR目標關(guān)鍵結果法

課程背景：

OKR（objectives-Key Results，目標——關(guān)鍵結果源自英特爾（在英特爾被稱(chēng)為iMBO）并在谷歌等企業(yè)發(fā)揚光大。六年來(lái)，深度研究、探索并在自己企業(yè)和客戶(hù)企業(yè)大膽運用，對OKR有深刻的認識，相對于網(wǎng)絡(luò )上熱議的OKR與KPI的區別，以及OKR的工具使用和流程介紹等，OKR對于企業(yè)的作用，不應該僅僅被看作是一個(gè)目標管理的工具，而是激發(fā)員工潛能、最大化員工價(jià)值的核心方法！

課程特色：

主要講公司自己的案例，通過(guò)對年度目標的分解，形成整個(gè)公司的目標路徑圖

現場(chǎng)大量的演練，每個(gè)人都學(xué)會(huì )OKR目標的制定

每個(gè)單元都有練習

互動(dòng)性強

課程收益：

幫助學(xué)員全面了解目標管理的理念、工具和方法，掌握OKR的內容、思想、理念及特點(diǎn)

通過(guò)OKR的應用，能更加有效的設定的目標，并通過(guò)有效的溝通將目標實(shí)施的結果進(jìn)行反饋，從而幫助公司提升業(yè)績(jì)

現場(chǎng)演練OKR開(kāi)發(fā)操作的重要環(huán)節，掌握OKR操作的主要技巧

掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)高中層管理者，HR總監，HR經(jīng)理，HR相關(guān)工作人員

課程方式：講師講授+案例分析+課堂提問(wèn)+游戲互動(dòng)+分組研討，培訓風(fēng)格充滿(mǎn)激情與活力，教學(xué)相輔，互動(dòng)性強

課程大綱

第一講：企業(yè)價(jià)值生成圖譜

一、企業(yè)價(jià)值=利潤x市盈率

二、影響利潤因素

三、影響市盈率因素

第二講：目標管理

一、目標管理是什么

1. 目標來(lái)源哪里？

2. 目標寫(xiě)什么？

3. 目標是什么？

4. 目標考核標準是什么？

5. 目標種類(lèi)

演練：目標的設定

二、目標管理工具

1. 魚(yú)骨圖分析法

2. 決策樹(shù)分析法

3. 思維導圖分析法

4. 戰略地圖分析法

三、目標設定原則

1. SMART

2. 5W2H

演練：5W2H

演練：魚(yú)骨圖分析法

演練：戰略分解：戰略地圖、分解矩陣、價(jià)值樹(shù)分解

第三講：OKR應用介紹

一、一個(gè)發(fā)展軌跡

1. OKR的前世

2. OKR的誕生

3. OKR的發(fā)展

4. OKR的未來(lái)

二、二個(gè)流程

1. OKR發(fā)展計劃

2. OKR周期

三、三大核心理念

1. 目標必須一致

2. OKR是一種溝通工具

3. OKR必須可量化（時(shí)間&數量）

演練：目標的設定

四、四大要素

1. 目標最多五個(gè)

2. 目標要有野心

3. 每個(gè)目標（2—4個(gè)KR）

4. KR是可量化的

演練：關(guān)鍵結果設定

五、五個(gè)特點(diǎn)

1. 有時(shí)間限定

2. 評級在0.6—0.7

3. 不是績(jì)效考核

4. 全程是透明的

5. 月度Review跟進(jìn)，季度Review調整

第四講：案例解讀

一、案例：知名企業(yè)OKR案例

二、案例：有野心的OKR設定

1. 綜合管理部案例

2. HR案例

3. 營(yíng)銷(xiāo)中心案例

4. 研發(fā)中心案例

5. 銷(xiāo)售總監案例

演練：公司OKR練習

通過(guò)前面的練習，已經(jīng)分解出公司的年度目標要達成的若干個(gè)O，針對每個(gè)O制定KR，從而將所有的O都列出了對應的KR，并做到任務(wù)認領(lǐng)。

演練：個(gè)人OKR練習

可以結合練習四，已分解的公司OKR再結合每人自己的崗位，設定季度的OKR，從而將個(gè)人與公司有機會(huì )的結合起來(lái)，形成全套的OKR。最終是每個(gè)人的OKR。

第五講：OKR實(shí)施難點(diǎn)

一、目標如何要有野心

1. 如何超越自已

2. 如何突破限制

二、OKR帶來(lái)的挑戰

1. 對基層員工的挑戰

2. 對管理層的挑戰

3. 對HR的挑戰

三、季度Review如何做

1. 如何評分？

2. PEER REVIEW如何做？

3. 每個(gè)季度的OKR是同樣嗎？

4. 本季度的OKR是否可以調整？

5. 月度還可以做什么？

第六講：OKR PS KPI & KPA

1. 方法論的不同

2. 關(guān)注的重點(diǎn)不同

3. 導向不同

4. 結果不同

第七講：OKR如何激勵

一、合伙人激勵

1. 海爾模式

2. 華為模式

3. Starbuck模式

二、特別激勵

1. MVP（季度）

2. BEST IN SHOW（年度）

3. NEW STAR

第八講：OKR實(shí)戰案例

一、科技創(chuàng )業(yè)公司

1. 公司背景

2. 目標梳理

3. OKR設置

二、IT SaaS公司

1. 公司背景

2. 目標梳理

3. OKR設置

三、轉型傳統企業(yè)

1. 公司背景

2. 目標梳理

3. OKR設置

第九講：反饋與溝通

一、績(jì)效面談

1. 具體事實(shí)

2. 傾聽(tīng)意見(jiàn)

3. 提出建議

4. 給予支持

二、面談技巧

1. 同理心

2. 共情

3. 績(jì)效面談中的其他技巧

三、案例演練

演練：績(jì)效溝通案例