積極領(lǐng)袖力——四效領(lǐng)導力

課程背景：

如今領(lǐng)導力課程滿(mǎn)天飛，但我們需要了解的一個(gè)問(wèn)題，什么是有效的領(lǐng)導力，“領(lǐng)導特質(zhì)”和“績(jì)效”怎么影響有效的領(lǐng)導力，領(lǐng)導力的提升與績(jì)效的關(guān)系。中國各型企業(yè)的轉型升級、商業(yè)模式創(chuàng )新發(fā)展也已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，因此，中國企業(yè)也必須需要培養和造就出一代卓有成效的領(lǐng)導者，企業(yè)也迫切的需要一門(mén)針對績(jì)效清晰定義并有效取得績(jì)效的一門(mén)課程，同時(shí)培養一批能正確面對績(jì)效的管理者，無(wú)論在創(chuàng )新性、實(shí)用性方面能夠看到中國更多的企業(yè)領(lǐng)導者、培訓工作者在符合國情的領(lǐng)導力理論與實(shí)踐方面獲得大發(fā)展。

課程目標：

本課程不僅是西方企業(yè)管理中領(lǐng)導力培訓的經(jīng)典和指導手冊，也能為當今中國企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)方面提升做出有價(jià)值和有意義的貢獻，為培養中國自己的企業(yè)領(lǐng)導者提供了可借鑒的理論與實(shí)踐指南，也能夠為各級領(lǐng)導者的觀(guān)念轉變、以績(jì)效為導向、經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)精髓、領(lǐng)導力藝術(shù)的提升產(chǎn)生較大的影響。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)負責人，HR負責人、培訓管理者

課程方式：講師講授+案例分析+小組討論

課程大綱

第一講：企業(yè)賦予領(lǐng)導者的角色與職責

1. 明確績(jì)效—領(lǐng)導者有效績(jì)效的標準

小組討論：對企業(yè)績(jì)效的理解與包含內容

2. 定義四種績(jì)效的戰略性

3. 領(lǐng)導力的基本解析

第二講：績(jì)效均衡性產(chǎn)出的模型

1. 公司績(jì)效平衡性的標準

2. 績(jì)效培養寶典“員工、組織、客戶(hù)、投資”

小組討論：針對四種不同因素的績(jì)效是怎么理解的

案例分析：幾家規?；髽I(yè)對四種績(jì)效的不同領(lǐng)導策略

3. 衡量高效領(lǐng)導力的有效應用公式 

小組討論：列舉本企業(yè)能夠衡量領(lǐng)導力的因素包含哪些

第三講：通過(guò)績(jì)效重塑更有效的領(lǐng)導者

1. 領(lǐng)導力特質(zhì)模型要運用而不僅是創(chuàng )造

2. 領(lǐng)導力特質(zhì)與績(jì)效的聯(lián)系 

小組討論：怎么挖掘與評測領(lǐng)導力特質(zhì)，與績(jì)效怎么聯(lián)系

案例分析：某集團化企業(yè)對中高層干部的領(lǐng)導力特質(zhì)是怎么挖掘與應用的。

第四講：人力資本的投資

1. 人力資本定義與員工能力的衡量

2. 衡量與培養員工能力的戰略方法

3. 企業(yè)管理者績(jì)效之心的建立與衡量

小組討論：如何培養企業(yè)各級領(lǐng)導者的績(jì)效之心

案例分析：某知名企業(yè)是如何建立績(jì)效模型的

4. 如何使人力資本成為升值的資產(chǎn)

案例分析：某企業(yè)人才梯隊建設與客戶(hù)價(jià)值提升緊密結合

5. 人力資本與企業(yè)各方面的結合

6. 讓我們重新定義“選用育留”

案例分析：某大型地產(chǎn)企業(yè)人才的選用育留+考

 第五講：組織能力創(chuàng )造實(shí)踐

1. 人力資本與組織資本的比較

2. 將組織視為能力——四種常見(jiàn)關(guān)鍵性能力

3. 新組織能力的打造——關(guān)鍵性組織能力

4. 學(xué)習能力的指標

5. 獲得組織績(jì)效的領(lǐng)導者談變革能力

案例分析： 某大型制造企業(yè)對變革能力的提升方案

第六講：如何創(chuàng )造公司價(jià)值

1. 戰略能力與組織評估

2. 客戶(hù)細分與價(jià)值比較

案例分析：某網(wǎng)絡(luò )集團公司的客戶(hù)化經(jīng)營(yíng)1-2-3

3. 顧客拓展機制

4. 競爭企業(yè)的價(jià)值觀(guān)分析

5. 信息戰略與公司治理

案例分析：某中型快消品公司對公司治理的戰略舉措

第七講：創(chuàng )造股東價(jià)值

1. 影響股東價(jià)值的因素

2. 領(lǐng)導者如何做成本治理

3. 投資者績(jì)效增長(cháng)之本

4. 提高管理價(jià)值

5. 創(chuàng )立價(jià)值思維模式

案例分析：某知名造紙企業(yè)的奧林匹克競爭機制給公司帶來(lái)的價(jià)值體現 

小組研討：如何理解投資者績(jì)效的意義

第八講：成為一個(gè)以績(jì)效為導向的領(lǐng)導

1. 從完完全全的績(jì)效做起

2. 高效領(lǐng)導者如何關(guān)注客戶(hù)與建立顧客關(guān)系

案例分析：如何成功的拿下省區第一大單

3. 領(lǐng)導者為績(jì)效負責的12條準則

4. 價(jià)值觀(guān)的重新定義

5. 管理價(jià)值再評估

案例分享：一家人肩上扛指標的企業(yè)

第九講：領(lǐng)導者培養領(lǐng)導者

1. 領(lǐng)導者最有效的投資

2. 特質(zhì)與績(jì)效之間的良性循環(huán)

3. 將領(lǐng)導力特質(zhì)轉換成績(jì)效

4. 將績(jì)效轉變成領(lǐng)導力特質(zhì)

案例分享：某企業(yè)大學(xué)是怎么讓領(lǐng)導者培養領(lǐng)導者的

第十講：下一代領(lǐng)導力模型

1. 領(lǐng)導者做一個(gè)成功與失敗中學(xué)習的老師

2. 為領(lǐng)導者提供創(chuàng )造績(jì)效的機會(huì )

3. 領(lǐng)導者成為首席學(xué)知官