規避員工關(guān)系管理中的陷阱

課程背景：

近年來(lái)企業(yè)面臨的勞動(dòng)爭議越來(lái)越多，這主要是由于以下原因：

勞動(dòng)者越來(lái)越關(guān)注自身的合法權益，其維權意識已明顯增強；

不少勞動(dòng)者事前搜集了充分證據，有備而來(lái)，防不勝防；

企業(yè)沒(méi)有全面、系統、深入地了解政策法規，沒(méi)有完全掌握法律的底線(xiàn)，以至難以預測、判斷自身行為的合法性，常常無(wú)意中侵犯了勞動(dòng)者；

企業(yè)中高層風(fēng)險意識不足、管理責任意識不足、證據保留意識不足；

企業(yè)中高層想當然認為“行業(yè)做法、傳統做法都是這樣，應該沒(méi)問(wèn)題”，過(guò)于相信“行業(yè)做法或傳統做法”；

加班費、社保費等用工成本讓企業(yè)無(wú)法承受，企業(yè)被迫故意違法操作；

企業(yè)規講制度、勞動(dòng)合同等不合法、不規范，誤導中高層侵犯勞動(dòng)者；

企業(yè)沒(méi)有充分利用規講制度、勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、流程文書(shū)表格等設計出相關(guān)有利于企業(yè)但不違法的條款。

很多管理案例、勞動(dòng)爭議案例告訴我們，50%以上的勞動(dòng)爭議是由于直線(xiàn)經(jīng)理操作不當而引發(fā)的，當問(wèn)題反映到人力資源部的時(shí)候已經(jīng)無(wú)法挽回，企業(yè)唯一能做的就是被動(dòng)地應訴，而結果往往是非常不樂(lè )觀(guān)。大部分直線(xiàn)經(jīng)理普遍存在著(zhù)風(fēng)險意識不足、管理責任意識不足、證據保留意識不足，這些都給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)一定的影響！本課程可以幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理盡快了解和掌握必備的勞動(dòng)法律常識與勞資管理技能，配合人力資源部有效預防勞動(dòng)用工法律風(fēng)險，構建企業(yè)內部牢固的勞動(dòng)爭議防范體系。

課程收益：

了解、認識日常管理過(guò)程中隱藏的勞動(dòng)用工風(fēng)險

迅速掌握預防、化解勞動(dòng)用工風(fēng)險的知識與技能

強化中高層的風(fēng)險意識、責任意識

形成預測勞動(dòng)用工風(fēng)險的思維方式

最終達到規避勞動(dòng)用工風(fēng)險和提升人力資源管理水平的效果

課程時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)各層級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR人員

課程方式：培訓采取課堂集中培訓的形式進(jìn)行通過(guò)課堂講述、短片播放、圖片展示、案例研討等方式結合情景演練、團隊游戲互動(dòng)使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識課程呈現

課程大綱

導入：?jiǎn)T工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰

第一講：?jiǎn)T工關(guān)系管理法律風(fēng)險節點(diǎn)的分析及梳理要素

一、節點(diǎn)分析

1. 法律關(guān)注的

2. 員工關(guān)注的

3. 企業(yè)運營(yíng)涉及的

二、節點(diǎn)梳理要素

1. 法規政策

2. 操作實(shí)務(wù)

3. 風(fēng)險成本

4. 證據保留

三、法律風(fēng)險節點(diǎn)把握的實(shí)質(zhì)

1. 流程化

2. 規范化

第二講：?jiǎn)T工關(guān)系管理法律風(fēng)險節點(diǎn)全揭示

一、招聘錄用環(huán)節

1. 應聘人員信息登記表與入職人員信息登記表的設計差異及要點(diǎn)

2. 體檢與錄用通知之間的先后順序

3. 背景調查的必要及實(shí)施技巧

4. 勞動(dòng)合同訂立及續訂的時(shí)間要求

5. 勞動(dòng)合同簽訂時(shí)的要求及注意點(diǎn)

6. 試用期的辭退及轉正

7. 問(wèn)題解答：

1）用人單位發(fā)出《錄用通知書(shū)》后，又決定不錄用該勞動(dòng)者，將面臨什么風(fēng)險，該怎樣防范？

2）如何避免招用尚未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，以防止對原單位承擔連帶賠償責任？

3）收取勞動(dòng)者提交的資料時(shí)必須要注意的細節問(wèn)題？勞動(dòng)者未能提交相關(guān)資料時(shí)如何處理？

二、考勤假期方面

1. 三大工時(shí)的適用問(wèn)題

2. 考勤記錄的保留及證據搜集

3. 病假管理中的要點(diǎn)

4. 調休和年休假的“過(guò)期作廢”問(wèn)題

5. 違反計劃生育法的女員工能否辭退？

三、薪酬福利方面

1. 勞動(dòng)報酬的界定

2. 工資支付的要點(diǎn)

3. 社保福利的實(shí)務(wù)管理

四、工作管理方面

1. 調崗調薪

2. 工作地點(diǎn)變動(dòng)

3. 合并、分立、并購等重大變革時(shí)的員工安置

五、培訓考核方面

1. 員工培訓的性質(zhì)把握

2. 培訓協(xié)議的設計要點(diǎn)

3. 績(jì)效考核緣何淪為“獎勵考核”？

六、保密競業(yè)方面

1. 保密期限到底多久

2. 保密協(xié)議的設計要點(diǎn)

3. 競業(yè)限制協(xié)議的設計要點(diǎn)

案例討論：某企業(yè)離職員工的商業(yè)保密

案例分析：某企業(yè)競業(yè)限制補償費

案例分析：某企業(yè)違反保密協(xié)議的責任

七、離職管理方面

1. 何謂離職法定主義？

2. 規講制度的有無(wú)及合法與否

3. 證據的搜集與整理

4. 依照法定程序辦理

第三講：公司裁員風(fēng)險控制

一、裁員涉及的“金”

1. 經(jīng)濟補償金

2. 醫療補助費

3. 代通知金

4. 因拖欠工資應支付的賠償費用

5. 因不足額支付經(jīng)濟補償金引起的賠償費用

案例討論：某經(jīng)濟補償金案例計算討論？

6. 經(jīng)濟補償金何時(shí)沒(méi)有上限？

案例討論：解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟補償金該不該扣稅？

二、降低裁員成本的技巧

1. 理念先行

2. 宣布消息的時(shí)機很關(guān)鍵

3. 讓員工體面的走人

案例討論：為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工卻遭到了公司的突然解雇？

第四講：勞動(dòng)爭議處理

1. 用人單位敗訴原因透析

2. 勞動(dòng)爭議案件的管轄確定

3. 如何理解仲裁申請時(shí)效的中止、中斷？

4. 女職工未婚先孕、未婚生育的爭議處理

5. 關(guān)于舉證責任的分配與舉證不能的后果

6. 員工向單位提出相關(guān)請求時(shí)，應要求其提交書(shū)面請求

第五講：勞動(dòng)合同的解除與補償十問(wèn)

1. 合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？

2. 如何化解非法解除勞動(dòng)合同所帶來(lái)的支付2倍經(jīng)濟補償的責任？

3. 怎樣理解末位淘汰？

4. 到底由人力資源部還是由用人部門(mén)，向員工發(fā)出解雇通知？

5. 勞動(dòng)者提出口頭辭職，又拒交書(shū)面報告，該怎么辦？

6. 用人單位故意不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”，合法嗎？

7. 對于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？

8. 關(guān)于《辭退通知書(shū)》/《處分通知書(shū)》的必備事項及措詞技巧。

9. 如何計算《勞動(dòng)合同法》生效前后的經(jīng)濟補償年限？

10. 離職程序有哪些技巧，既能保障用人單位利益又不觸犯法律？