結果導向—團隊九段執行力

課程背景：

中國有句古語(yǔ)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。還有一句話(huà)是“兄弟齊心，其利斷金”!說(shuō)明了自古以來(lái)，集體的力量，永遠是無(wú)窮的。團隊凝聚力是我們實(shí)現團隊目標的重要條件，同時(shí)也是一個(gè)使團隊具備騰飛基礎的前提條件。不懂得怎樣凝聚人心，把團隊的力量聚焦，你是很難帶領(lǐng)一個(gè)部門(mén)、一家公司走得很遠的，甚至你連最基本的團隊指標都無(wú)法完成。

任正非說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“沒(méi)有執行力，一切都是空談”！企業(yè)的成功，與其說(shuō)是取決于決策，不如說(shuō)是取決于執行。戰略再正確，方案再完美，計劃再細致，沒(méi)有人去認真執行的話(huà)，其價(jià)值為零。那么應該如何打造團隊執行力呢？在一個(gè)團隊當中，每個(gè)成員都有較強的親合動(dòng)機、與群體保持著(zhù)情感上的一致性，這個(gè)團隊才會(huì )有凝聚力，才能眾志成城，一起面對困難、執行任務(wù)。如果有的成員孤立于團隊之外，甚至不少成員都游離于團隊之外，那么人心渙散的情況就會(huì )出現，成員之間的合作、配合會(huì )受到較大的影響，導致執行不順利的情況出現。本課程按照“5A標準”展開(kāi)，從“做人標準”和“做事標準”兩個(gè)維度切入，保證最終實(shí)現團隊目標。

課程收益：

學(xué)習團隊執行力提升5個(gè)標準

了解團隊執行力差的9大原因

掌握提升下屬執行力的9到位

練習團隊執行力5A修煉技巧

演練9大場(chǎng)景中執行力的技巧

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)人力資源管理者、各級部門(mén)經(jīng)理、主管等從事管理的相關(guān)人員

課程方式：全程互動(dòng)體驗式訓練+理論+案例+研討等

課程特點(diǎn)：

1. 體驗培訓：互動(dòng)性強、幽默、生動(dòng)、親切

2. 30%的理論+50%的方法+20%的實(shí)例

3. 課程具有極強的實(shí)用性，帶領(lǐng)學(xué)員現場(chǎng)實(shí)踐操作

4. 全程互動(dòng)體驗式訓練+理論+案例+研討等

課程大綱

團建組建：《我們是最棒的團隊》

課程導入：

1. 企業(yè)最關(guān)心的管理問(wèn)題—6000家客戶(hù)3658份問(wèn)卷調查結果

2. [反思]--國人對執行力的態(tài)度

3. 九段企業(yè)管理的意義

第一講：知識篇—5A標準

課程討論：什么是一個(gè)人最頂級的人格魅力？

一、準確定義執行

案例學(xué)習：富士康/華為/海爾等執行力文化

課堂練習：給自己部門(mén)下一個(gè)精準執行力定義？

二、重點(diǎn)評估要素

1. 定目標

2. 追過(guò)程

3. 拿結果

課堂討論：如何檢驗結果？

三、精心設定動(dòng)作

1. 目標分解-將戰略規劃按時(shí)間、責任人層層分解

2. 責任鎖定-定位角色、明確責任、人人頭上有指標

3. 行動(dòng)計劃-將每一個(gè)目標和指標轉化成具體的行動(dòng)方案

4. 業(yè)績(jì)跟蹤-每一項指標都要提前跟催與檢查

5. 結果考核-嚴格按照業(yè)績(jì)考核辦法評估

案例學(xué)習：美國空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事

四、打造5A標準

1. 目標明確-做什么

2. 行動(dòng)有方-怎么做

3. 態(tài)度積極-想干事

4. 能力匹配-能干事

5. 保證結果-干成事

案例討論：團隊責任常常被稀釋的主要原因？

課堂討論：“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的原因？

第二講：方法篇—9段執行

一、目標明確

案例學(xué)習：從共產(chǎn)黨的方針政策學(xué)團隊執行力的方法技巧

1. 清晰戰略意圖

2. 目標梳理到位

3. 關(guān)鍵結果明確

二、行動(dòng)有方

工具學(xué)習：逐級承接分解法：DOAM法

1. 目標任務(wù)分解——剝洋蔥法

2. 作業(yè)流程拆解——WBS法

3. 委派分配任務(wù)——6W3H法

4. 精準掌握時(shí)間——甘特圖

5. 制定考核標準——可量化可考核

三、態(tài)度積極

1. 精神激勵

2. 物質(zhì)激勵

3. 智力激勵

4. 自由激勵

5. 情感激勵

課堂討論：海底撈的員工為何激情滿(mǎn)滿(mǎn)？

四、能力匹配

1. 工作崗位的九段標準

2. 員工執行力九段標準

案例學(xué)習：領(lǐng)導型秘書(shū)九段會(huì )議執行標準

1. 管理者執行力九要素

1）戰略制定力

2）目標分解力

3）標準設計力

4）時(shí)間劃分力

5）崗位操作力

6）部門(mén)協(xié)調力

7）過(guò)程控制力

8）環(huán)境應變力

9）結果評價(jià)力

課堂討論：中國在新冠疫情中的所做所為，我們能學(xué)到什么？

2. 重視培養部屬責任心

1）角色責任

2）能力責任

3）使命責任

4）義務(wù)責任

工具練習：猴子管理3L法

3. 不同性格差異化賦能

五、保證結果

1. 制度保證—責任真空及時(shí)避免

2. 流程控制—工作事項8不凡事

3. 異常處理—原因查找6個(gè)不放

4. 文化建造—團隊執行3大標準

執行力宣誓

課程答疑，課程回顧