團隊共創(chuàng )行動(dòng)學(xué)習畫(huà)布

課程背景：

企業(yè)競爭，不乏遇到各式各樣的問(wèn)題，管理者分析與解決問(wèn)題的能力，就是構成組織核心競爭力的關(guān)鍵所在，但比起管理者的個(gè)人力量，集體的智慧則更為強大，因此，肩負著(zhù)團隊職責的管理者，除了能夠具備獨立分析問(wèn)題的能力，還需要具備一項更高級的復合技能，那就是學(xué)會(huì )充分利用集體智慧，使用團隊的力量，破解業(yè)務(wù)難題，應對變化挑戰，達成業(yè)績(jì)目標——但是，如何才能做到這一點(diǎn)呢？

《團隊共創(chuàng )行動(dòng)學(xué)習畫(huà)布》課程，為管理者的問(wèn)題分析解決能力提供了“從個(gè)體智慧到集體智慧引導的綜合化能力成長(cháng)解決方案”。課程基于業(yè)務(wù)情境進(jìn)行建構，以解決企業(yè)問(wèn)題，輸出成果作為核心導向，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習四大經(jīng)典技術(shù)的系統化講授和模擬練習，讓管理者在沉浸式的場(chǎng)景中，充分體驗“發(fā)揮每個(gè)人聰明才智”的自我潛能”，在這個(gè)過(guò)程中，管理者帶領(lǐng)團隊應對變化與挑戰的綜合素養、領(lǐng)導力等方面，都將得到全面提升，從而進(jìn)一步強化了團隊凝聚與智慧戰力。

課程收益：

掌握一套完整的行動(dòng)學(xué)習實(shí)戰工具

提升利用集體智慧解決問(wèn)題的能力

建立基于團隊合作的問(wèn)題解決模式

強化協(xié)同與合作，提升團隊領(lǐng)導力

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：管理者、業(yè)務(wù)骨干、部門(mén)經(jīng)理、高潛人員

課程方式：知識點(diǎn)講授+工具實(shí)操練習+分組巡視輔導

課程標簽：【聚焦會(huì )談】\【團隊共創(chuàng )】\【世界咖啡】\【群策群力】\【行動(dòng)畫(huà)布】

課程大綱

第一講：序之章——行動(dòng)學(xué)習，集體智慧

一、行動(dòng)學(xué)習必會(huì )概念

1. 新問(wèn)題解決模式：行動(dòng)學(xué)習

2. 行動(dòng)學(xué)習對組織發(fā)展的意義

3. 會(huì )區分行動(dòng)學(xué)習與“引導”

二、行動(dòng)學(xué)習核心理念

1. 行動(dòng)學(xué)習的公式要素

2. 行動(dòng)學(xué)習開(kāi)放式理念

3. 催化與引導師的角色

第二講：破之章——有效提問(wèn)，邁出首步

一、有效管理，源于對話(huà)

1. 最基準的管理溝通對話(huà)模式

2. 聚焦會(huì )談的核心思想與精髓

二、聚焦會(huì )談的目的說(shuō)明（ORID）

1. 如何改善日常會(huì )議的效果

2. 聚焦會(huì )談的實(shí)操流程法則

3. 如何解決會(huì )談中提問(wèn)難點(diǎn)

4. 如何形成集體的行動(dòng)策略

第三講：思之章——深度對話(huà)，跨界思維

一、對話(huà)之力，連接彼此

1. 管理有效，離不開(kāi)深度對話(huà)

2. 對話(huà)能力與管理的行為模式

3. 團隊溝通中的智慧連接心法

二、世界咖啡與管理思想

1. 世界咖啡的主題形式介紹

2. 針對有效管理的咖啡專(zhuān)題

3. 跨界與融合促進(jìn)有效生成

第四講：立之章——視覺(jué)畫(huà)布，共創(chuàng )群策

一、小簽大法，團隊共創(chuàng )

1. 共創(chuàng )模式高效解決業(yè)務(wù)熱點(diǎn)

2. 團隊共創(chuàng )實(shí)操要點(diǎn)以及技巧

3. 用好團隊共創(chuàng )，形成凝聚力

二、流程整合，行動(dòng)畫(huà)布

1. 行動(dòng)畫(huà)布中的管理思維

2. 行動(dòng)畫(huà)布使用的三心法

3. 畫(huà)布共創(chuàng )標準流程實(shí)操

三、共創(chuàng )到群策群力

1. 群策群力與團隊共創(chuàng )的差異

2. 群策群力實(shí)操項目注意要點(diǎn)

特別篇：行動(dòng)學(xué)習技術(shù)進(jìn)階

一、從管理者到促動(dòng)師

1. 引導師的心態(tài)和核心能力

2. 促動(dòng)師在業(yè)務(wù)實(shí)戰的角色

二、促動(dòng)師的屠龍九式

1. 基于4F的提問(wèn)核心技術(shù)心法

2. 桌面促動(dòng)的多項難點(diǎn)如何攻堅

3. 促動(dòng)技術(shù)與管理者未來(lái)職業(yè)發(fā)展