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解密溝通-高效對話(huà)

解密溝通——高效對話(huà)

 

課程背景:

溝者,構筑管道也;通者,順暢也;溝通,在我們的職場(chǎng)與生活中,無(wú)處不在地充斥著(zhù)每一個(gè)空隙;尤其在職場(chǎng)中,我們的管理溝通、銷(xiāo)售溝通、服務(wù)溝通、跨部門(mén)溝通、會(huì )議溝通等等場(chǎng)合,解決事件的本質(zhì)70%都來(lái)自于溝通,是自古自今都必備的能力之一,并有助于改善人際關(guān)系,增加組織生產(chǎn)力,取得更好的績(jì)效和業(yè)績(jì)。

如果,你在團隊溝通中,遇到了信任危機、團隊溝通死角和氣不打一處來(lái)的場(chǎng)景……如果,你在跨部門(mén)溝通的過(guò)程中,別的部門(mén)冷眼以對,不配合,不給力,最后事兒搞砸……當你遇到這樣的溝通場(chǎng)景,歡迎來(lái)和我一起來(lái)學(xué)習和研討“解密溝通-高效對話(huà)”,相信這場(chǎng)學(xué)習和研討的干貨,您用得上! 

本課程針對在溝通中的實(shí)際問(wèn)題與困惑而設計, 以“解密溝通本質(zhì)”作為課程設計路徑,設置與學(xué)員相關(guān)的實(shí)際情景,對癥下藥解決溝通實(shí)際問(wèn)題,采用全程實(shí)戰的情境教學(xué)。另外,此課程結合了全球資深特質(zhì)測評方法,結合自古至今蘊藏本質(zhì)規律的五行,二者有機結合,對人的不同性格特質(zhì)深度剖析,將溝通實(shí)戰呈現并有效開(kāi)啟尋求合適的解決辦法。100個(gè)溝通問(wèn)題,就有100種對應解決辦法,不可千篇一律,也不可不知其律,探究底層邏輯,愿能讓聞?wù)?、?tīng)者、習者、用者有所得,有所獲,有所益! 


課程收益:

強化管理者的溝通意識,掌握溝通本質(zhì);

理解并陳述溝通邏輯,能夠運用各模塊溝通技能;

強化溝通協(xié)調能力,推倒部門(mén)墻帶給組織的障礙;

掌握溝通中的人際關(guān)系技巧,學(xué)會(huì )用溝通技巧處理異議;

學(xué)會(huì )換位思考,高效溝通相互協(xié)作。


課程風(fēng)格:

源于實(shí)戰:課程內容來(lái)源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗,課程注重實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效

幽默風(fēng)趣:課程氛圍非常好,擅長(cháng)用互動(dòng)、故事、案例點(diǎn)燃培訓現場(chǎng)

邏輯性強:系統架構強,課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽(tīng)眾的思維

價(jià)值度高:課程內容經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)戰打磨,講解的工具均能夠有效運用

方法論新:建構主義+刻意練習+視頻案例+組織實(shí)際案例演練+風(fēng)趣幽默


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對象:全體部門(mén)員工

課程方式:游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練


課程大綱

課程簡(jiǎn)述:通過(guò)對底層邏輯的剖析,知其所以然地學(xué)習技能,提升溝通能力,促進(jìn)組織高效。

導入:開(kāi)場(chǎng)游戲:你是誰(shuí)?

1. 團隊建設

2. 課前Structure準備


第一講:溝通重要性——認知升級篇

一、溝通的意義

故事:《墨攻》

二、你的位置決定了你的溝通

案例:中美貿易戰的溝通

三、你的學(xué)習密碼SPAR:芝麻開(kāi)門(mén)

1. 讓部分學(xué)員分享自己的SPAR碼

2. 小組分別記錄學(xué)習密碼,匯總記錄

3. 芝麻開(kāi)門(mén):總結SPAR+P中P的普遍性(從萬(wàn)千數字或現象中,尋找秘鑰)

4. 尋問(wèn)討論:普遍存在的P如何解決?


第二講:組織溝通問(wèn)題幾何——組織溝通深挖篇

一、組織中容易出現的八大溝通困局

1. 組織分工不明白,存在職能部門(mén)的黑白之間的地帶

2. 上級交待任務(wù)的不明確清晰

3. 上級不知如何激勵下屬

4. 下級接受任務(wù)時(shí)的不主動(dòng)溝通確認

5. 下級完成任務(wù)模糊不清,有偏差,不及時(shí)報告

6. 玻璃心”的同事莫名其妙不高興了

7. 同事之間就為一句話(huà),犯堵

8. 職場(chǎng)中屢見(jiàn)不鮮的“暴力溝通”

案例:組織中因為溝通而離職流失的數據

二、組織溝通的基本規律與原則

1. 規律:兩個(gè)70%

1)70%:組織里70%的問(wèn)題都是溝通造成的

2)70%:組織里70%的工作時(shí)間都花在溝通上

視頻賞析:《墨攻》

2. 原則

1)攘外必先安內

2)以人為本的溝通原則

a尊重

b感同身受的同理

c成人之美


第三講:解密溝通邏輯PIE——邏輯與性格結合篇

一、溝通的三步邏輯——PIE

1. 第一步:P——感知:望、聞

2. 第二步:I——辨識:聞、問(wèn)

3. 第三步:E——表達:?jiǎn)?wèn)、切

二、望聞問(wèn)切在溝通中的靈活運用

視頻:望聞問(wèn)切電影

三、亙古至今中西識人本法

1. 典型的四種行為風(fēng)格

1)老虎型的行為特點(diǎn)和喜樂(lè )好惡

2)孔雀型行為特點(diǎn)和喜樂(lè )好惡

3)考拉型行為特點(diǎn)和喜樂(lè )好惡

4)貓頭鷹型行為特點(diǎn)和喜樂(lè )好惡

5)變色龍型行為特點(diǎn)和喜樂(lè )好惡

工具:PDP性格特質(zhì)分析測評

測試:每個(gè)人完成一份問(wèn)卷測試自己的性格類(lèi)型

2. 古人智慧的金木水火土與當今性格五大類(lèi)的無(wú)縫鏈接

三、常規應對不同行為風(fēng)格的溝通技法

1. 老虎型的溝通方法——單刀直入,直搗黃龍

2. 孔雀型的溝通方法——展示無(wú)罪,不吝贊美

3. 考拉型的溝通方法——溫柔以待,和氣生財

4. 貓頭鷹型的溝通方法——贏(yíng)在細節,專(zhuān)業(yè)如你

視頻賞析:四種風(fēng)格視頻

案例:亮劍精神、娜姐、焦裕祿、唐僧


第四講:組織場(chǎng)景中溝通實(shí)戰——場(chǎng)景應用篇

一、組織場(chǎng)景中溝通應用

1. 思:思本質(zhì)

1)要達到的目的

2)要實(shí)現的意義

3)要解決的當下問(wèn)題

2. 行:巧行動(dòng)

1)非暴力溝通的五星級傾聽(tīng)

a傾聽(tīng)關(guān)鍵信息:避免五大誤區

b非暴力溝通的四步關(guān)鍵動(dòng)作:觀(guān)察/感受/需要/請求

案例:一場(chǎng)考試成績(jì)單引發(fā)的溝通

練習:工作中的場(chǎng)景

2)贊美三部曲——SPR

a S: 發(fā)現事實(shí)

b P:贊點(diǎn)

c R:發(fā)生關(guān)系,建立連接

練習:兩兩一組,現場(chǎng)尋找對方贊點(diǎn)

3)結構化表達三原則——CDC

a表達場(chǎng)景

b有吸引力地表達:掌握三個(gè)關(guān)鍵原則

視頻:胡歌獲獎感言

練習:匯報工作的結構化表達

4) 提問(wèn)

a提問(wèn)對于組織溝通的價(jià)值

游戲:撲克牌

b提問(wèn)的三個(gè)方式:開(kāi)放式、封閉式、疑問(wèn)式

c提問(wèn)需要注意的原則

視頻案例:波普先生的企鵝

二、組織中的管理溝通應用

1. 打通向上的階梯——如何與上司溝通

1)我們和上司為何想的不一樣(案例研討)

2)與上司溝通,讓你的管理更流暢(案例研討)

3)與上司溝通達成決議(案例研討)

提示:與上司溝通中應注意事項

研討模擬:采用學(xué)員案例研討及情境模擬

視頻:?jiǎn)碳掖笤?/p>

2. 凝聚團隊的力量——與下屬溝通

1)下屬之間產(chǎn)生沖突(案例研討)

2)有效激勵與輔導(案例研討)

3)如何在現場(chǎng)處理員工沖突(案例研討)

提示:與下屬溝通中的應注意事項

研討模擬:采用學(xué)員案例研討及情境模擬

3. 贏(yíng)得鄰居的幫助——如何跨部門(mén)溝通

1)跨部門(mén)借調員工(案例研討)

2)工作交接(案例研討)

3)沒(méi)有平級支持,孤掌難鳴(案例研討)

4)換位思考,真誠溝通(案例研討)

研討模擬:采用學(xué)員案例研討及情境模擬


第五講:知道做到——回顧與持續改善篇

1. 自我修煉

2. 從知道到做到

3. 影響學(xué)習轉化的因素

4. 課程復盤(pán)-將SPAR/課堂案例/組織溝通場(chǎng)景案例,可視化提煉

工具:KOLB學(xué)習圈的復盤(pán)邏輯(目標、結果、分析、總結)


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