新員工職場(chǎng)情商賦能：從校園人到職場(chǎng)人

課程背景：

合益集團(Hay)進(jìn)行了一次研究，從全球范圍的2萬(wàn)名職員中隨機選出3871位作為樣本，研究發(fā)現，職場(chǎng)競爭力模式通常包含以情商為基礎的各項能力，貢獻率為80%-100%不等。此外，另一家世界頂尖咨詢(xún)公司美世咨詢(xún)的報告顯示，員工被雇傭往往是因為經(jīng)驗和智商，解雇則是因為情商。

新員工初入職場(chǎng)，經(jīng)常會(huì )遇到心態(tài)失衡、自我為中心過(guò)多、角色轉變慢、工作效能提升慢、責任意識不強、團隊精神缺乏、人際關(guān)系不良、溝通能力弱等問(wèn)題，這些問(wèn)題大多是情商不足的體現。

如何提升新員工的情商水平，加快新員工的成長(cháng)，已經(jīng)成為許多公司關(guān)注的焦點(diǎn)。

課程收益：

提高對職場(chǎng)情商的認識和理解，讓職場(chǎng)成長(cháng)更快；

做好心態(tài)調整，強化敬業(yè)精神，打造職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)；

轉變和適應職業(yè)角色，更快的職業(yè)化；

掌握目標管理、職業(yè)生涯規劃等職業(yè)技能，提高執行力和保持最佳工作狀態(tài)；

掌握團隊合作與競爭的方法，建立良好的人際關(guān)系和提升團隊情商；

掌握向上溝通、平行溝通等職場(chǎng)溝通技巧，提高溝通的質(zhì)量。

課程風(fēng)格：

實(shí)際：基于解決實(shí)際問(wèn)題為課程核心，結合個(gè)性化（定制化）需求，滿(mǎn)意度95%。

實(shí)練：以幽默活躍、探究互動(dòng)、現場(chǎng)演練、研討模擬、角色扮演等實(shí)練授課方式，現場(chǎng)學(xué)現場(chǎng)練現場(chǎng)問(wèn)現場(chǎng)會(huì )一直用。

實(shí)踐：4家公司管理、40多家企業(yè)管理咨詢(xún)、300多人心理咨詢(xún)、近400場(chǎng)培訓，結合前沿學(xué)術(shù)研究和時(shí)期熱點(diǎn)，實(shí)踐與理論雙循環(huán)。

實(shí)用：學(xué)員口碑關(guān)鍵詞“實(shí)用”。以心理學(xué)實(shí)用技術(shù)為主線(xiàn)，融合企業(yè)管理、職場(chǎng)規劃、團隊管理、心理資本、組織行為、情緒壓力、心理咨詢(xún)與輔導、親子教育、催眠心理、潛意識心理等。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：中高層管理者、團隊管理者等

課程方式：影視分析+案例討論+互動(dòng)交流+分組討論+角色扮演+頭腦風(fēng)暴+現場(chǎng)輔導+自我覺(jué)察+行動(dòng)方案

課程大綱

導入：破冰小活動(dòng)

第一講：情商管理——新員工職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵

一、職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵在哪里？

1. 員工職場(chǎng)發(fā)展的決定因素研究：專(zhuān)業(yè)技能與情商

2. 員工被雇傭往往是因為經(jīng)驗和智商，解雇和發(fā)展則是因為情商

二、情商與職場(chǎng)情商

1. 情商的5個(gè)組成部分

案例：“你做夢(mèng)”

2. 職場(chǎng)情商的構成

1）心態(tài)管理

2）自我成長(cháng)

3）團隊情商

4）職場(chǎng)溝通

案例：大齡剩女領(lǐng)導辦公桌上的吉祥物

第二講：職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)

一、什么是心態(tài)？

1. 心態(tài)的三個(gè)組成部分：認知、情感和行為

案例：幸福和不幸福的員工

案例：砸石頭的工人

2. 心態(tài)管理的步驟

1）覺(jué)察

2）認知調整

3）情感調整

4）行為鞏固

團隊研討：今天的學(xué)習心態(tài)準備

二、新員工常見(jiàn)的消極心態(tài)調整

1. 自我為中心心態(tài)

案例：95后小助理的離職

2. 視角太小心態(tài)

互動(dòng)：遇見(jiàn)

3. 焦點(diǎn)負面心態(tài)

視頻：鵝龜對話(huà)

案例：企業(yè)與個(gè)人是剝削與被剝削還是共生共贏(yíng)？

4. 價(jià)值觀(guān)單一心態(tài)

互動(dòng)：工作帶來(lái)的價(jià)值在哪？

案例：敬錢(qián)還是敬業(yè)？

5. 無(wú)效攀比心態(tài)

案例1：實(shí)習生和銷(xiāo)售員的攀比

案例2：勞動(dòng)創(chuàng )造財富嗎？

6. 不能接納自我心態(tài)

案例：許老師的自我接納

三、新員工的陽(yáng)光心態(tài)打造

1. 忠誠Loyalty

視頻：作死的年羹堯

互動(dòng)：西游記中師徒四人誰(shuí)最忠誠？

2. 敬業(yè)Commitment

案例：市場(chǎng)調查

團隊研討：如何做到敬業(yè)？

3. 感恩Thanksgiving

案例：雷軍、許家印、李衛

4. 樂(lè )觀(guān)Optimistic

積極樂(lè )觀(guān)VS盲目樂(lè )觀(guān)

5.成長(cháng)Developing

成長(cháng)心態(tài)VS固定心態(tài)

視頻：尼克胡哲

第三講：職場(chǎng)自我成長(cháng)

一、從校園人到職場(chǎng)人的角色轉變

互動(dòng)：從上學(xué)到上班的變化有哪些？

1. 角色四要素

1）角色期望

2）角色定義

3）角色認可

4）角色行為

2. 校園人與職場(chǎng)人的區別

1）從獲取到付出

2）從松散到自律

心理實(shí)驗：孩子的棉花糖

3）從個(gè)人到團隊

4）從成績(jì)到業(yè)績(jì)

3. 如何快速從校園人轉變?yōu)槁殘?chǎng)人？

1）著(zhù)裝和稱(chēng)呼

案例：華為的著(zhù)裝

2）快速融入團隊

3）快速學(xué)習職場(chǎng)技能和行業(yè)知識

二、職業(yè)生涯規劃

互動(dòng)：工作是喜歡更重要還是適合更重要？

1. 什么是職業(yè)生涯規劃？

2. 職業(yè)規劃的三大階段：儲備期、高點(diǎn)期和智慧期

3. 職業(yè)生涯規劃的PNIdo模型

4. 儲備三大職場(chǎng)燃料

5. 識別職場(chǎng)優(yōu)勢的4個(gè)方法

活動(dòng)：現場(chǎng)發(fā)現你的優(yōu)勢

6. 發(fā)揮職場(chǎng)優(yōu)勢的FREE策略

7. 職場(chǎng)弱勢管理的STOP策略

8. 霍蘭德的職業(yè)興趣

心理測試：發(fā)現我們的職業(yè)興趣

9. 有意義的經(jīng)驗管理

三、目標與執行力

1. 目標的SMART原則

案例：這個(gè)目標有問(wèn)題嗎？

2. 何為執行力？

3. 提升執行力的工作法

1）PDCA

2）時(shí)間管理矩陣

3）OKR工作法

4）番茄工作法

四、最佳工作狀態(tài)——心流

1. 工作狀態(tài)如何

1）空閑

2）疲憊

3）心流

2. 心流——情商的至高境界

團隊研討：如何達到心流時(shí)刻？

第四講：團隊情商

一、團隊與團隊情商

1. 什么是團隊和團隊情商？

2. 團隊情商的三個(gè)組成

二、同理心——團隊情商的核心

1. 什么是同理心？

2. 如何增強同理心？

1）學(xué)會(huì )傾聽(tīng)：傾聽(tīng)的5個(gè)層次

2）學(xué)會(huì )共情

3）積極情緒感染

4）幫助他人進(jìn)步

5）服務(wù)定位

6）集思廣益

三、合作與競爭——團隊情商的動(dòng)力

1. 團隊合作

1）目標一致

2）明確價(jià)值

3）尊重差異

4）積極主動(dòng)

團隊研討：我在團隊中的價(jià)值

2. 團隊競爭

1）惡性競爭與良性競爭

2）如何管理惡性競爭關(guān)系？

視頻：三十而立

第五講：職場(chǎng)溝通

互動(dòng)：你演我猜

一、向上溝通

1. 如何向領(lǐng)導請示匯報？

1）匯報什么內容？

2）匯報結構——金字塔原理

活動(dòng)：向老板匯報

案例：今年做了哪些工作？

案例：銷(xiāo)售部部長(cháng)的難題

3）匯報的6個(gè)時(shí)機

2. 領(lǐng)導安排工作的溝通要點(diǎn)

1）記下來(lái)

2）搞清楚：TPSRT工具

3）多反饋

活動(dòng)：撕紙游戲

案例：安排客戶(hù)參觀(guān)

案例：上海員工數據

3. 理解領(lǐng)導批評的本質(zhì)

稻盛和夫曾說(shuō)過(guò)：管理者對手下的縱容嬌慣只不過(guò)是“小善”。如果想要培養優(yōu)秀員工，就必須對其進(jìn)行嚴格要求，這才是真正的“大善”。

4. 領(lǐng)導風(fēng)格與溝通

1）如何與專(zhuān)制型領(lǐng)導溝通？

2）如何與授權型領(lǐng)導溝通？

3）如何與友善型領(lǐng)導溝通？

4）如何與穩健型領(lǐng)導溝通？

活動(dòng)：角色扮演

5. 與領(lǐng)導溝通的其他注意事項

團隊研討：三位不同市場(chǎng)調研員與領(lǐng)導的溝通

二、平行溝通

1. 建立良好的人際關(guān)系

2. 積極參與集體活動(dòng)（釋放點(diǎn)、甜蜜點(diǎn)、回憶點(diǎn)）

活動(dòng)：分享集體活動(dòng)的甜蜜點(diǎn)

3. 從工作出發(fā)就事論事

4. 遵循制度和流程

5. 發(fā)生沖突怎么辦？

1）沖突的性質(zhì)

2）沖突的四個(gè)成因

3）沖突處理的五種模式

6. 必要時(shí)請領(lǐng)導出面

三、常用溝通技巧

1. 良好人際關(guān)系的開(kāi)始——第一印象

2. 溝通投機

1）什么是溝通投機？

2）溝通投機的心理學(xué)方法

活動(dòng)：贊美你的同事

3. 沖突情緒控制六步法

小結：Q&A