3D領(lǐng)導力：精準授權精要

3D Leadership: Excellent Delegating with Purpose

課程進(jìn)行方式：課前調研、訓前學(xué)員訪(fǎng)談、訓前發(fā)送學(xué)員課前作業(yè)、翻轉課堂教學(xué)與配套工具刻意練習、課后線(xiàn)上知識點(diǎn)測試、配套線(xiàn)上課程碎片化復習、在線(xiàn)輔導與即時(shí)答疑、課后作業(yè)及學(xué)習日志跟蹤與反饋

如果自己親自做，就可以保質(zhì)保量完成了！

如果授權給下屬做，自己就可以騰出更多的時(shí)間和精力專(zhuān)注總體流程設計，改善和運營(yíng)了！

是授權還是不授權？

真是個(gè)特別糾結抉擇……

在今日不斷變化與挑戰的管理環(huán)境下，授權是領(lǐng)導者必須掌握的關(guān)鍵技能。在領(lǐng)導者滿(mǎn)足工作場(chǎng)所不斷增加的需求時(shí)，他們將會(huì )面臨資源不足、工作動(dòng)力變化、虛擬員工管理以及全球化等多種挑戰。

在本課程中，管理者將學(xué)習應對這些挑戰的技能，贏(yíng)得團隊成員的認同、發(fā)展個(gè)人技能和能力、提高團隊與企業(yè)的總體能力和生產(chǎn)力。最終，領(lǐng)導者學(xué)習到如何識別需要授權的任務(wù)，選擇最適當的個(gè)人，評估能力和承諾，計劃授權討論。討論內容包括決策權力級別，支持數量，以及監測進(jìn)度和衡量結果的方法。

你是否面臨以下問(wèn)題？

管理者經(jīng)常將大量時(shí)間和精力完成部屬就可以完成的任務(wù)？

不知道如何有效分派工作任務(wù)？

不清楚如何選擇最佳授權人選？ 

不確定哪些任務(wù)的相關(guān)信息可以交給員工？

不知道如何進(jìn)行最有效的授權溝通？尤其是針對有難度任務(wù)的授權溝通？

不清楚如何有效跟蹤授權任務(wù)？

課程收益：

本課程幫助管理者：

系統和掌握學(xué)習授權關(guān)鍵行為和技巧。 

學(xué)習如何通過(guò)授權來(lái)有效發(fā)展團隊能力。

幫助組織管理者騰出更多有限與寶貴時(shí)間，專(zhuān)注于更有意義的職責。

通過(guò)運用團隊的整體能力，快速實(shí)現關(guān)鍵的業(yè)務(wù)結果。

對于授權工作更加從容與自信。 

課程大綱

培養能力：

授權委責

溝通引導

追蹤成果

學(xué)員課程資料及工具包:

《課前作業(yè)》

《學(xué)員手冊》

《學(xué)習日志》

《精準授權工具提醒卡》

《刻意練習：授權準備計劃表》

《關(guān)鍵知識點(diǎn)測試包》

《學(xué)員主管指南》