BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型訓戰營(yíng)

課程背景：

學(xué)習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2019年實(shí)現銷(xiāo)售收入達8500億元的世界級通信企業(yè)，持續保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內經(jīng)濟增長(cháng)低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續增長(cháng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì )”。同時(shí)，華為的觀(guān)點(diǎn)認為，戰略思維和執行系統建設，是所有企業(yè)管理層必須具備的兩項核心能力，這樣才能保證戰略一致性，力出一孔，利出一孔。

本訓練營(yíng)課程設計依托華為公司成熟的BLM模型，針對中小微企業(yè)的需求對流程、工具、模板進(jìn)行了全面優(yōu)化，形成了一套好理解、易操作、能落地的戰略執行系統，幫助企業(yè)提高業(yè)績(jì)，打造核心競爭力，成為下一個(gè)華為公司！

課程收益：

1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學(xué)習華為的成功實(shí)踐。

2、掌握影響戰略制定、組織執行力提升的關(guān)鍵因素。

3、站在老板角度和公司立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題，凡事從公司大局、業(yè)務(wù)角度出發(fā)。

4、要關(guān)注企業(yè)、部門(mén)和團隊的需求，著(zhù)眼宏觀(guān)，而非微觀(guān)。 

5、要有長(cháng)遠眼光，看到1-3年甚至未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展，而不是緊盯著(zhù)當月的工作目標。 

6、幫助企業(yè)或者大部門(mén)打造精準、高效、可落地的執行體系。

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天

授課對象：企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、總監、經(jīng)理、主管等各級中高層管理人員

課程內容

第一講：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹

1. BLM基本原則

1）戰略是不能被授權的-領(lǐng)導力貫徹戰略制定與執行的全過(guò)程

2）差距為導向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題

3）戰略與執行緊密整合-重在結果

4）組織學(xué)習是持續不斷的過(guò)程-學(xué)習型組織建設

2. BLM成功的四個(gè)核心要素

1）戰略是方向

2）執行是核心

3）價(jià)值觀(guān)是基礎

4）領(lǐng)導力是根本

第二講：BLM模型的戰略描述

BLM模型中戰略制定要點(diǎn)

1. 市場(chǎng)洞察：核心五看

2. 戰略意圖：目標制定

3. 創(chuàng )新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合

4. 業(yè)務(wù)設計：商業(yè)模式

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例

實(shí)戰輸出：

1）宏觀(guān)及行業(yè)分析、競爭分析、客戶(hù)分析

2）愿景、戰略目標、近期目標

3）業(yè)務(wù)創(chuàng )新模式、產(chǎn)品創(chuàng )新模式、管理創(chuàng )新模式

4）公司商業(yè)畫(huà)布

第三講：戰略解碼

1. 戰略閉環(huán)管理

2. 什么是戰略解碼

3. 管理者在戰略解碼過(guò)程中的作用

4. 戰略解碼的核心步驟

1）財務(wù)層面

2）客戶(hù)層面

3）內部運營(yíng)層面

4）學(xué)習與成長(cháng)層面

案例分享：華為公司的典型案例及應用經(jīng)驗

實(shí)戰輸出：公司級戰略地圖

第四講：戰略執行四維核心要素

一、關(guān)鍵任務(wù)

１.明確公司和產(chǎn)品線(xiàn)的3年戰略目標

２.厘清第一年的年度差距

３.制定需要完成的關(guān)鍵任務(wù)清單（責）

４.分析需要的關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預算（權）

５.匹配績(jì)效指標（KPI）來(lái)評價(jià)（利）

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

實(shí)戰輸出：公司戰略解碼到一級部門(mén)，包括戰略舉措、關(guān)鍵任務(wù)和KPI

二、正式組織管理

1. 華為全球化組織發(fā)展階段

1）捕捉市場(chǎng)機會(huì )個(gè)人英雄到“狼狽組織”

2）從“狼狽組織”到“鐵三角”

3）一線(xiàn)呼喚炮火“班長(cháng)的戰爭”

2. 從戰略到運營(yíng)閉環(huán)管理——績(jì)效管理

1）組織績(jì)效管理流程

2）組織績(jì)效目標制定的總體思路

3）組織績(jì)效結果管理應用

5）個(gè)人績(jì)效管理PBC

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

實(shí)戰輸出：基于戰略的組織優(yōu)化方案

三、人才管理

1. 戰略執行對人才的要求：選-育-用-留-退

2. 戰略需求決定人才需求及管理過(guò)程

3. 人才金字塔

4. 干部管理全流程體系及干部業(yè)務(wù)能力建設框架

1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來(lái)的

2）干部選拔三優(yōu)先原則

3）干部能上能下，能左能右，堅持末尾淘汰

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

實(shí)戰輸出：基于戰略的人才需求和人才發(fā)展方案

四、文化與氛圍管理

1. 員工行為規范

2. 員工對工作環(huán)境的感知

3. 文化價(jià)值觀(guān)的宣導與傳播

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

實(shí)戰輸出：基于戰略實(shí)現的公司文化氛圍建設方案