關(guān)愛(ài)團隊企業(yè)凝聚力特訓

課程背景：

請問(wèn)您希望您的團隊凝聚力提升嗎？

請問(wèn)您想要團隊成員都有忠誠度嗎？

請問(wèn)您希望您團隊每個(gè)成員都樹(shù)立主人翁精神嗎？

請問(wèn)您希望團隊每個(gè)成員都充滿(mǎn)活力嗎？

………………

同時(shí)如果您的團隊有缺乏激情、做事不積極主動(dòng)、責任心不強、缺乏對未來(lái)的競爭意識、溝通不暢、扯皮、缺乏自信、協(xié)調能力差、做事不認真等問(wèn)題，那么就讓我們一起來(lái)探討解決方案?！蛾P(guān)愛(ài)團隊企業(yè)凝聚力特訓》團隊心智訓練營(yíng)采取國際最先進(jìn)的：互動(dòng)式教學(xué)，把學(xué)習變成游戲，把游戲變成力量。我們將為您的團隊量身定做一套完善的訓練計劃。通過(guò)各種體驗式訓練，最終使員工達到最佳心智狀態(tài)，做到齊心協(xié)力，全力以赴開(kāi)展工作。

受到績(jì)效、價(jià)值觀(guān)、市場(chǎng)、技術(shù)發(fā)展等各種力量的作用，團隊猶前進(jìn)的圓球，而團隊管理就是在前進(jìn)中保持均衡。本課程所講授的團隊管理5個(gè)平衡技術(shù)，分為團隊9角色平衡（決策力，執行力，創(chuàng )造力），成長(cháng)平衡（短期利潤，成長(cháng)性），創(chuàng )造平衡（分析能力，靈感能力），士氣平衡（管理者，被管理者），壓力平衡（企業(yè)心理，個(gè)體生理）五點(diǎn)。

英國劍橋大學(xué)貝爾濱教授歷時(shí)9年的團隊研究發(fā)現，團隊角色是最大的研究成果。掌握優(yōu)勢團隊角色的平衡，特別是創(chuàng )造力和執行力的平衡，即可在團隊籌備之時(shí)，奠定團隊的成功基礎。

其他塑造優(yōu)勢團隊要領(lǐng)包括：

在團隊績(jì)效上，把握團隊短期目標和長(cháng)期目標，保持前進(jìn)的動(dòng)力和方向正確；

使團隊能夠理性處理麻煩，但又積極創(chuàng )新，領(lǐng)先于對手；

同時(shí)激勵決策者和執行者，獲得溝通的雙贏(yíng)，達到力量平衡發(fā)展；

幫助團隊成員獲得工作，生活，精神的平衡。

課程目標：

建設企業(yè)的團隊精神，增加企業(yè)的凝聚力、活力；

改善管理人員的管理素質(zhì)，改變觀(guān)念，定位人生與價(jià)值，強化職業(yè)道德意識；

改善企業(yè)內部上下級之間、部門(mén)之間、新、老員工之間等的人際關(guān)系與溝通

協(xié)調，加強精誠合作與團結，

提升企業(yè)的整體管理水平與改進(jìn)企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

全面了解團隊各種角色，并能分析目前團隊的角色缺失

能結合企業(yè)實(shí)際，確立團隊管理的改進(jìn)方向

培訓課方式：

采取目前國際最有效的互動(dòng)體驗式教學(xué)方式，時(shí)間分配為教練講述占60，學(xué)員分享占20，學(xué)員體驗占20。

你有改變一切的力量，請馬上付諸行動(dòng)！你將會(huì )體驗“超越巔峰”的激發(fā)力，加入《企業(yè)凝聚力特訓》團隊心智訓練，你的生命從此再也不一樣！ 

關(guān)于個(gè)人成就企業(yè)還是團隊成就企業(yè)已經(jīng)不是一個(gè)爭論的問(wèn)題，而是如何設計和管理團隊的問(wèn)題。優(yōu)勢團隊與普通團隊的最大不同，是在團隊設計之初，就已經(jīng)憑借精心的角色組合，注定要領(lǐng)先于其他組織的先進(jìn)團隊。

培訓時(shí)間：2天

課程大綱：

一、理解萬(wàn)歲

體驗理解和尊重的快樂(lè )，放松心情，調整好心態(tài)，學(xué)會(huì )欣賞和贊美別人。并肯定自我，提升自信心。

二、開(kāi)發(fā)潛能，突破自我

充滿(mǎn)激情，提升對未來(lái)工作、生活的強烈競爭意識，提升緊迫感，培養吃苦耐勞，敢于挑戰、不斷進(jìn)取的精神，學(xué)會(huì )自我激勵他人，不畏懼任何拒絕、挫折和打擊。

三、責任感和主人翁意識

 培訓員工的責任感和主人翁精神，激發(fā)感恩的心態(tài)，建立“公司就是我的家”的氛圍，培養“公司的大成功就是每個(gè)員工小成就積累”的心態(tài)，強化共贏(yíng)的觀(guān)強調團隊內每一成員的重要性——卓越的團隊的每一位成員都是百分百重。

四、溝通無(wú)極限

提升管理人員與上、下級的溝通，杜絕誤會(huì )、冤枉、扯皮現象發(fā)生，在團隊中建立一種緊密互動(dòng)的關(guān)系，使所有成員有歸屬感，發(fā)掘、討論及強調團隊成員的個(gè)人及專(zhuān)業(yè)上所關(guān)注的問(wèn)題，加速個(gè)人和事業(yè)的成長(cháng)。

五、合作精神，凝聚力

 提高同事的合作精神，清除同事、上級、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認同，熱愛(ài)同事，愿意為團隊和同事多付出，不計得失，提升參加者的素質(zhì)及價(jià)值，創(chuàng )造一個(gè)清晰目標的團隊，從而使團隊不斷向前。

在這里，我們一起凝聚團隊精神！

在這里，我們互相幫助，友好相處！

在這里，我們一起溝通，相互協(xié)作！

六、在這里，我們一起挑戰困難，超越巔峰！團隊的五個(gè)要素（5P）

七、團隊形成的四個(gè)階段    

八、團隊的內部結構與外部環(huán)境   

1、團隊的內部結構  

1)團隊規模： 

2)團隊成員：技能因素、個(gè)人成為團隊成員的條件    

3)團隊的關(guān)鍵角色：隊長(cháng)、評論員、執行人、外聯(lián)負責人、協(xié)調人、出主意者、督察

2、團隊的外部環(huán)境 

九、團隊運做   

1、提高團隊合作精神，學(xué)習計劃及解決問(wèn)題的方法。

2、協(xié)調，加強精誠合作與團結，

3、想法與策劃的差別；

4、合作配合的重要性。

5、缺乏共同目標，難以精誠團結。

6、以自我為中心，缺乏大局觀(guān)念，單贏(yíng)是團隊建設的致命傷。

十、總結高效團隊的特征

1、團隊精神建設，增加企業(yè)的凝聚力、活力。

2、體驗發(fā)現團隊精神建設的障礙。

3、擴大視野，追根求源、建立真誠與信任。

4、豁然開(kāi)朗、胸懷開(kāi)闊，博愛(ài)、真誠、信任與良知發(fā)現。

5、建立