打造團隊黃金執行力

課程背景：

為什么有目標總是執行不下去？

為什么團隊加班加點(diǎn)，工作效果卻依然糟糕？

為什么員工總是工作效率低下，工作一催再催，結果也不是自己想要的？

為什么有員工一開(kāi)始有意愿有決心有行動(dòng)，后期卻無(wú)法長(cháng)期持續？

上述問(wèn)題都說(shuō)明了執行力系統建設的重要性，其決定了企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)計劃能否順利實(shí)施，同時(shí)也是實(shí)現組織目標的關(guān)鍵環(huán)節，因此企業(yè)不僅要培育個(gè)體執行力，同時(shí)還要培育團隊執行力。

本課程以風(fēng)靡世界的黃金圈理論為指導，從管理者執行力提升出發(fā)，到團隊黃金執行力的打造，以實(shí)現團隊黃金執行力的全面提升與質(zhì)變。

課程收益：

理解執行力的內涵，掌握執行力黃金三原則；

掌握黃金圈理論應用方法，并能應用于提升公司、團隊和個(gè)人執行力中；

學(xué)習管理者黃金執行力提升方法，實(shí)現長(cháng)期執行力和關(guān)鍵事件執行力提升；

學(xué)習團隊黃金執行力知識，提升團隊執行力打造的技能，打造團隊黃金執行力；

實(shí)戰模擬沙盤(pán)，體驗管理者執行力的核心作用，練習團隊黃金執行力打造的核心技能。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：中基層管理者

課程方式：理論講解、視頻體驗、案例解析、沙盤(pán)模擬、分組討論

課程大綱

第一講：探尋執行力黃金三原則

導入：從偷襲珍珠港探尋執行力本質(zhì)

一、執行力是完成目標結果的行動(dòng)力

1. 團隊執行力VS個(gè)人執行力

2. 領(lǐng)導者執行力VS員工執行力

3. 短期執行力VS長(cháng)期執行力

二、執行力黃金三原則，為執行力保駕護航

1. 目標比方法重要：做正確的事

2. 方法比行動(dòng)重要：用正確的方法做事

3. 行動(dòng)比完美重要：把事情做正確

第二講：黃金圈理論，鑄就黃金執行力

一、黃金圈理論，風(fēng)靡全世界的思考方式

1. 黃金圈理論是從問(wèn)題本質(zhì)開(kāi)始的思考模式

案例：?jiǎn)滩妓钩晒Φ膴W秘就是應用黃金圈理論

2. 黃金圈核心是從Why開(kāi)始思考問(wèn)題

3. 黃金圈理論的經(jīng)典及應用

1）黃金圈理論和U型理論的內在聯(lián)系

2）黃金圈理論和第一性原理是本質(zhì)趨同

3）黃金圈理論的廣泛應用

——公司發(fā)展

——問(wèn)題解決

——跨部門(mén)合作

運用練習：《沙漠逃生》，體會(huì )黃金圈理論的妙用

三、黃金圈理論打造黃金執行力

1. 公司黃金執行力

1）決策層制定戰略，體現方向性，明確理念和機制

2）管理層制定戰術(shù)，體現有效性，制定制度和方法

3）基層帶領(lǐng)行動(dòng)，體現落地性，梳理流程

2. 團隊黃金執行力

1）設立明確目標和進(jìn)度表

2）明確分工和流程

3）營(yíng)造團隊的執行力文化

3. 個(gè)人黃金執行力

1）目標依賴(lài)選擇：決定做什么，保效果

2）方法依賴(lài)思維：決定怎么做，保效率

3）落地依賴(lài)習慣：決定做成什么樣，保正確

第三講：打造管理者黃金執行力，為團隊執行力注入靈魂

一、管理者執行力決定團隊執行力

1. 管理者決定團隊的目標和方向

2. 管理者決定團隊的分工和資源

二、邏輯思維助力管理者黃金執行力突破

1. 邏輯思維助力管理者升維

1）管理者邏輯六層次：愿景/目標——角色——價(jià)值觀(guān)——能力——行動(dòng)——環(huán)境

2）邏輯思維的深層次邏輯是黃金圈理論

2. 邏輯思維打造管理者黃金執行力

1）目標是一切的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)

a定目標是管理者的使命

b目標決定所有的實(shí)現手段和方式

2）角色認知是決定自己職責和定位

a邊界理論是角色認知的內在邏輯

b不同崗位角色認知不同

案例分析：憑啥唐僧是領(lǐng)導？

3. 價(jià)值觀(guān)決定重要程度和個(gè)人時(shí)間管理

1)二八定律——聚焦最重要的事情

2)四象限法則——未雨綢繆與時(shí)間管理的最大誤區

案例分析：《問(wèn)喘》故事中基于角色和價(jià)值觀(guān)的個(gè)人時(shí)間管理

4. 能力是長(cháng)期執行力關(guān)鍵

1)要發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢

2)提升核心可遷移能力

5. 行動(dòng)是精力投入和分配

1）三思后行

2）一心專(zhuān)用

3）刻意停工，時(shí)刻復盤(pán)

4）一次性完成任務(wù)

5）善用工具

三、五步法打造事件執行力

1.第一步：定目標

1）理清真正目標是第一步，是確定行動(dòng)的方向

2）尋找真正目標從問(wèn)題本質(zhì)入手

3）5Why分析法找到真正目標

2. 第二部：找關(guān)鍵

1）決定事情成功的往往是少數幾個(gè)關(guān)鍵因素

2）二八原則，聚焦最關(guān)鍵的環(huán)節

視頻：《雍正王朝》，找到核心關(guān)鍵才能解決根本問(wèn)題

3. 第三步：排順序

1）關(guān)鍵因素往往有先后的邏輯順序

2）四象限時(shí)間管理方法是排序原則

4. 第四步：找方法

1）不能用行動(dòng)的勤奮掩蓋戰術(shù)上的懶惰

2）突破常規思維，尋找解決問(wèn)題的方法

視頻：《美國隊長(cháng)》，方法比努力更重要

5. 第五步：勤溝通

1）溝通互通信息和提供資源

2）溝通確認進(jìn)展和執行

3）定期溝通和關(guān)鍵環(huán)節溝通

第四講：黃金圈理論打造團隊黃金執行力

一、Why：做正確的事情

1. 確定團隊目標，明確執行方向

1）團隊目標就是行動(dòng)方向標

2）設定令人振奮的團隊目標

2. 分解團隊目標，細化執行職責

1）目標分解的方法

2）細化個(gè)人目標的三種方法

KPI：要我做的事，確保組織目標

OKR：我要做的事，調動(dòng)個(gè)人能動(dòng)性

超級激勵者：我喜歡做的事，激發(fā)個(gè)人深度潛能

二、How：用正確的方法做事情

1. 改變觀(guān)念，打造執行文化

1）執行力誕生于企業(yè)文化

2）團隊文化有助于執行力提升和落實(shí)

3）考核機制推動(dòng)執行力文化建設

2. 人本管理，提升執行活力

1）優(yōu)化人才機制，激發(fā)人才活力

2）實(shí)現用人所長(cháng)，提升執行自主性

3）合理激勵機制，提升執行積極性

3. 制定計劃，掌控執行過(guò)程

1）要制定切實(shí)可行計劃

2）每天都有優(yōu)先時(shí)間表

3）員工主動(dòng)承諾讓計劃現實(shí)

4. 優(yōu)化分工，加大執行力度

1）分工恰當，保證執行落實(shí)

2）充分授權，加大執行力度

3）優(yōu)化責權，提升主動(dòng)性和責任心

4）優(yōu)化流程，增加組織的靈活性

三、What：把事情做正確

1. 把控關(guān)鍵環(huán)節，保證執行到位

1）沒(méi)有監控就沒(méi)有執行

2）監控是查漏補缺，是最后一道關(guān)

2. 拒絕借口，確保執行暢通

1）勇于承擔責任

2）為結果負責，而不是為任務(wù)或行動(dòng)負責

3）沒(méi)有任何借口，絕對執行

4）高效溝通能保證執行到位

第五講：模擬沙盤(pán)演練，黃金執行力實(shí)戰應用

一、實(shí)戰沙盤(pán)《超級工廠(chǎng)》，映射真實(shí)工作狀態(tài)

1. 沙盤(pán)活動(dòng)前置溝通，體驗溝通能重要性

2. 分組完成沙盤(pán)活動(dòng)，體驗做正確的事和用正確的方法做事

3. 沙盤(pán)活動(dòng)評分，體驗團隊執行力

二、分組討論分享，激發(fā)思考和行動(dòng)

1. 組內自我反思和總結，激發(fā)深度思考和自我反思

2. 活動(dòng)點(diǎn)評和啟發(fā)，打開(kāi)思路，撥云見(jiàn)日

3. 制定自我行動(dòng)計劃并自我承諾，開(kāi)啟團隊黃金執行力打造之旅