MBTI性格分析與領(lǐng)導力發(fā)展和團隊建設

課程背景：

隨著(zhù)外部環(huán)境的變化，內部管理復雜度不斷增加，我們越來(lái)越重視領(lǐng)導力對企業(yè)管理的重要性，為此管理者都會(huì )通過(guò)很多渠道去學(xué)習領(lǐng)導力，但是有更多的人發(fā)現學(xué)完后現實(shí)情況并沒(méi)有發(fā)生改變，這是因為我們的的技能和行為還只停留在表象表面，內在的模式和信念的學(xué)習運用才是讓每一個(gè)個(gè)體發(fā)生改變的關(guān)鍵因素。

通過(guò)對MBTI工具的掌握，不僅可以加強自我認知，還可以充分了解員工的個(gè)性、長(cháng)處及短處，以此作為個(gè)人自我管理包括職業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導力提升以及管理團隊的基礎，從而提升個(gè)人和團隊的整體績(jì)效，具體包括：

——全方位培養卓有成效的領(lǐng)導力；

——營(yíng)造相互理解的信任氛圍，促進(jìn)團隊溝通協(xié)作；

——減少沖突，促進(jìn)高效合作；

——探索職業(yè)發(fā)展方向，幫助員工找到激情所在。

學(xué)習MBTI性格分析工具，能夠激發(fā)管理者的內在覺(jué)察能力，解決管理者在領(lǐng)導力學(xué)習過(guò)程中出現的自我認識不清晰，自我發(fā)展不明確的問(wèn)題；唯有提高自我認知，明確對于自己來(lái)說(shuō)領(lǐng)導力的哪方面是真正需要提升的，這樣才能點(diǎn)燃內在領(lǐng)導力發(fā)展的激情，加強持續的自我修煉，成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人。

課程收益：

掌握ME-WE-IT（我-我們-任務(wù)）的關(guān)系模型，理解自我認知的重要性；

學(xué)習領(lǐng)導者“敏銳學(xué)習力”5要素框架，夯實(shí)理解自我認知的基礎；

運用MBTI來(lái)理解個(gè)人領(lǐng)導力對內修煉的重要性，聚焦個(gè)人領(lǐng)導風(fēng)格的培養和調整；

運用MBTI掌握團隊的發(fā)展階段及特征框架，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行團隊建設；

把握團隊在三個(gè)維度的評估工具：歸屬感、控制感和信任感；

運用MBTI性格分析工具，激發(fā)團隊發(fā)展的“腦”和“心”的突破關(guān)鍵點(diǎn)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)中高層管理人員

課程方式：演說(shuō)、互動(dòng)討論、活動(dòng)體驗、量表測驗、案例研討、角色扮演等

課程工具：MBTI性格分析工具、領(lǐng)導者“敏銳學(xué)習力”5要素框架、團隊在三個(gè)維度歸屬感、控制感和信任感的評估工具、Z團隊解決問(wèn)題的模型、團隊信念表的梳理流程工具。

課程大綱

第一講：基于人性的領(lǐng)導者魅力

一、管理者的挑戰

1. 管理者的挑戰和管理的本質(zhì)：管理人和事

2. ME-WE-IT（我-我們-任務(wù)）關(guān)系模型

1）ME：向內探多深，向外走多遠

2）WE：用人所長(cháng)，發(fā)揮團隊的優(yōu)勢

3）IT：領(lǐng)導團隊，達成任務(wù)

3. 成功領(lǐng)導者的成功路徑：打破自我限制

小組討論：制約大象的鎖鏈是怎么形成的？和我們的成長(cháng)模式有什么聯(lián)系？

二、“敏銳學(xué)習力”5要素框架

要素一：自我覺(jué)察能力

要素二：人際洞察力

要素三：概念思維能力

要素四：變化敏銳力

要素五：結果推動(dòng)力

小組討論：你如何理解“自知者明，知人者智”？

三、“真我”的領(lǐng)導力探索-接納自己，才能改變

1. 弗洛伊德的“三我”分析

2. 運用MBTI了解你的性格類(lèi)型

3. 認清自己的核心價(jià)值觀(guān)——了解自己想要什么

現場(chǎng)互動(dòng)：現場(chǎng)進(jìn)行MBTI的問(wèn)卷測試，獲得個(gè)人MBTI類(lèi)型報告

四、人性的特點(diǎn)-心理防御機制

1. 找到“真我”——接納自己，才能改變

案例分析：典型的3個(gè)防御機制的分析及領(lǐng)導力人格的發(fā)展

第二講：MBTI性格類(lèi)型分析

一、MBTI的起源和應用介紹

二、榮格的理論概要

三、與生俱來(lái)的偏好

互動(dòng)游戲:用左右手分別簽字

1. 心理內在能量的偏好：E(外向），I（內向）

互動(dòng)游戲：你眼中的“E”和”I”？

2. 收集信息的偏好：S（實(shí)感覺(jué)），N（感覺(jué)）

小組討論：看圖描述：理解S&N在獲取信息的差異

3. 決策的偏好：T（理性），F（感性）

角色演練：T和F輔導有績(jì)效問(wèn)題的員工

4. 對待環(huán)境的偏好：J（篤定），P（順變）

課堂互動(dòng)：出差趕高鐵的例子

5. 用MBTI對自己的性格類(lèi)型進(jìn)行描述

課堂互動(dòng)：分別和自己性格相同以及不同的學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)交流

6. 16種性格類(lèi)型的主要表現和重點(diǎn)案例分析

案例分析：根據你的觀(guān)察，馬云的性格和李彥宏的性格類(lèi)型有什么不同？

第三講：運用性格動(dòng)力學(xué)，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展

一、性格類(lèi)型的動(dòng)態(tài)結構

1. 性格類(lèi)型中四個(gè)維度的能量轉換

2. 發(fā)揮性格類(lèi)天賦優(yōu)勢和管理并升級自己的短板

二、性格類(lèi)型和心理壓力

1. 不同類(lèi)型的性格面對溝通沖突的壓力

1）表現：在內心感受自己的熱情且不對他人顯露

2）調整建議：有選擇性地讓人知道你真正感興趣的東西

2. 不同類(lèi)型的性格面對決策的壓力

1）表現：批判性地指出所有錯誤的問(wèn)題，追求完美

2）調整建議：認識到你的風(fēng)格也許會(huì )令他人沮喪，要嘗試后退，變得更包容

3. 不同類(lèi)型的性格面對變革的壓力

1）表現：自然地對任何事物持有批判態(tài)度

2）調整建議：對你在特定情況下分享或堅持自己觀(guān)點(diǎn)的需要保持敏感，并隨機應變

三、不同性格類(lèi)型的領(lǐng)導風(fēng)格

1. 溝通能力在MBTI性格類(lèi)型的表現

1）內向和外向人的溝通力的不同表現

2）喜歡具體工作和抽象工作的人是如何說(shuō)的

3）你怎么說(shuō)是看你關(guān)注人還是事

4）多種可能還是唯一選擇，我這么說(shuō)的

5）我的性格在溝通力方面的優(yōu)勢和不足

2. 影響力在MBTI性格類(lèi)型的表現

1）MBTI性格的四種氣質(zhì)

——SJ監護型的領(lǐng)導氣質(zhì)表現

——SP工匠型的領(lǐng)導氣質(zhì)表現

——NF理想型的領(lǐng)導氣質(zhì)表現

——NT理性型的領(lǐng)導氣質(zhì)表現

2）如何發(fā)現自己的領(lǐng)導氣質(zhì)，影響下屬員工

3. 決策力和創(chuàng )新力在MBTI性格類(lèi)型的表現

1）MBTI性格決策力

——J和P對于事情的不同態(tài)度

——EJ和IJ在決策方面的差別

——EP和IP在創(chuàng )新方面的差別

2）你在決策和創(chuàng )新方面哪個(gè)更加有優(yōu)勢？

小組討論：針對自己的性格類(lèi)型特點(diǎn)，如何制定個(gè)人發(fā)展計劃和行動(dòng)步驟

第四講：運用MBTI，開(kāi)啟高績(jì)效團隊建設

一、團隊和群體的區別

二、團隊建設的問(wèn)題和冰山模型

互動(dòng)討論：團隊管理的挑戰分享

三、團隊的發(fā)展S模型——助力階段性發(fā)展

1. 形成期：既興奮又緊張，高期望，定位試探，依賴(lài)職權

2. 動(dòng)蕩期：?jiǎn)?wèn)題暴露，期望與現實(shí)脫節，人際關(guān)系緊張

3. 穩定期：建立共識,分擔責任，建立規范流程

4. 成熟期：高效溝通，自主工作，創(chuàng )新，使命感

5. 調整期：新的環(huán)境下團隊重構，面對新的挑戰進(jìn)行調整

案例分析：團隊成員在不同階段的行為特點(diǎn)的例子

互動(dòng)討論：描述我們團隊的發(fā)展你所帶領(lǐng)的團隊都經(jīng)歷了哪些階段？現在處在什么階段？

四、團隊的動(dòng)力指標分析——把握機會(huì )提升點(diǎn)

1. 歸屬感

2. 控制感

3. 信任感

互動(dòng)討論：為你的團隊把脈-三個(gè)維度的評估和機會(huì )點(diǎn)分析

五、團隊MBTI性格分析和團隊發(fā)展

1. 8個(gè)主導功能的視角

2. Z團隊解決問(wèn)題的模型

3. 團隊決策

案例分析：瑪氏食品集團IT部門(mén)高績(jì)效建設的案例分析

六、MBTI在下屬輔導的應用

1. 發(fā)揮下屬優(yōu)勢，激發(fā)下屬潛能

2. 因材施教，提高員工輔導效果

角色演練：不同下屬MBTI的性格分析及輔導關(guān)鍵點(diǎn)

第五講：行動(dòng)計劃

1. 自身現狀與理想狀態(tài)間的差距；團隊的現狀與理想狀態(tài)間的差距

2. 制訂個(gè)人領(lǐng)導力和團隊建設可行性發(fā)展計劃。