《變革管理》企業(yè)劇場(chǎng)工作坊

課程目標：

創(chuàng )造契機面對公司變革議題共同面對

鍛煉變革管理所需心態(tài)和能力準備

學(xué)習變革管理所需的高效管理素養

提升面對問(wèn)題的分析與解決能力

掌握領(lǐng)導變革管理的8項具體策略

通過(guò)寓言故事劇場(chǎng)理解變革管理深義

沉浸式進(jìn)入公司變革情境預演應對方案

培訓形式

理論解析、引導教學(xué)、小組討論、案例分享、視頻討論、二人對話(huà)、互動(dòng)練習、游戲活動(dòng)、角色扮演、戲劇演出等有趣又有效的體驗式授課。

課程大綱：

一、變革的那些事兒

1、變革的開(kāi)始

內部的影響

客戶(hù)的視角

頂層的觀(guān)察

練習：團體塑像

2、現狀的盤(pán)點(diǎn)

創(chuàng )造的正面價(jià)值

當前的現實(shí)問(wèn)題

隱藏的未來(lái)危機

練習：“一肩挑二山”

3、未來(lái)愿景

目標管理的重要性

個(gè)人發(fā)展與部門(mén)

練習：平衡輪圈

組織愿景與部門(mén)

練習：共同愿景

二、管理者的心智模式

1、內在的思維世界

心智模式的重要性

信念系統與心智模式

現象背后的信念

練習：為什么？

2、推卸vs負責任

推卸和抱怨的深層動(dòng)機

走出舒適區的挑戰

負責任的心態(tài)修煉

心理學(xué)的ABC法則

練習：境由心生

3、變革中的組織進(jìn)化

重塑團隊心智模式

習慣性防衛的應對

團隊學(xué)習的導入

練習：深度匯談

三、領(lǐng)導變革的策略

1、樹(shù)立緊迫感

被動(dòng)變革vs居安思危

小企鵝在冰山上的發(fā)現

團隊氣氛的覺(jué)察與影響

2、組建領(lǐng)導團隊

如何篩選變革領(lǐng)導團隊

企鵝國的參考建議

3、設計愿景戰略

針對性的目標和方向

決策團隊的深思熟慮

企鵝國王的最終決定

4、溝通變革愿景

變革愿景的輿論宣傳

深入人心的溝通方法

面對保守派的應對措施

5、善于授權賦能

激發(fā)團隊成員自發(fā)性的授權

面向未來(lái)的賦能方案和執行

6、積累短期勝利

分享勝利小果實(shí)的重要性

建立信心和持續前進(jìn)的動(dòng)力

7、促進(jìn)變革深入

累積和鞏固對變革的信任

進(jìn)一步推動(dòng)相關(guān)變革的實(shí)施

深入的計劃和時(shí)機的考量

8、成果融入文化

發(fā)現新的組織行為帶來(lái)的團隊成功

文化改變的漸進(jìn)式與新行為的基礎

企鵝王國的新文化

活動(dòng)：寓言故事會(huì )

四、變革情景劇

1、企鵝寓言劇場(chǎng)

進(jìn)入企鵝的視角

冰山在融化的寓言劇場(chǎng)

活動(dòng)：冰山在融化

2、現實(shí)變革的展望劇場(chǎng)

目前的危機和風(fēng)險

未來(lái)的理想目的地

預演成功的變革之路

活動(dòng)：展望未來(lái)