《贏(yíng)在執行力》課程大綱                                            

訓練目的:

中國中小企業(yè)平均壽命僅為2.5年，且人力資源浪費非常嚴重，究其根源就在于很多企業(yè)出現執行綜合癥：執行難、執行力弱、執行效果。先進(jìn)的理念和政策在執行中流于形式？會(huì )議精神與結果無(wú)法有效落實(shí)？許多管理人員的任務(wù)承諾在執行中困難重重？為什么同樣的經(jīng)營(yíng)戰略，執行的效果卻有如此巨大的差異？

您的團隊在執行的過(guò)程中，是否遇到以下障礙：

員工平時(shí)總是忙盲茫，但忙不出業(yè)績(jì)；

開(kāi)會(huì )達成的政策，一到下面就走樣；

企業(yè)執行的戰略難以落地；

領(lǐng)導難以找到能“把信送給加西亞”的羅文；

領(lǐng)導意識到企業(yè)的執行力有問(wèn)題，卻不知無(wú)從下手；

訓練效果:

了解有效執行力的重要意義與理念；

掌握保證結果的方法；

全面提升員工在執行中的溝通能力與團隊協(xié)作；

全面提升結果導向思維能力；

全面提升員工的時(shí)間管理能力，提升執行效率；

使企業(yè)員工在短時(shí)間內快速提升團隊執行力。 

訓練形式： 

本課程通過(guò)循序漸進(jìn)、深入淺出的“啟發(fā)式+互動(dòng)式+轉化式”三維立體教學(xué)，集實(shí)戰性、趣味性于一體，授課方式新穎、幽默風(fēng)趣，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂(lè )，立刻產(chǎn)生提升和改變，成為眾多中層管理人員執行能力提升的必修課！

課程對象：企事業(yè)單位中層管理干部、儲備干部及白領(lǐng)人士。

課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）

第一部分：解讀執行力

一、執行力=競爭力？

二、執行力為什么如此重要？

三、案例剖析：把信送給加西亞

四、測試評估：你的執行力指數

第二部分：樹(shù)立執行意識

一、互動(dòng)游戲：任務(wù)與結果

二、什么是執行力

三、案例：

1、任務(wù)不等于結果

2、態(tài)度不等于結果

3、責任不等于結果 

四、樹(shù)立執行意識

五、為什么執行難

六、執行的價(jià)值與意義

第三部分：破解執行難題

一、執行難的真相

二、中國式管理之執行難

三、執行難的深層剖析

四、執行型員工的特點(diǎn)

五、組織角色與執行力

六、建立執行的思路

第四部分：提升個(gè)人執行力

一、心態(tài)管理——積極主動(dòng)

二、時(shí)間管理——輕重緩急

三、行動(dòng)管理——日清日畢

四、目標管理——結果導向

五、溝通管理——找尋方法

六、決策管理——科學(xué)理性

第五部分：團隊執行法則

一、服從法則

二、合力法則

三、目標法則

四、團隊法則

五、效率法則

六、冠軍法則

第六部分：重在執行 

一、執行的力量

二、海爾——強大的執行力

三、ABC法則

四、西點(diǎn)的軍規

五、執行型的團隊

六、執行型的人才

第七部分：贏(yíng)在執行

一、執行的關(guān)鍵

二、執行的核心

三、執行的步驟

四、執行與角色

五、執行與目標

六、執行的文化

第八部分： 執行綱要

一、案例：辦公室7S

二、如何形成執行的習慣

三、建立創(chuàng )造性思維系統

四、優(yōu)秀團隊的七大執行綱領(lǐng)

五、狼性團隊執行案例分析

六、執行力就是核心競爭力

第九部分： 練習競賽環(huán)節

一、沒(méi)有任何借口

二、責任勝于能力

三、降龍十八掌

四、賽飛機

五、分享·交流·落地

第十部分： 自由問(wèn)答

一、學(xué)員分享

二、自由問(wèn)答

三、行動(dòng)方案