提升企業(yè)全員執行力---《獨家版權》

       ---如何打造高績(jì)效執行力---

一：中國企業(yè)執行力不佳的“六個(gè)困境”?

為什么中國企業(yè)的發(fā)展規劃在最終成了空話(huà)？

為什么確定的目標不能如愿變成具體的績(jì)效？

為什么確定的計劃不能按時(shí)變成實(shí)際的成果？

為什么有效的人力資源不能形成有效的合力？

為什么拿了工資獎金卻沒(méi)有工作激情和動(dòng)力？

為什么天天培訓團隊卻最終發(fā)展成一群團伙？

二：本課程課程特點(diǎn):

是基于卓越績(jì)效企業(yè)的系統研究,由課程講師經(jīng)過(guò)系統而有實(shí)戰的分析得出的結論;

是根據超過(guò)八年時(shí)間對國際\國內優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團隊的研究編寫(xiě)而成。

近五年來(lái)時(shí)間先后被數十企業(yè)企業(yè)采用過(guò)，驗證這個(gè)課程的實(shí)效。

本課程成為企業(yè)經(jīng)理人必須掌握的課程。

三：本課程目標：

使學(xué)員從企業(yè)日常管理中常見(jiàn)的現象認知企業(yè)低績(jì)效問(wèn)題的本質(zhì)。

讓公司高層\中層\基層從企業(yè)的全局中理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與執行力的關(guān)系。

提出高績(jì)效執行力公司的執行力構建的四個(gè)系統；

如何從態(tài)度系統提升員工執行力的強力意愿；

如何從能力系統提升員工執行力的工作效能；

如何從組織系統提升員工執行力的工作協(xié)作效率。

如何從方法系統提升員工執行力的工作成果。

四：本課程的課程提綱：

第一單元：執行力之重要—卓越企業(yè)執行力的挑戰

企業(yè)的“三?！爆F象

企業(yè)執行過(guò)程中的障礙

企業(yè)的“八折”現象

戰略、執行與執行力

什么是執行力？

我對執行力的觀(guān)點(diǎn)

執行力的衡量標準

第二單元：執行力之態(tài)度系統—高績(jì)效執行力的四大基因 

職業(yè)化精神

責任才是生產(chǎn)力

簡(jiǎn)單原則

結果主義

職業(yè)精神

萬(wàn)科是如何通過(guò)職業(yè)化精神推動(dòng)企業(yè)執行力的？

華為人做事的態(tài)度

案例海爾的高效執行

職業(yè)化修養

職業(yè)化行為規范

職業(yè)化技能

職業(yè)化精神

責任才是生產(chǎn)力

懈怠責任的5個(gè)理由 

工作就是責任，我用心工作                                 

日本員工的崗位責任觀(guān)

《現代漢語(yǔ)詞典》是這么定義“責任”

有「責任感」的表現

帶著(zhù)責任心去工作

卓越企業(yè)人責任心的5種體現方式 

流程化客戶(hù)意識                  

企業(yè)內部化客戶(hù)意識

流程與合作

把同事定義為客戶(hù)

結果主義

職場(chǎng)信念：我是一個(gè)結果主義者

做事 ≠ 結果

結果是一種責任商品

結果是一種滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)出

以結果為一個(gè)項目或計劃

結果框架示范

針對預期結果報告  

職業(yè)人的做事方式把說(shuō)的寫(xiě)在紙上

第三單元：執行力之能力—高績(jì)效執行力的“組織速度”

一個(gè)人的能力缺失是團隊的短板！

 木桶理論

人的職業(yè)能力短板

團隊能力的確失是企業(yè)的短板

團隊協(xié)作，優(yōu)勢互補

沒(méi)有團隊精神的組織是一盤(pán)散沙

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊

任何時(shí)候都需要團隊精神

個(gè)人優(yōu)勢與團隊優(yōu)勢互補

團隊協(xié)作能取得巨大的成就

職業(yè)化團隊的八項特征

有執行力組織的特征 

合理搭配，整體效能

團隊執行中需堅持四個(gè)原則

強勢執行力組織的三大基因

高層基因：狼性原則

中層戰略：猴子管理法

基層戰略：鏡子思維

清晰認識企業(yè)不同領(lǐng)導層的核心任務(wù)

各層級管理人員的執行責任

企業(yè)的狼性執行力：

強勢執行力組織的三大基因

高層基因：狼性原則

中層執行不力的六大原因

中層戰略：猴子管理法

高效中層管理的“七讓”行動(dòng)

基層執行的“猴子管理法”：

案例：麥當勞成功的奧秘 ----標準化執行

第四單元：執行力之聚焦--高績(jì)效執行力的“準度”

執行力的三個(gè)核心流程

人員流程——用正確的人

執行力強的人具有三個(gè)基本特點(diǎn)

人員流程——用正確的人

戰略流程——作正確的事

運營(yíng)流程——把事情做正確

執行的四大管理系統

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標體系

第五單元：執行力之保障--高績(jì)效策略性執行的“精度”方法論O G S M

OGSM是？

行動(dòng)方案(Tactics)

OGSM-T外在形式

行動(dòng)方案外在形式

行動(dòng)方案—舉例

OGSM 小結

制定行動(dòng)計劃

小組演練

改善執行效率的每天5個(gè)必須

第六單元：執行力之傳承--高績(jì)效執行力文化

未來(lái)只有一種企業(yè)能夠生存,那就是狼性執行組織企業(yè)!

企業(yè)的執行基因

職場(chǎng)人卓越執行力的六大關(guān)鍵要素

方向比努力重要

態(tài)度比知識重要

能力比薪水重要

情商比智商重要

團隊比個(gè)人重要

第一比第二重要