《員工無(wú)錯——中層管理的核心》

1.有了過(guò)錯要么是上司的錯，要么是手下的錯，要么是別的部門(mén)錯；

2.目標業(yè)績(jì)提升慢，不敢提出更大的目標。

3.所有的原因都是別人的問(wèn)題？和自己無(wú)關(guān)

【課程時(shí)間】

1天/6H

【課程收益】

1.如何設計目標？

2.如何找自己的原因？

3.如何選擇都是對的？

4.不找借口，找方法解決問(wèn)題？

【授課對象】

企業(yè)核心管理人員。

【授課方式】

在課程中，通過(guò)精彩的顧問(wèn)講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能

【課程大綱】

一、如何使部門(mén)業(yè)績(jì)以?xún)晌粩堤嵘?/p>

原因：

1、市場(chǎng)競爭

2、內部發(fā)展

3、個(gè)人能力

案例：海爾、華為、格蘭仕

結論：

①客戶(hù)聚焦

②產(chǎn)品聚焦

③人才聚焦

二、所有的問(wèn)題是：我的問(wèn)題？

原因：

1、上司

2、同級

3、下屬

案例：下殘局、被小狗咬一口

結論：

三、所有的原因是：我的原因？

原因：

1、忘記

2、沒(méi)時(shí)間

3、客觀(guān)原因

案例：上班遲到

菩薩畏因、凡人畏果

結論：

四、所有的過(guò)錯是：我的過(guò)錯？

原因：

1、流程的錯

2、制度的錯

3、文化的錯

案例：工欲善其事，必先利其器

結論：

五、所有的離開(kāi)是：我的放棄？

原因

1、自動(dòng)離職

2、辭工

3、解雇

案例：找對象——結婚

“格物致知誠意正其心，修身齊家治國平天下”

結論：

六、所有的不開(kāi)心：我的選擇？

原因：

1、煩

2、怨

3、恨

案例：塞翁失馬，為什么自己的孩子可愛(ài)？

結論：

七、員工為什么沒(méi)有積極性？

八、員工為什么沒(méi)有執行力

九、員工為什么不服從？

十、員工為什么會(huì )抱怨？

十一、員工為什么不相信主管？

十二、為什么員工不愿意追隨你？

十三、如何重塑領(lǐng)導者？

十四、二十一天領(lǐng)導力提升的秘訣？

1、第一天：  認清自己

2、第二天：  理清自己

3、第三天：  設立標準

4、第四天：  發(fā)揮自己

5、第五天：  照鏡子

 ………………… 

6、第十九天：  預測團隊 

7、第二十天：  領(lǐng)導智慧 

8、第二十一天：  領(lǐng)導成功

課程總結及問(wèn)題解答