贏(yíng)在執行—煅造100%執行力

課程說(shuō)明：

我們是否曾經(jīng)感嘆過(guò)外資企業(yè)的規范與效率？是否曾議論過(guò)為什么國外的企業(yè)能夠生產(chǎn)出品質(zhì)卓越的產(chǎn)品？能夠提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)？我們的企業(yè)領(lǐng)導總是疑惑為什么三令五申的東西卻仍然問(wèn)題百出？同樣的錯誤犯了又犯？

為什么同樣的制度在中國卻不能取得相同的效果？

提高工作質(zhì)量和水平，除了制度本身的科學(xué)性之外，

最重要的就是如何執行——我們“贏(yíng)在執行”。

課程收益：

了解中國千百年來(lái)所沉淀的執行文化，掌握中國人面對執行的心態(tài)

了解中國人在執行過(guò)程中經(jīng)常出現的問(wèn)題和常犯錯誤，掌握這些問(wèn)題和錯誤的應對方法

掌握打造企業(yè)高效執行力的途徑和技巧

課程形式：

案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、培訓游戲等

課程時(shí)間

1-2天/6-12H

適應對象

企業(yè)各領(lǐng)域的高層管理人員、企業(yè)各領(lǐng)域的中層管理人員等。

課程提綱：

前言：執行是一個(gè)長(cháng)期被人忽視的主題 

第一講：為什么執行 

1.執行是什么？ 

2.哪些人是執行型人才？ 

3.什么樣的公司是執行型公司？     

4.哪些人不是執行型人才？ 

5.企業(yè)常見(jiàn)的執行問(wèn)題 

6.“一竿子插到底”的管理會(huì )有什么效果？ 

7.中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力？ 

案例討論：為什么執行那么難？

第二講：管理者常見(jiàn)的七大執行錯誤

1.執行第一大錯：追求完美 

2.執行第二大錯：考核張三、獎勵李四 

3.執行第三大錯：眼睛里只有明星員工 

4.執行第四大錯：到處是重點(diǎn) 

5.執行第五大錯：過(guò)早樂(lè )觀(guān) 

6.執行第六大錯：不放棄任何機會(huì ) 

7.執行第七大錯：迷信創(chuàng )新 

第三講：如何解決執行難的問(wèn)題

1.解決執行難的不同戰略 

2.高層執行戰略——狼性法則 

3.中層執行戰略——猴子管理法 

4.基層執行戰略——鏡子思維 

5.如何解決執行難題？ 

6.執行的八字方針 

7.執行的十六字秘訣 

8.執行的二十四字戰略

9.執行的四十八字真經(jīng) 

游戲互動(dòng)：誰(shuí)的執行力最強？

第四講：解決執行難的方法——建立制度

1.執行三化 

2.制度執行力的三要三化 

3.致力于建立簡(jiǎn)單而高效的制度執行系統—4R業(yè)務(wù)管理系統 

互動(dòng)討論：如何建立一個(gè)不依賴(lài)于能人的執行力系統？

第五講：世界優(yōu)秀公司的七大執行綱領(lǐng)

1.第一：創(chuàng )造危機 

2.第二：行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的 

3.第三：凡事已經(jīng)解決了的就是對的 

4.第四：人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查的 

5.第五：沒(méi)有人會(huì )拒絕改變，但所以人都會(huì )拒絕被改變 

6.第六：備忘錄 

7.第七：親自做出表率 

室內拓展活動(dòng)：加強團隊溝通與協(xié)作，提高工作效率

第六講：沃爾瑪的七大執行秘訣

1.第一：日落原則

2.第二：三米微笑原則

3.第三：共享原則

4.第四：檢查原則

5.第五：不依賴(lài)明星

6.第六：超越顧客的期望

7.第七：日出原則

第七講：高層執行的八項行動(dòng)

課后總結及問(wèn)題解答