績(jì)效及薪酬設計與管理

很多企業(yè)有績(jì)效考核，但是績(jì)效是否真的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，是否真的能夠達成戰略目標。有能多企業(yè)有自己的薪酬體系，但是薪酬是否具有合理性，是否能留住員工。一個(gè)好的績(jì)效管理可以激發(fā)員工的工作潛能，一個(gè)好的薪酬體系能夠留住好的員工。

本課程從績(jì)效管理和薪酬設計兩個(gè)方面來(lái)講解如何更好的運用績(jì)效管理工具，來(lái)挖掘員工的潛力，并結合薪酬體系的設定來(lái)留住員工，提升企業(yè)運營(yíng)效率。

【課程時(shí)間】

2天/12H

【課程收益 】

了解績(jì)效目標的設定規范； 

掌握績(jì)效落地實(shí)施的技巧；

了解薪酬設計的基本概念；

掌握績(jì)效薪酬體系建立的方法。 

【授課對象 】

企業(yè)總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管，已經(jīng)人力資源管理人員。

【授課方式】

采用課堂講授，小組討論，實(shí)戰案例分析解說(shuō)，情境模擬等多種形式。   

【課程大綱】

一、薪酬績(jì)效在企業(yè)管理中的重要意義

1.企業(yè)的戰略管理

2.企業(yè)競爭策略選擇模型分析

3.薪酬績(jì)效落地實(shí)踐的根本保證

案例：索尼公司是因為績(jì)效管理衰退的嗎

二、企業(yè)生命周期

1.各生命周期的績(jì)效方案的匹配

2.各生命周期薪酬方案的設計要素分析

3.企業(yè)生命周期不同階段應注意的一些問(wèn)題。

案例：華為的績(jì)效管理及生命周期

三、績(jì)效薪酬設計的基本理論

1.馬斯洛需求理論分析

2.雙因素理論分析

四、什么是績(jì)效管理

1.績(jì)效考核的作用

2.績(jì)效考核與薪酬之間的關(guān)系

3.績(jì)效考核和績(jì)效管理之間的關(guān)系

五、平衡計分卡

1.什么是平衡計分卡；

2.平衡計分卡是如何達成平衡；

3.平衡計分卡四個(gè)方面的因果關(guān)系；

4.平衡計分卡的四個(gè)方面是如何分解；

5.如何用平衡計分卡來(lái)設計企業(yè)戰略路線(xiàn)圖。

運用平衡計分卡來(lái)進(jìn)行指標分解公司級別和部門(mén)級別的練習

六、績(jì)效輔導和面談的方法

1.績(jì)效面談的重要性；

2.績(jì)效面談的溝通技巧；

3.績(jì)效面談的實(shí)施和總結。

老油條、老黃牛和老功臣的績(jì)效輔導

七、薪酬設計及薪酬原則

1.薪酬設計三P理論

2.薪酬設計的原則有哪些

八、薪酬體系的設計

1.薪酬的基本構成

2.薪酬的基本類(lèi)型

3.薪酬設計6+1模型

4.寬帶酬的設計

5.高級管理人員、技能、營(yíng)銷(xiāo)的薪酬設計

富士達電梯公司的薪酬績(jì)效體系設計

九、企業(yè)薪酬設計的財務(wù)分析

1.兩個(gè)重要的財務(wù)公式

2.杜邦分析法

3.量本利分析在薪酬設計中的應用

十、績(jì)效薪酬體系的實(shí)施

1.薪酬設計中老員工的薪酬處理技巧

2.薪酬實(shí)施中如何來(lái)完善遇到的設計問(wèn)題

3.如何分步驟實(shí)施薪酬體系

課程總結及問(wèn)題解答