人才盤(pán)點(diǎn)及高潛人才識別技巧

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，并且長(cháng)久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過(guò)各種途徑來(lái)招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費心，沒(méi)什么收獲。

《人才盤(pán)點(diǎn)及高潛人才識別技巧》將通過(guò)面試技巧運用及心理測評技術(shù)等模塊的技巧如何運用，通過(guò)課堂上的講授、體驗、思考、和多角度練習，全面提升你的面試的知識和技巧，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。 

【課程收益】

了解心理基本原理及心理測評在面試中的使用技巧；

學(xué)會(huì )在面試中結構化面試及STAR行為面試技巧。

【授課方式】

課程講授、案例分析、小組討論、角色扮演、心理測試。

【適用對象】

企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員

【課程大綱】

第一單元 新形勢下面試官的價(jià)值 

1.企業(yè)招聘面臨的趨勢及挑戰； 

2.面試官的角色認知及價(jià)值定位； 

3.面試官的禮儀及行為規范； 

第二單元  人才選拔的標準及方法 

1.選人的標準是什么？ 

2.討論：公司的員工能力標準； 

3.人才評價(jià)及選拔方法概覽。 

第三單元  心理甄選測評技術(shù)

1.為什么要使用心理甄選測評技術(shù)；

2.如何使用主題統覺(jué)測試；

3.生命樹(shù)心理測評技術(shù)原理方法。  

第四單元  結構化面試的提問(wèn)技術(shù) 

1.為什么要用結構化面試？ 

2.結構化面試提問(wèn)技術(shù)的種類(lèi)； 

3.結構化面試技術(shù)的優(yōu)劣； 

4.結構化面試的注意點(diǎn)。 

5.面試題目設計演練 

第五單元 行為面試的提問(wèn)技術(shù) 

1.什么是行為面試技術(shù)？ 

2.行為面試的基本原理； 

3.行為面試的要點(diǎn)是什么？ 

4.行為面試中如何追問(wèn)？ 

5.如何針對回答進(jìn)行評分？ 

6.如何設計面試題目？ 

7.面試提問(wèn)及評分演練 

第六單元  交流答疑