卓越目標管理與計劃制定

課程背景:

為什么企業(yè)有很好的戰略想法卻不會(huì )制定科學(xué)的目標？

為什么有了目標卻難以落實(shí)到行動(dòng)計劃上？

為什么最初完美的計劃總是很難以實(shí)現？

為什么面臨多項工作并行處理的時(shí)候，就顯得慌亂，缺乏整體統籌？

為什么有了目標有了計劃，但結果總是讓人不理想？

為什么有些員工總是很忙，但績(jì)效卻一般？

為什么很多工作前有激情、中間懈怠、后期緊忙，到最后關(guān)頭大家才全力以赴？

各部門(mén)經(jīng)理、主管從來(lái)都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標和團隊目標的制定者和執行者，在企業(yè)中起著(zhù)承上啟下的作用，尤其是當企業(yè)規模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時(shí)，都需要快速提升目標管理能力，《目標制定與執行到位》這個(gè)課程已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的重點(diǎn)培訓項目。

目標管理，一定是從目標到結果的全過(guò)程。因此，為做好目標管理，必須從以下四個(gè)方面考慮：

課程目標：

通過(guò)本次培訓，培訓學(xué)員可以做到: 

理解目標管理的重要性

掌握目標制定的5步驟

掌握基于目標，利用系統思考的方法做任務(wù)分解的關(guān)鍵要領(lǐng)

學(xué)會(huì )利用系統思考的方法，制定可行的行動(dòng)計劃

學(xué)會(huì )如何交付任務(wù)，指導下屬，合理授權，協(xié)同執行

掌握SWOT分析、SMART原則、5W2H、PDCA管理循環(huán)、等管理工具

課程對象：中層管理者

課程形式：課堂講授、小組討論、案例研討

課程人數：50人，6人一組或8人一組

課程時(shí)間：6小時(shí)

課程大綱：

第一單元 目標管理的定義

目標管理的定義

目標的連鎖

案例分析

目標管理的5項思維

目標與計劃的架構

第二單元 目標制定 

目標制定的5步驟

SWOT分析

目標管理的SMART法則

目標制定的四個(gè)關(guān)注

目的，目標

多重目標

定量、定性

目標沖突

目標管理的模型

設定目標

分解目標

行為標準

檢查反饋

第三單元 計劃的制定

案例分析

計劃制定的原則

計劃制定的5W2H工具

制定計劃的步驟

管理計劃的設計工具

案例分析（學(xué)員活動(dòng)）

第四單元執行控制

執行控制的三要素

澄清

輔導

糾偏

職務(wù)認知與整合的思維

工作充實(shí)與工作擴大

案例分析

執行工作中的“三現主義”

因人因事布置任務(wù)

案例分析

學(xué)員練習

輔導員工的5條經(jīng)驗4項原則

學(xué)員活動(dòng)

節點(diǎn)控制三要素

第五單元實(shí)現良好目標管理與計劃控制

建立可持續成長(cháng)的自省模式

管理復盤(pán)

學(xué)員總結