無(wú)界化匯報

在司/居家/遠端都能高品質(zhì)匯報工作

（課時(shí)：1天，線(xiàn)下或線(xiàn)上）

【用戶(hù)困惑】

匯報工作是企業(yè)管理與工作執行的樞紐！

高品質(zhì)的工作匯報可以?xún)?yōu)化溝通效能、促進(jìn)組織決策、提升工作生產(chǎn)力！

正常在司在職，我們如何高品質(zhì)匯報工作？

疫情當道需要居家辦公，我們如何及時(shí)、高效、精準、高能的進(jìn)行工作匯報？

本課程將從“口頭匯報”、“周/月/季匯報”、“屏幕/PPT文案匯報”、“電話(huà)/視頻會(huì )議匯報”四個(gè)場(chǎng)景為您全面解讀。

如果您的企業(yè)或組織，存在以下困惑，該課程將為你提供完美解決方案！

場(chǎng)景1：口頭匯報場(chǎng)景2：周/月/季匯報

匯報方式：簡(jiǎn)短型匯報或口頭匯報，往往借助電話(huà)、微信、短信進(jìn)行匯報匯報方式：每周總結性匯報，內容較系統，是本周回顧/下周展望的工作匯報

【匯報者的缺陷或不足】

語(yǔ)言啰嗦不精煉

文字表達不精簡(jiǎn)

重點(diǎn)不突出，廢話(huà)多

表述邏輯混亂（多句或多段表達時(shí)）【匯報者的缺陷或不足】

匯報的結構不完整，邏輯感不強

表達已完成工作時(shí)：結論感不強

表達重要問(wèn)題思考時(shí)：分析感不強

表達下步工作計劃時(shí)：目標感不強

場(chǎng)景3：屏幕/文案匯報場(chǎng)景4：電話(huà)/視頻會(huì )議匯報

匯報方式：屏幕展示或文案郵件型匯報，需借助PPT、EXCEL、郵件等方式說(shuō)明和呈現匯報方式：借助電話(huà)會(huì )議或視頻會(huì )議，較正式的工作匯報

【匯報者的缺陷或不足】

PPT匯報文案邏輯感不強

大量文字轟炸，重點(diǎn)不直觀(guān)，觀(guān)點(diǎn)不突出

數據表格繁雜，晦澀難懂，看不出數據分析結果

數據圖表不會(huì )選擇，或者選擇不精準【匯報者的缺陷或不足】

語(yǔ)言不精煉，讓領(lǐng)導聽(tīng)著(zhù)累

反饋不明確，讓領(lǐng)導沒(méi)底

邏輯感或信服力不強，讓領(lǐng)導難決策

探討與溝通能力差，難以推進(jìn)匯報進(jìn)程

【課程收益】

借助高效匯報，優(yōu)化工作流程，促進(jìn)企業(yè)管理和工作流程的良好運轉！

優(yōu)化溝通效率，降低領(lǐng)導和員工雙方的匯報溝通成本，提升工作決策效能！

本課程很多內容也適用于日?？陬^匯報或正式工作匯報，提升持續性匯報生產(chǎn)力！

【適合對象】

該課程也適合于希望提升日?？陬^匯報及正式書(shū)面匯報的職場(chǎng)人員

該課程適合居家辦公或遠端辦公中，存在以下困擾的職場(chǎng)人員：

匯報溝通效率降低

匯報內容質(zhì)量不足

匯報邏輯感不強

匯報文案呈現不清晰

與領(lǐng)導匯報交流不暢

【課程方式】

線(xiàn)下學(xué)習，建議小班授課（30人內），分組討論、情景模擬、案例分析…

線(xiàn)上學(xué)習，借助：ZOOM、企業(yè)微信、騰訊會(huì )議、小鵝通、釘釘、等線(xiàn)上會(huì )議工具

互動(dòng)式學(xué)習：課前建立微信群，進(jìn)行學(xué)習提問(wèn)反饋、問(wèn)題討論、圖紙設計、等交流方式

課后答疑輔導：課程微信群保留3個(gè)月的時(shí)間，便于學(xué)員與老師問(wèn)題交流及答疑輔導

【課程內容】

【1】?jì)热萦兄攸c(diǎn)/邏輯要清晰，匯報通用核心法則

好的匯報-內容要能說(shuō)到點(diǎn)上（內容萃取四步曲）

第一步：海選—保證大而全

第二步：篩選—有興趣的內容

第三步：精選—有價(jià)值的內容

第四步：甄選—超出想象的內容

好的匯報-邏輯結構要清晰（金字塔原理)）

借助金字塔原理梳理清晰的邏輯：MECE原則

邏輯關(guān)系：時(shí)間系/結構系/程度系/演繹系

案例解讀：金字塔原理+結構化頁(yè)面組織

金字塔關(guān)系中常見(jiàn)的錯誤展示

練習&分析：設計一個(gè)你的金字塔模型

金字塔中常用的核心邏輯

策略：不同情景，如何選擇最佳的金字塔

好的匯報-要懂得領(lǐng)導風(fēng)格（高情商才能高效匯報）

向“嚴格型”領(lǐng)導匯報

向“權威型”領(lǐng)導匯報

向“領(lǐng)跑型”領(lǐng)導匯報

向“嚴謹型”領(lǐng)導匯報

向“親和型”領(lǐng)導匯報

向“表達型”領(lǐng)導匯報

【2】1分鐘匯報，口頭匯報要高效/精準/清晰

匯報的時(shí)機：如何及時(shí)匯報，確又不會(huì )打擾領(lǐng)導？

匯報開(kāi)場(chǎng)白：如何開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，讓領(lǐng)導一眼(一耳)就能知道你的匯報主旨？

匯報內容闡述：清晰闡述，1分鐘把工作說(shuō)清楚？（五種匯報語(yǔ)境的魔法公式）

告知型匯報

請示型匯報

建議型匯報

求助型匯報

總結型匯報

以上五種匯報的組合型匯報

【3】充分/完整/到位，周/月/季匯報要結構完整

匯報經(jīng)典模型：昨天+今天+明天

昨天(上階段工作達成)：如何找到有效的上階段工作結果？而不是回憶工作

今天(重要問(wèn)題分析)：如何找到該分析的問(wèn)題？而不是憑感覺(jué)假設問(wèn)題

明天(下階段工作計劃)：如制訂對組織有價(jià)值的工作計劃？而不是空想

【4】正式匯報呈現要精簡(jiǎn)，溝通要明確

(文案/屏幕/會(huì )議匯報)

PPT呈現要精簡(jiǎn)，讓領(lǐng)導一眼看到重點(diǎn)（觀(guān)點(diǎn)提煉五步曲）

找到你的“大結論”

將支撐依據“觀(guān)點(diǎn)式”描述

盡量進(jìn)行“正向”觀(guān)點(diǎn)式描述

將觀(guān)點(diǎn)“歸類(lèi)分組”

配合“圖示、圖標、圖片”進(jìn)行美化

學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，才能順暢進(jìn)行溝通

處理提問(wèn)，學(xué)會(huì )良好互動(dòng)與交流

重復要點(diǎn)，清晰確認領(lǐng)導的工作部署

領(lǐng)導的安排“沒(méi)聽(tīng)明白或不能理解”怎么辦？

領(lǐng)導安排的工作擔心“解決不了”怎么辦？