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結構演講力1?-瞬間整理思路,清晰有力表達

《結構演講力Ⅰ?》——瞬間整理思路,清晰有力表達

課程背景

羅振宇在《奇葩說(shuō)》里提到:

“職場(chǎng),或者當代社會(huì )最重要的能力是表達能力?!蓖ㄟ^(guò)表達能力可以快速建立我們的影響力,打造個(gè)人IP。

影響力的構成來(lái)自“演講能力”和“寫(xiě)作能力”。

為什么羅胖會(huì )這么說(shuō)呢?因為:

銷(xiāo)售+演講=成交

職場(chǎng)+演講=影響力

CEO+演講=路演=發(fā)布會(huì )=超級銷(xiāo)售

辯論+演講=奇葩說(shuō)

讀書(shū)+演講=樊登=羅胖

知識+演講=培訓師=知識IP.....


演講能力就像一個(gè)移動(dòng)硬盤(pán),插在任何電腦上都可以發(fā)揮價(jià)值,它是一個(gè)可以隨意遷移的重要能力。如果只學(xué)習一個(gè)技能,就可以帶給自己一系列的改變,那么這個(gè)技能可以說(shuō)就是演講能力。

演講能力,已經(jīng)不再是要或者不要的問(wèn)題他幾乎覆蓋了我們的工作和生活。

1.作為創(chuàng )業(yè)者,進(jìn)行招商引資時(shí),需要演講讓投資人更青睞;

2.身為職場(chǎng)人,面臨匯報工作時(shí),需要演講讓領(lǐng)導賞識器重;

3.作為營(yíng)銷(xiāo)人,準備產(chǎn)品介紹時(shí),需要演講讓客戶(hù)怦然心動(dòng);

4.身為培訓師,開(kāi)展培訓授課時(shí),需要演講讓學(xué)員清晰易懂;

5.作為領(lǐng)導者,想要激勵團隊時(shí),需要演講讓員工愿意追隨;

6.身為父母親,希望引導子女時(shí),需要演講讓孩子欣然接受。


課程價(jià)值

1.說(shuō)清楚投資匯報,讓金主青睞追捧!

2.說(shuō)清楚工作匯報,讓領(lǐng)導賞識器重!

3.說(shuō)清楚產(chǎn)品價(jià)值,讓客戶(hù)怦然心動(dòng)!

4.說(shuō)清楚課程內容,讓學(xué)員清晰易懂!

5.說(shuō)清楚合作理念,讓雙方達成共識!

6.說(shuō)清楚規則道理,讓孩子欣然接受!


課程時(shí)間

總時(shí)長(cháng)為2天 

授課對象

中/高層管理者,職業(yè)經(jīng)理人,教師、內訓師/培訓師,創(chuàng )業(yè)老板等商務(wù)人士


課程大綱

一、什么是結構演講力

1.案例分析:《贏(yíng)在中國》演講視頻

2.好演講=好結構(內容)+好演繹(呈現)

3.結構化思維=金字塔結構

4.結構演講力=結構性思維+演講力

5.測評:演講力水平測試(內容構思+PPT呈現+舞臺演繹)

6.結構演講力核心課程體系:1366風(fēng)火輪模型

二、演講結構化的好處

1.方便聽(tīng)眾快速理解和記憶

游戲:快速記憶以下圖形

2.快速組織演講,應對各種商務(wù)演講場(chǎng)合

多種商務(wù)演講場(chǎng)合:以促成決策和雙向溝通的維度分析

3.讓商務(wù)演講和溝通變得更加高效

① 商務(wù)演講的三大特征:時(shí)間有限、目標明確、特定聽(tīng)眾

② 用結構性思維4大原則是應對商務(wù)演講場(chǎng)合

③ 為什么建議3個(gè)論點(diǎn)

三、結構演講力4大步驟

1.定主題:基于目標定主題(分析)

① 確定目標(AB法則設計目標,讓演講有的放矢)

② 設計序言(SCQA設計序言故事結構,讓開(kāi)場(chǎng)精彩動(dòng)人)

③ 設計主題(4V法則設計演講主題,讓演講先聲奪人)

④ 演練:分析你的商務(wù)演講場(chǎng)景,確定主題

⑤ 示范:演講目標示范,SCQA示范

⑥ 剖析:演講目標案例分析、SCQA案例分析

⑦ 演練:確定演講主題,用SCQA設計開(kāi)場(chǎng),小組代表上臺演練

2.分層次:縱向結構分層次(分離)

① 自上而下:作疑問(wèn)回答

② 自下而上:作總結概括

③ 示范:兩種構建分層次的方法示范

④ 剖析:演講層次案例剖析

⑤ 演練:對你的演講主題分層次 

3.選順序:橫向結構選順序(推進(jìn))

① 時(shí)間結構:一種使人放松的結構,讓時(shí)間幫你推進(jìn)表達;

1)什么是時(shí)間結構

2)哪些場(chǎng)合用時(shí)間結構

3)練習:時(shí)間結構名人盛典

4)總結:如何用好時(shí)間結構

② 空間結構:一種隨處可用的結構,讓你的表達生動(dòng)形象;

1)什么是空間結構

2)空間結構的3種形式

3)練習:用空間結構演講 

4)案例:司機應聘空間結構剖析

5)總結:如何用好時(shí)間結構

③ 鐘擺結構:一種能夠照顧多方觀(guān)點(diǎn),創(chuàng )造雙贏(yíng)結果的結構;

1)什么是鐘擺結構

2)案例:毛主席《論持久戰》

3)練習:畫(huà)出《論持久戰》演講結構圖

4)案例分析:提案匯報的鐘擺結構

5)演練:如何用好鐘擺結構

④ 變焦結構:一種讓演講表達呈現多元化,并使焦點(diǎn)突出的結構;

1)什么是變焦結構

2)變焦結構的兩種形式

3)案例:銷(xiāo)售的變焦結構

4)案例:空姐的變焦結構

5)練習:不同場(chǎng)景演練 

6)總結:如何用好鐘擺結構

⑤ 收益結構:一種通用產(chǎn)品銷(xiāo)售和介紹的結構,讓聽(tīng)眾快速抓住產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢;

1)正向收益結構

2)反向收益結構

3)視頻:移動(dòng)營(yíng)業(yè)員的收益結構銷(xiāo)售產(chǎn)品

⑥ WWH結構:一種最常規的演繹結構,讓演講邏輯清晰,論證縝密,通俗易懂

1)WWH結構的3種形式

2)演講1-2-3極簡(jiǎn)模型


4.巧演繹:生動(dòng)演繹用6化(呈現)

① 概念形象化

1)抽象類(lèi)比技巧

2)數字概念類(lèi)比

② 情景細節化

1)5W設置演講情景

2)演練:運用5W法,將你的演講藍圖的內容

③ 對比沖突化

1)案例:馬云的演講

2)案例:變形記

3)4種對比法,強化演講沖突

④ 骨牌推進(jìn)化

1)3種骨牌推進(jìn)方法,讓演講層層遞進(jìn)

2)三個(gè)原因,一個(gè)結果:案例示范

3)一個(gè)原因,三個(gè)結果:案例示范

4)連鎖反應:案例示范

⑤ 臺風(fēng)專(zhuān)業(yè)化:全球高管演講分析

1)眼法:李開(kāi)復演講視頻剖析

2)身法:羅振宇演講視頻剖析

3)聲法:羅振宇演講視頻剖析

4)手法:馬云演講視頻剖析

5)步法:李開(kāi)復演講視頻剖析

6)妝法:柴靜演講視頻剖析

⑥ 結尾升華化

1)SPA法則萬(wàn)能結尾公式

2)結尾注意事項

演練:請用SPA結構設計你的演講結尾

四、課堂大演練:小組共同抽簽完成話(huà)題任務(wù),用把今天所有的方法融入到你的演講技巧中

1.“刻意練習”的 3F 法則

1)Focus:專(zhuān)注

2)Feedback:反饋

3)Fix:糾正

2.分組演練,實(shí)戰 PK

3.建設性點(diǎn)評反饋及改善


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