《結構演講力?Ⅱ》

—從邏輯到呈現，3步玩轉演講型PPT

課程背景：

作為職場(chǎng)人士，PPT簡(jiǎn)報制作，一直以來(lái)都是職場(chǎng)人士的必備技能，一份好的PPT可以讓你的內容呈現的更加精彩，讓演講者思路更加清晰，讓聽(tīng)眾更容易理解記憶，讓你受到老板重視。所以，做好PPT可以有利于提升我們的職場(chǎng)競爭力。

你可能會(huì )有以下問(wèn)題：

痛點(diǎn)1：領(lǐng)導對PPT報告都沒(méi)有思路和想法，讓下屬先寫(xiě)。如何快速構思報告思路？

痛點(diǎn)2：領(lǐng)導頻繁的變換PPT報告思路，一次次的推翻前版本。如何應對領(lǐng)導的變？

痛點(diǎn)3：PPT報告中呈現了密密麻麻的文字，無(wú)觀(guān)點(diǎn)、無(wú)重點(diǎn)。如何高度概括重點(diǎn)？

痛點(diǎn)4：領(lǐng)導/聽(tīng)眾看不懂PPT報告的內容，需大量的解釋說(shuō)明。如何清晰呈現內容？

痛點(diǎn)5：領(lǐng)導吐槽報告缺乏高度、亮點(diǎn)、格局等。如何通過(guò)邏輯呈現提升PPT價(jià)值感？

痛點(diǎn)6：找圖片、找模板、炫動(dòng)畫(huà)、PPT形式太花哨。如何高效防變、防丑、防亂？

本課程基于老師1000+份演講型PPT報告的實(shí)戰經(jīng)驗，引入頂尖咨詢(xún)公司的邏輯方法和好萊塢故事板工具，從邏輯思考到邏輯呈現，從邏輯呈現再到頁(yè)面美化，全方位、全流程提升學(xué)員的邏輯思維、PPT結構和PPT呈現能力。

典型場(chǎng)景

戰略/業(yè)務(wù)規劃、經(jīng)營(yíng)分析、項目立項、提案/方案建議、項目/年度總結等演講型PPT報告

課程時(shí)間：

總時(shí)長(cháng)為2天

課程收益：

1.邏輯思考：掌握頂尖咨詢(xún)公司的邏輯思考方法，快速打開(kāi)思維和思路

2.大綱構思：掌握常見(jiàn)PPT報告思路大綱的方法，快速高效構建匯報思路

3.觀(guān)點(diǎn)提煉：掌握PPT觀(guān)點(diǎn)提煉的方法，高度概括、總結提煉核心觀(guān)點(diǎn)

4.邏輯解析：掌握PPT內容結構解析方法，全面梳理內容的內在邏輯關(guān)系

5.邏輯呈現：掌握PPT邏輯圖形的呈現方式，形象化呈現清晰的邏輯關(guān)系

6.圖形大全：了解頂尖咨詢(xún)公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現的表現形式

7.海量資源包：1000+套獨家珍藏級PPT模板

1000+已分類(lèi)整理的扁平化圖標素材

10+PPT設計開(kāi)掛工具

萬(wàn)能PPT設計字體庫

教學(xué)方式：

理論講解+案例教學(xué)+現場(chǎng)實(shí)操+手把手輔導/點(diǎn)評

課程大綱：

導入：什么是演講型PPT

1.考一考：PPT有哪幾種分類(lèi)

2.演講型PPT制作的核心要點(diǎn)是什么

3.游戲：知識的詛咒

4.如何破解知識的詛咒：結構演講力2-課程模型

一、理得清：結構化思考（用高效演講5步法，快速梳理內容，建立清晰框架）

1.情景案例：小明的2021年年終工作匯報

痛點(diǎn)：找模板，找字體，找圖片，填內容、做動(dòng)畫(huà)……陷入一團亂麻和“左右腦互博”

2.如何避免“左右腦互博”

①　大腦的結構：左右腦原理

②　避免的方法：左腦內容邏輯，右腦視覺(jué)效果

3.高效準備演講5步法

①　頭腦風(fēng)暴

分析受眾

明確中心

發(fā)散思考

②　歸類(lèi)分組

工具：思維導圖

案例：帶家人香港游

判斷：小明畫(huà)了12個(gè)分支的思維導圖，對不

分類(lèi)的順序：時(shí)間結構、空間結構、WWH結構、程度結構

分類(lèi)的原則：MECE法則

分類(lèi)練習：門(mén)店調研報告 PPT

③　排故事板

好萊塢劇本設計：故事板

故事板編排注意：空姐現象

演練：用故事板編排你的演講結構

④　畫(huà)出草圖

草圖介紹：快速梳理內容，制作演講大綱

演練：把故事板內容畫(huà)出草圖

⑤　制作結構圖

結構圖介紹：4大核心原則

演練：畫(huà)出你的結構圖，用結構圖驗證演講內容和主題

二、看得懂：結構化呈現（用結構羅盤(pán)，生動(dòng)呈現演講內容）

導入：好圖勝千言

1.“配”關(guān)系：明確要素之間的關(guān)系

①　流動(dòng)模式：整理流程的流動(dòng)模式

流動(dòng)模式的四種關(guān)系：線(xiàn)性、流程、循環(huán)、關(guān)聯(lián)

線(xiàn)性關(guān)系舉例：演講的PREC法則

流程關(guān)系舉例：準備與烹調一頓5人份的中式晚餐

案例分析：本草棉抗菌原理PPT

循環(huán)關(guān)系舉例：產(chǎn)品質(zhì)量下滑PPT分析

關(guān)聯(lián)關(guān)系舉例：分析問(wèn)題的本質(zhì)原因

練習：判斷以下4種圖形類(lèi)型

②　作用模式：動(dòng)態(tài)變化的作用模式

作用模式的四種關(guān)系：對立、合力、平衡、阻礙

對立關(guān)系舉例：展示沖突的對立關(guān)系

合力關(guān)系舉例：多渠道為顧客提供支持

平衡關(guān)系舉例：贊成與反對

阻礙關(guān)系舉例：走出舒適區案例分析

練習：判斷以下4種圖形類(lèi)型

③　關(guān)系模式：要點(diǎn)清晰的關(guān)系模式

關(guān)系模式的四種關(guān)系：并列、重疊、包含、分割

并列關(guān)系舉例：課程命名三維度

重疊關(guān)系舉例：戰略機會(huì )判定圖

包含關(guān)系舉例：走出舒適區案例分析

分割關(guān)系舉例：時(shí)間管理象限圖

練習：判斷以下4種圖形類(lèi)型

④　比較模式：數據說(shuō)話(huà)的比較模式

比較模式的四種關(guān)系：成分、排序、序列、關(guān)聯(lián)

成分關(guān)系舉例：TTT認證考核成績(jì)占比

排序關(guān)系舉例：各地區銷(xiāo)售占比

序列關(guān)系舉例：AQI指數分布圖

關(guān)聯(lián)關(guān)系舉例：物流發(fā)貨天數與顧客滿(mǎn)意度關(guān)系

練習：判斷以下4種圖形類(lèi)型

2.“得”圖示：根據關(guān)系選擇匹配的圖示

3.“上”包裝：賣(mài)點(diǎn)包裝，讓觀(guān)點(diǎn)容易記

①　簡(jiǎn)化：通過(guò)拆、刪、突3步簡(jiǎn)化內容

②　引用：引用廣告、歌曲或名言的方式進(jìn)行包裝

③　類(lèi)比：運用形象或行為類(lèi)比的方式進(jìn)行包裝

④　整合：通過(guò)對色彩、詞語(yǔ)、數字的整合以達到包裝的主題

三、玩得轉：結構化制作（用“4統1達”，玩轉演講型PPT制作）

1.統一顏色

①　四色：主色+輔色+字體色+背景色

②　色彩由風(fēng)格而來(lái)：4種PPT風(fēng)格

③　配色的基本原理：4大原理

④　取色的工具和方法：取色器的使用

2.統一文字

①　文字的選擇：案例示范

②　文字的組合：案例示范

③　文字的大?。喊咐痉?/p>

④　文字的排版：案例示范

3.統一結構

①　封面設計

封面3種類(lèi)型：全圖、半圖、腰封型

搜圖大法:3W法則快速搜到高清大圖

封面設計實(shí)操

②　目錄設計

常規型目錄：案例示范 

圖文型目錄：案例示范

時(shí)間線(xiàn)目錄：案例示范

創(chuàng )意型目錄：案例示范

目錄設計實(shí)操：案例示范

③　過(guò)渡設計

單個(gè)呈現：案例示范

全現突要：案例示范

過(guò)渡設計實(shí)操

④　封底設計

問(wèn)答型：案例示范

幽默型：案例示范

情懷型：案例示范

鏈接型：案例示范

總結型：案例示范

封底實(shí)操：案例示范

4.統一版式

①　對比原則：案例示范

②　對齊原則：案例示范

③　重復原則：案例示范

④　親密原則：案例示范

5.結構化表達

①　告知全局

②　步驟清晰

③　呼吁行動(dòng)