改變騎象人：職場(chǎng)人需要的深度思考力

【課程收益】

1、掌握典型的思維工具，覆蓋從輸入、加工到輸出的全流程；對于思維工具可以做到理解原理并學(xué)會(huì )如何使用；

2、通過(guò)對模型和原理的學(xué)習，幫助學(xué)員克服工作、溝通和學(xué)習中常見(jiàn)的障礙，提高思考的效率和深度，進(jìn)而提升工作效能。

【課程背景】

心理學(xué)家喬納森-海特在其著(zhù)作《象與騎象人》中，將人類(lèi)的情感與理智，比作是大象和騎象人。騎象人希望走向自己的目的地，但大象往往卻不聽(tīng)指揮，以至于我們無(wú)法實(shí)現目標。

借用海特的比喻，在這個(gè)過(guò)程中如果想要最終實(shí)現目標，那么有一件事情就在所難免，這件事就是——改變！

但是，【改變】又被普遍認為是一件很難的事情；如何讓【改變】發(fā)生的更輕松一些呢？

該系列課共包含三門(mén)課程，分別是：

《改變騎象人——職場(chǎng)人需要的深度思考力》（2天）

《改變大象——情緒的科學(xué)與藝術(shù)》（2天）

《改變路徑——打造高效的行動(dòng)系統》（1天）

【課程時(shí)長(cháng)】

2天

【教學(xué)形式】

理論講授、實(shí)操演練、小組討論

【課程對象】

企業(yè)普通員工、中基層管理者

【課程大綱】

模塊一、輸入端

1、如何更加高效地學(xué)習

a.學(xué)習的本質(zhì)

b.記憶的儲存強度和提取強度

c.預測性編碼模型

d.快速提升效率的“框架閱讀法”

2、知識管理系統

a.如何正確地做筆記

b.如何搭建個(gè)人的知識管理系統

3、結構化與知識網(wǎng)絡(luò )

a.線(xiàn)性思維與立體思維

b.金字塔原理

c.思維導圖與概念圖的正確使用

4、批判性思維

a.區分：事實(shí)和觀(guān)點(diǎn)

b.區分：態(tài)度和判斷

c.如何檢核和論證觀(guān)點(diǎn)：圖爾敏模型

模塊二、加工端

1、四種典型的認知思維工具

2、問(wèn)題分析與解決

a.定義問(wèn)題

b.分析原因

c.制定對策

3、系統化思考

a.什么是系統?

b.靜態(tài)系統分析

c.動(dòng)態(tài)系統分析

模塊三、輸出端

1、決策

a.決策的通用流程

b.四種決策思維工具

2、創(chuàng )新思維

a.創(chuàng )新思維的本質(zhì)

b.培養創(chuàng )新思維的七種方式

3、高效溝通

a.高效溝通的原則

b.高效溝通的五種技巧

c.如何做好沖突中的溝通