打造團隊凝聚力

課程背景：

理想的團隊領(lǐng)導可以通過(guò)高效管理，營(yíng)造高度協(xié)同的合作氛圍，打造凝聚力，增強戰斗力，不斷創(chuàng )新，提升組織績(jì)效，成就卓越。

當前管理者在業(yè)務(wù)繁忙、業(yè)績(jì)壓力大的情況下沒(méi)有精力與方法激勵員工，導致員工積極性不高，對團隊業(yè)績(jì)產(chǎn)生影響。缺乏訓練的激勵能力，不僅不能解決實(shí)際問(wèn)題，還會(huì )影響職場(chǎng)關(guān)系的維系?！洞蛟靾F隊凝聚力》旨在讓語(yǔ)言化身為高效的交流工具與情感增進(jìn)工具，讓管理者全面提升領(lǐng)導力水平、學(xué)會(huì )運用各種溝通激勵手段，解決實(shí)際問(wèn)題、深化職場(chǎng)關(guān)系，打造良好的團隊氛圍，帶領(lǐng)團隊高效高質(zhì)任務(wù)，助力績(jì)效的突破。

課程收益：

幫助管理者提高團隊領(lǐng)導力水平，培養管理者的非物質(zhì)激勵能力，點(diǎn)燃員工的內驅力，充分發(fā)揮員工的創(chuàng )造力；

統一思想與行動(dòng)方向，營(yíng)造良好職場(chǎng)氛圍，增強團隊凝聚力與戰斗力，更好地帶領(lǐng)團隊提升績(jì)效；

開(kāi)拓視野，勇于創(chuàng )新，善于引領(lǐng)，高質(zhì)高效地保障經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。

課程方式：

案例研討+視頻解析+情境還原+任務(wù)挑戰+情景劇+工具演練

課程時(shí)間：1天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：導入篇——感知管理溝通與激勵

管理溝通與激勵的誤區對標：常見(jiàn)問(wèn)題與困惑

小組共創(chuàng )：你所在的團隊中，遇到過(guò)哪些氛圍問(wèn)題？做過(guò)哪些溝通激勵來(lái)嘗試解決呢？

團隊管理五大障礙

團隊氛圍的七大誤區（領(lǐng)導把自己當權威、職場(chǎng)刺頭等）

良好團隊氛圍的特征

小組共創(chuàng )：將想提升的激勵技巧按難度、緊迫性進(jìn)行分類(lèi)和排序。通過(guò)講述經(jīng)歷過(guò)的團隊故事，剖析提升團隊氛圍的構成要素。

模塊二：探因篇——影響團隊凝聚力的要素分析

當今領(lǐng)導力的最大難點(diǎn)與挑戰

影響員工潛能發(fā)揮的因素

管理者的自我認知

測試：你的情商水平如何？自我認知水平如何？

小組討論：測試的結果與你的預期相符嗎？

模塊三：實(shí)戰篇——打造團隊凝聚力的四大技巧

技巧1：文化傳遞

管理者的擔責

團隊研討：領(lǐng)導者的角色定位與責任認知

管理者如何與員工共啟愿景？

工具解析：催化型領(lǐng)導能力測試

視頻解析：《有效說(shuō)服》

實(shí)戰演練：如何用講故事的方式傳達戰略目標？

管理者如何帶團隊挑戰現狀、勇于創(chuàng )新？

體驗活動(dòng)：團隊大挑戰

活動(dòng)復盤(pán)：團隊的創(chuàng )新優(yōu)劣勢分析

技巧2：駕馭人心

管理者需要平衡的3組關(guān)系

思想與表達

感性與理性

自己與他人

管理者的情商修煉

視頻解析：《沖突解決》

工具：GROW教練模型

互動(dòng)練習：教練式溝通

技巧3：凝聚人心

管理者溝通8種情境還原

視頻解析：《高難度談話(huà)》

方法：管理者向下溝通技巧——5544法則

工具：3F傾聽(tīng)與SBI反饋

業(yè)務(wù)引領(lǐng)更能提升感召力

視頻解析：《高效會(huì )議》

工具：有感召力的演講技巧和工作委派技巧

技巧4：激勵人心

組織情商

員工能力與資源的對標

員工積極心態(tài)的塑造

小組練習：心的信任

視頻解析：《激勵人心》

工具：多種激勵方式

模塊四：復盤(pán)總結

工具：改變之輪

團隊共創(chuàng )：用改變之輪的工具完成管理水平提升方案