打造卓越執行力

課程背景：

理想的團隊領(lǐng)導可以通過(guò)高效管理，營(yíng)造高度協(xié)同的合作氛圍，增強執行力與戰斗力，不斷創(chuàng )新，提升組織績(jì)效，成就卓越。

當下企業(yè)管理者普遍存在一些問(wèn)題，無(wú)法高效地傳遞戰略經(jīng)營(yíng)目標、引領(lǐng)團隊，導致員工激情減退、績(jì)效難以完成。為了適應新形勢、新發(fā)展與新要求，管理者自身的認知、格局、思維方式等，都需要質(zhì)的改變?！洞蛟熳吭綀绦辛Α分荚谧尮芾碚呷嫣嵘I(lǐng)導力水平、學(xué)會(huì )運用各種溝通激勵手段，打造良好的團隊氛圍，提升組織執行力，高效高質(zhì)完成任務(wù)、再創(chuàng )輝煌。

課程收益：

幫助管理者深入洞察人性，刷新角色認知并提高領(lǐng)導力水平；

統一思想與行動(dòng)方向，有效引領(lǐng)和激勵員工，增強組織執行力與戰斗力；

開(kāi)拓視野，勇于創(chuàng )新，高質(zhì)高效地保障績(jì)效目標順利實(shí)現。

教學(xué)形式：

案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創(chuàng )+實(shí)戰演練

課程時(shí)間：

2天

課程對象：

中高層管理者

課程大綱：

第一天

模塊一：歸因——執行力缺失的痛點(diǎn)與原因剖析

活動(dòng)導入：戰略落地

小組研討：管理痛點(diǎn)

1、為什么戰略很難落地？重點(diǎn)項目無(wú)法完成？

2、為什么組織執行力會(huì )缺失？

3、為什么員工的激情會(huì )減退？

4、團隊管理的五大障礙

5、執行力的六大誤區

視頻解析：《新任管理者》

模塊二：換腦——管理者思維轉型：組織執行力提升的關(guān)鍵點(diǎn)

1、數字化時(shí)代與組織能力的關(guān)系

2、重新定義組織管理

3、當今管理者的新挑戰

4、視野與格局的突破

小組研討：容易出現的管理思維誤區

視頻解析：《管理技巧》

5、數字化時(shí)代的組織四個(gè)價(jià)值轉變

6、卓越執行力的新定義

模塊三：踐行——打造卓越執行力的5大核心技巧

每一項核心技巧均會(huì )通過(guò)案例剖析、視頻解讀、互動(dòng)活動(dòng)等進(jìn)行理論研討和落地方法的深化。

技巧1：以身作則：擔責（責任意識）

管理者的角色升級

管理者的能力模型

參考：華為管理干部四力

管理者的動(dòng)態(tài)作用

管理者如何擔責

視頻解析：《堅毅必勝》

工具：自律的12個(gè)誤區

技巧2：共啟愿景：催化（教練影響）

高績(jì)效團隊的特征

高績(jì)效團隊的五大驅動(dòng)力

管理者的三大影響力

管理者的影響力升級

測試：你是一個(gè)催化型的領(lǐng)導嗎？

視頻解析：《有效說(shuō)服》

工具：說(shuō)服技巧

練習：如何說(shuō)服對方？

績(jì)效與潛能公式

體驗：如何看待難管的下屬或麻煩的人？

工具：教練GROW模型

練習：教練式溝通

活動(dòng)：團隊默契

第二天：

技巧3：挑戰現狀：創(chuàng )新（打破常規）

導入活動(dòng)：迷霧定位

創(chuàng )新思維缺失的三大原因解析

系統思維不足

內驅力不足

堅韌性不足

組織的開(kāi)放性與成長(cháng)性

培養全腦思維

全員問(wèn)題解決思維

工具：?jiǎn)?wèn)題解決5步法與2對思維

創(chuàng )新的四則運算法

活動(dòng)：團隊大挑戰

工具：改變之輪

技巧4：使眾人行：溝通（說(shuō)服引導）

活動(dòng)：縱橫四海

人際交往的四大紅利

職場(chǎng)溝通的兩大關(guān)鍵點(diǎn)

淡化權威與強化邊界

有感召力的會(huì )議技巧

視頻解析：《高效會(huì )議》

工具：引導話(huà)術(shù)

職場(chǎng)沖突典型場(chǎng)景

視頻解析：《高難度談話(huà)》

工具：3F傾聽(tīng)與SBI反饋

技巧5：激勵人心：認可（深度影響）

員工的個(gè)體價(jià)值

信任的5大要素

有效激勵的關(guān)鍵要素

賞識的力量

視頻解析：《激勵人心》

工具：激勵手段

模塊四：回顧和修煉

分組演練：每組根據抽到的管理難題進(jìn)行解答

團隊共創(chuàng )：用改變之輪的工具完成執行力提升舉措