績(jì)效管理與員工激勵——高效團隊領(lǐng)導力提升

課程背景：

理想的團隊領(lǐng)導可以通過(guò)高效管理，營(yíng)造高度協(xié)同的合作氛圍，增強戰斗力，不斷創(chuàng )新，提升組織績(jì)效，成就卓越。

當下企業(yè)管理者普遍存在一些問(wèn)題，無(wú)法高效地傳遞經(jīng)營(yíng)目標、引領(lǐng)團隊，導致員工激情減退、績(jì)效難以完成。為了適應新形勢、新發(fā)展與新要求，管理者自身的認知、格局、思維方式等，都需要質(zhì)的改變?！犊?jì)效管理與員工激勵——高效團隊領(lǐng)導和提升》旨在讓管理者全面提升領(lǐng)導力水平、學(xué)會(huì )運用各種溝通激勵手段，掌握績(jì)效管理工具，打造良好的團隊氛圍，帶領(lǐng)團隊高效高質(zhì)任務(wù)。

課程收益：

幫助管理者提高領(lǐng)導力水平與績(jì)效管理水平，有效引領(lǐng)和激勵員工；

統一思想與行動(dòng)方向，增強團隊凝聚力與戰斗力；

開(kāi)拓視野，勇于創(chuàng )新，高質(zhì)高效地保障績(jì)效目標順利實(shí)現。

教學(xué)形式：

案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創(chuàng )+實(shí)戰演練

課程時(shí)間：

1.5-2天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：為什么要重視團隊管理

小組研討：管理痛點(diǎn)

1、為什么戰略很難落地？重點(diǎn)項目無(wú)法完成？

2、為什么員工會(huì )激情減退？

3、團隊管理的五大障礙

4、高績(jì)效團隊的特征

1）通過(guò)講述經(jīng)歷過(guò)的團隊故事，剖析團隊建設的構成要素；

2）通過(guò)活動(dòng)解析團隊精神，總結卓越團隊的特點(diǎn)。

5、重新定義團隊管理

模塊二：高績(jì)效團隊的管理目標

1、當今領(lǐng)導力的最大難點(diǎn)

2、團隊各階段的領(lǐng)導風(fēng)格與領(lǐng)導的典型行為

3、團隊組織績(jì)效與員工績(jì)效的關(guān)系

小組研討：團隊績(jì)效現狀評估與問(wèn)題探討

1）團隊的績(jì)效與執行力如何？是人的問(wèn)題，還是環(huán)境和機制的問(wèn)題？

2）團隊績(jì)效管理的痛點(diǎn)何在？

4、管理者的績(jì)效觀(guān)念

5、績(jì)效管理的四大領(lǐng)域

案例：華為績(jì)效管理體系、阿里的績(jì)效文化

6、高績(jì)效團隊的五大驅動(dòng)力

7、領(lǐng)導情境與領(lǐng)導力的核心

模塊三：提升團隊管理的三大核心技巧

每一項修煉技巧均會(huì )通過(guò)案例剖析、視頻解讀、互動(dòng)活動(dòng)等進(jìn)行理論研討和落地方法的深化。

技巧1：以身作則：引領(lǐng)（角色轉型與責任認知）

從骨干員工到領(lǐng)導的成長(cháng)歷程

管理者的能力模型

管理者的動(dòng)態(tài)作用

管理者的三大影響力

管理者的影響力升級

視頻：《堅毅必勝》

研討：管理者責任認知與存在的短板

測試：你是一個(gè)催化型的領(lǐng)導嗎？

視頻：《高難度對話(huà)》

工具：教練式溝通技術(shù)

練習：現場(chǎng)通過(guò)角色扮演及案例研討進(jìn)行運用

技巧2：使眾人行：溝通（說(shuō)服引導與沖突解決）

管理溝通的2大核心

職場(chǎng)中各級管理者及員工的溝通訴求

企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評價(jià)體系

參考：華為的價(jià)值激勵模式

下級溝通的5544法則

跨部門(mén)協(xié)同的3個(gè)原則

沖突解決的2大關(guān)鍵點(diǎn)

工具：3F傾聽(tīng)與SBI反饋

視頻：《有效說(shuō)服》

工具：說(shuō)服技巧

練習：如何說(shuō)服對方？

技巧3：激勵人心：認可（績(jì)效管理與深度影響）

績(jì)效與潛能公式

全員績(jì)效管理的1234路徑

績(jì)效目標體系

KPI目標體系

OKR目標體系

KPI與OKR的差異

共創(chuàng )：KPI與OKR實(shí)操

績(jì)效目標制訂雙向溝通3步法

績(jì)效評估方法、過(guò)程和步驟

信任的5大要素

影響工作心理的3類(lèi)關(guān)鍵誘因

團隊共贏(yíng)的出發(fā)點(diǎn)

管理者在人際支持的4種做法

賞識的力量

視頻：《激勵人心》

工具：激勵手段

模塊四：回顧和修煉

1、小組討論、案例分析

2、實(shí)戰演練