深度理解企業(yè)文化，助力核心價(jià)值觀(guān)落地

課程背景：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力，其關(guān)鍵是企業(yè)精神和核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現代企業(yè)管理理念和管理方式，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。核心價(jià)值觀(guān)更是員工理解和執行企業(yè)戰略的必由之路。

卓越的企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文化打造理想的團隊，通過(guò)核心價(jià)值觀(guān)的落地，營(yíng)造高度協(xié)同的合作氛圍，增強戰斗力，不斷創(chuàng )新，提升組織績(jì)效。

很多企業(yè)在文化建設過(guò)程中經(jīng)常遇到一些實(shí)際問(wèn)題：企業(yè)文化建設的主要環(huán)節有哪些？如何將核心價(jià)值觀(guān)的理念轉化為行動(dòng)？企業(yè)文化與績(jì)效如何掛鉤？管理者如何在企業(yè)文化的建立和核心價(jià)值觀(guān)的推進(jìn)中發(fā)揮感召力與影響力？

《深度理解企業(yè)文化，助力核心價(jià)值觀(guān)落地》旨在讓各級管理者全面掌握企業(yè)文化的理論與實(shí)踐，提高企業(yè)文化與核心價(jià)值觀(guān)的踐行水平與落地效果，打造良好的團隊文化，帶領(lǐng)團隊高效高質(zhì)完成任務(wù)。

課程收益：

提高企業(yè)文化理論水平與核心價(jià)值觀(guān)的推動(dòng)落地能力；

開(kāi)拓視野，勇于創(chuàng )新，統一思想與行動(dòng)方向，提升工作滿(mǎn)意度與忠誠度；

掌握核心價(jià)值觀(guān)踐行的方法與技巧，加快企業(yè)文化內化速度，高質(zhì)高效地保障績(jì)效目標順利實(shí)現。

課程方式：

案例研討+視頻解析+任務(wù)挑戰+工具演練

課程時(shí)間：1天

課程對象：

各級管理者及員工

課程大綱：

模塊一：概念篇——文化與企業(yè)文化的基本認知

活動(dòng)導入：團隊執行力挑戰

文化的三個(gè)層級

文化的五個(gè)要素

小組研討：你是如何理解文化的？

企業(yè)文化的認知誤區

企業(yè)文化的起源與發(fā)展

企業(yè)文化的特點(diǎn)與作用

企業(yè)文化的模型

企業(yè)文化與企業(yè)目標風(fēng)格的匹配性

案例：著(zhù)名企業(yè)的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀(guān)（華為、阿里、騰訊等）

模塊二：執行篇——企業(yè)文化建設與傳播

視頻解析：《管理技巧》

良好的績(jì)效是企業(yè)文化成功的結果

企業(yè)文化與流程制度

管理者在企業(yè)文化建設中的關(guān)鍵性作用

企業(yè)文化建設職責分工

企業(yè)文化的傳播推廣（核心理念——管理制度——行為規范——溝通渠道）

企業(yè)文化的測量與評估

企業(yè)文化從“心”開(kāi)始

企業(yè)文化的標桿人物與示范效應

模塊三：落地篇——七連珠企業(yè)文化解讀與核心價(jià)值觀(guān)踐行

第一部分 行為標準——企業(yè)文化解讀

務(wù)實(shí)

嚴謹

高效

奮斗

研討：?jiǎn)T工必須遵守的行為規則和不可逾越的高壓線(xiàn)

視頻解析：《有效說(shuō)服》

實(shí)戰演練：如何用有效說(shuō)服的方式（如引導、教練式溝通、講故事等）傳達企業(yè)文化？

第二部分 行動(dòng)指南——核心價(jià)值觀(guān)落地

責任

結果導向

勇于承擔

樂(lè )奉獻

團隊研討：管理者的企業(yè)文化建設中的角色定位與責任認知

視頻解析：《堅毅必勝》

服務(wù)

從心開(kāi)始

客戶(hù)放心

客戶(hù)省心

視頻解析：《真誠尊重》

創(chuàng )新

擁抱變化

持續改進(jìn)

敢于突破

團隊共創(chuàng )：創(chuàng )新大挑戰

工具：改變之輪

?共贏(yíng)

?共同創(chuàng )造

?共同分享

?共同成長(cháng)

視頻解析：《激勵人心》

復盤(pán)總結：舉例說(shuō)明如何深度理解企業(yè)文化與核心價(jià)值觀(guān)，并與公司共同成長(cháng)