數字化轉型時(shí)代下的創(chuàng )新思維流程與工具

課程背景：

科技突飛猛進(jìn)，新的商業(yè)形態(tài)層出不窮，問(wèn)題與機遇同在，如何快速突圍成長(cháng)？成功的管理者可以通過(guò)高效率的思維模式與決策方法，解決錯綜復雜的商業(yè)問(wèn)題，增強戰斗力，不斷創(chuàng )新，提升組織績(jì)效，成就卓越。

數字化轉型時(shí)期的一些復雜管理情境中，從管理者自身的認知格局、思維方式、決策手段等，都需要質(zhì)的改變。管理者在創(chuàng )新變革方面也亟需打開(kāi)思路面對挑戰。如何拓寬視野、改變思維模式，培養管理者的創(chuàng )新變革精神呢？《數字化轉型時(shí)代下的創(chuàng )新思維流程與工具》旨在讓管理者形成創(chuàng )新意識，能夠精準洞察行業(yè)趨勢，深入理解市場(chǎng)需求，在數字化轉型的浪潮下系統掌握創(chuàng )新的理論和實(shí)戰工具，實(shí)現戰術(shù)升級，提升組織績(jì)效，不斷開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，再創(chuàng )佳績(jì)。 

課程收益：

深入解析數字化轉型與創(chuàng )新的關(guān)系，深化創(chuàng )新思維與變革意識；

養成系統性思考習慣，掌握創(chuàng )新思維工具，不斷進(jìn)行管理及業(yè)務(wù)的創(chuàng )新；

挖掘潛能，提升個(gè)人及組織的創(chuàng )新能力，掌握創(chuàng )新工具，為經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)。

教學(xué)形式：

案例研討+視頻解析+情境模擬+實(shí)戰演練

課程時(shí)長(cháng)：

1天

課程對象：

中高層管理者

課程大綱：

模塊一：換腦——數字化時(shí)代創(chuàng )新的關(guān)鍵點(diǎn)

活動(dòng)導入：戰略落地

1、新形勢下的創(chuàng )新源泉

創(chuàng )新帶來(lái)的企業(yè)生機

創(chuàng )新帶來(lái)的用人變化

創(chuàng )新帶來(lái)的個(gè)人機遇

2、數字化時(shí)代與創(chuàng )新的關(guān)系

3、創(chuàng )新變革的意義與重要性

創(chuàng )新變革能力已經(jīng)成為數字化時(shí)代職場(chǎng)人的基本素養

缺乏創(chuàng )新變革的組織就是機械執行

創(chuàng )新變革思維是提升領(lǐng)導者管理水平的推動(dòng)器

創(chuàng )新思維才是商場(chǎng)強大的競爭力

模塊二：歸因——創(chuàng )新思維缺失的原因解析

1、創(chuàng )新的底層邏輯思維不足

解析管理者與員工缺少創(chuàng )新思維的根本原因

小組研討與診斷：痛點(diǎn)站位

2、創(chuàng )新驅動(dòng)力不足

解析創(chuàng )新驅動(dòng)力缺失的主要原因

3、變革推動(dòng)力不足

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與員工提升的矛盾

社會(huì )環(huán)境的變化與企業(yè)能力成長(cháng)的矛盾

勞動(dòng)力素質(zhì)的變化和提高與收入的矛盾

工作生活質(zhì)量的提升與員工高效付出的矛盾

新的管理原理和方法大量涌現與推動(dòng)難度的矛盾

模塊三：踐行——創(chuàng )新落地工具

工具1：全腦思維

導入活動(dòng)：迷霧定位

績(jì)效與潛能公式

全腦思維的六大能力

創(chuàng )新的四則運算法

視頻解析：《擺脫恐懼》

工具2：流程思維

多視角洞察與分析

細節中尋找競爭發(fā)展空間

創(chuàng )新在流程細節的優(yōu)化中不斷積累

全員問(wèn)題解決思維

工具：?jiǎn)?wèn)題解決5步法與2對思維

視頻解析：《管理技巧》

練習：微觀(guān)管理中學(xué)創(chuàng )新

工具3：逆向思維

場(chǎng)景化的動(dòng)態(tài)思考

時(shí)空的變遷

體驗的感知

需求的引導

突破思維的障礙

沖突中如何破局

視頻：《完美應答》

工具：創(chuàng )新百寶箱

活動(dòng)：團隊大挑戰

復盤(pán)：如何打破思維禁忌？

工具4：換位思考

活動(dòng)：縱橫四海

如何進(jìn)入自由的思考空間？

創(chuàng )新領(lǐng)導力與情商息息相關(guān)

創(chuàng )新的需求挖掘

通過(guò)學(xué)習型組織打造創(chuàng )新文化

工具：改變之輪

模塊四：回顧和修煉

團隊共創(chuàng )：用改變之輪對當前核心業(yè)務(wù)創(chuàng )新或管理創(chuàng )新進(jìn)行梳理并提出舉措

活動(dòng)：團隊大挑戰