戰略性人才梯隊建設與人才管理

課程背景

VUCA時(shí)代，解決復雜問(wèn)題、迭代開(kāi)發(fā)、速度制勝已經(jīng)成為組織和人才發(fā)展的必然需求。如何應對企業(yè)的快速發(fā)展，如何用人才戰略去驅動(dòng)和支持業(yè)務(wù)戰略達成，如何做出有效的人才決策，仍是目前企業(yè)的面臨的重要挑戰，本課程將為你解決以下在人才管理中面臨的困惑和挑戰。

如何從企業(yè)的業(yè)務(wù)戰略落地到企業(yè)的人才戰略

如何識別出企業(yè)的高潛人才

如何創(chuàng )建內部?jì)?yōu)秀的人才庫，培養更多符合業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵人才

如何建立企業(yè)客觀(guān)、透明的人才盤(pán)點(diǎn)機制

如何設計和運營(yíng)人才梯隊加速培養計劃

…..

這都是企業(yè)學(xué)習管理者和業(yè)務(wù)管理者關(guān)心的問(wèn)題，本課程將為您帶來(lái)：

課程收益

厘清業(yè)務(wù)戰略和人才戰略的邏輯關(guān)系和流程

理解人才管理的框架和原則

掌握人才識別的方法和工具

幫助管理者梳理內部人才需求的影響因素

能夠為企業(yè)設計可落地的梯隊人才發(fā)展計劃

能夠在企業(yè)內部進(jìn)行人才管理實(shí)踐和運作

課程時(shí)長(cháng)：2天，6小時(shí)/天

課程對象：HR、HRBP、培訓管理、業(yè)務(wù)負責人等

教學(xué)方法：講授法、案例教學(xué)、小組演練、情境模擬、小組演練等

課程大綱 

一、戰略型人才管理的的邏輯

1、管理者兩項基本工作

1)業(yè)務(wù)戰略

2)組織能力

3、邁向未來(lái)的人才發(fā)展戰略

1)人才戰略的價(jià)值

2)人才供應鏈

3)人才梯隊建設

4)人才管理

二、以終為始，定位人才戰略

1、基于戰略，聚焦商業(yè)結果

1)戰略型人才管理的流程和邏輯

a, 商業(yè)環(huán)境

b, 人才需求

c, 人才梯隊

d, 商業(yè)結果

2)人才管理框架

a, 什么是人才管理

b, 人才管理的核心對象

c，人才的定義和類(lèi)型

2、人才梯隊在人才管理中的戰略地位

1)大海撈針VS封海養魚(yú)

2)人才梯隊建設生態(tài)圈

3)人才梯隊成熟度模型

三、以業(yè)務(wù)戰略為導向，分析人才需求

1、關(guān)鍵崗位確定

1)哪些崗位需要儲備

2)定義關(guān)鍵崗位

2、人才差距分析

1)人才缺口預測方法

a, 組織機構

b, 人才數量

c，人員質(zhì)量

2） 人才能力標準

3、劃定梯隊范圍

1)盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵崗位

2)確定儲備數量

3)人才梯隊規劃注意事項

四、人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設的關(guān)鍵思路和方法

1、人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)

1)人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵目的

2)人才盤(pán)點(diǎn)中角色和權利

3)人才盤(pán)點(diǎn)要解決的問(wèn)題

4)人才盤(pán)點(diǎn)成功的因素

2、關(guān)鍵崗位人才信息庫的建立

1)關(guān)鍵崗位信息庫的7個(gè)內容

2)關(guān)鍵崗位信息庫建設模板

3、關(guān)鍵崗位人才評估

1)關(guān)鍵崗位人才評估的標準和要素

a, 過(guò)去：業(yè)績(jì)回顧

b, 現在：人崗匹配

c，未來(lái)：發(fā)展潛力

2)識別組織中的高潛人才

a, 高潛的定義和特征

b, 潛力評估的關(guān)鍵要素

c，潛力評估模板 

3、人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵過(guò)程和要素

1)企業(yè)在“看人”方面展現的4種狀態(tài)

2)盤(pán)點(diǎn)會(huì )的6條“軍規”

3)盤(pán)點(diǎn)會(huì )的角色和分工

4)盤(pán)點(diǎn)會(huì )討論的主要內容

5)會(huì )議議程和準備清單

6)如何衡量人才盤(pán)點(diǎn)的效果

4、人才盤(pán)點(diǎn)的產(chǎn)出

1)未來(lái)的組織架構

2)人才九宮格

a, 九宮格評價(jià)維度和方法

b, 九宮格人才校準

c，九宮格應用

3)人才池和繼任計劃

4)人才盤(pán)點(diǎn)報告

5)人才發(fā)展計劃

5、人才池與關(guān)鍵崗位在職者分析

6)關(guān)鍵崗位在職者分析

7)關(guān)鍵崗位繼任者和團隊風(fēng)險分析

8)其它預期需求崗位分析評估

6、練習：關(guān)鍵崗位評估要素 

五、人才梯隊加速培養發(fā)展計劃

1、人才梯隊規劃和類(lèi)型

1)高潛人才

2)管理層級儲備

3)關(guān)鍵崗位

2、人才梯隊項目化培養

1)層級人才池的培養模式

2)關(guān)鍵崗位的培養模式

3)高潛人才池的培養模式

4)領(lǐng)導梯隊層級轉換學(xué)習地圖

3、人才加速培養的方法和策略

1)共性發(fā)展方法

2)個(gè)性化策略設計（IDP）

3)加速發(fā)展方法

4)培訓方案設計的重要原則

a, 注重目標和結果

b, 直接上級的參與

c，關(guān)注個(gè)性化發(fā)展的追蹤

d，人才梯隊管理機制

4）、練習：設計你的人才加速發(fā)展策略

六、人才管理體系搭建與落地

1、做好人才管理的基礎建設

1)人才理念

2)企業(yè)的學(xué)習與發(fā)展文化

3)三大核心技術(shù)

4)數字化平臺

2、HR5大體系集成協(xié)同發(fā)展

1)盤(pán)點(diǎn)體系

2)標準體系

3)選拔體系

4)評價(jià)體系

5)培養體系

3、人才管理效果評估關(guān)鍵指標

1)關(guān)鍵指標

2)常見(jiàn)評估指標