激發(fā)工作動(dòng)力·樹(shù)立目標精神

【課程目標】

長(cháng)期工作下來(lái)都會(huì )面臨著(zhù)工作動(dòng)力不足、惰性增強，如何能激發(fā)員工工作的主動(dòng)性、積極的心態(tài)，成為很多企業(yè)急需解決的問(wèn)題！而在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，更是需要一批有擔當、有責任、有使命的員工，伴隨企業(yè)共同成長(cháng)！通過(guò)本次課程的學(xué)習，打造規范化、職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的人才梯隊，種植團隊主人翁精神，提升工作內在驅動(dòng)力，使員工明確知道在為誰(shuí)工作，為誰(shuí)肩負起工作的責任，從而建立起企業(yè)內部高素質(zhì)精英隊伍！

【課程對象】

入職5-10年需動(dòng)力激發(fā)的經(jīng)理/員工

【授課形式】

課程講授—Lecture   案例討論—Case   視頻資料—Video   角色扮演—RP  

【課程大綱】（可根據企業(yè)需求進(jìn)行調整）

一、了解工作內涵—從打工者到職業(yè)人

1、從打工者到職業(yè)人的轉變——勝任與職業(yè)

2、普通員工與優(yōu)秀員工區別——任務(wù)與績(jì)效

 3、解讀積極主動(dòng)員工全基礎——職業(yè)與成果

4、分享積極員工的職業(yè)境界——結果與價(jià)值

A、對客戶(hù)：要結果，不要理由；

B、對上級：要價(jià)值，不要討好；

C、對同事：要對事，不要對人；

D、對自己：要原則，不要人情。

5、案例解析——思考與討論

二、樹(shù)立積極工作理念—培養優(yōu)秀的職場(chǎng)人

1、積極工作的認知——借口與責任的對決

2、積極工作的思考——優(yōu)秀員工職場(chǎng)表現

3、積極主動(dòng)性塑造——職場(chǎng)行為四個(gè)轉變

A、點(diǎn)燃激情、有活力才有成績(jì)

B、想有位置、首先請你先有為

C、超越自我、由沙子變成金子

4、積極主動(dòng)性塑造

A、改變自己的思維格局——從索取到付出

B、改變自己的行為態(tài)度——從任務(wù)到結果

 C、改變自己的責任方式——從自我到客戶(hù)

5、案例解析：做有結果的職場(chǎng)人

三、樹(shù)立目標精神——高效工作管理

1、是什么影響了工作效能——案例解析

2、工作效能低下具體表現——執行力就是競爭力

A：完成差事，讓我辦的我都辦了

B：例行公事，該走的程序都走了

C：應付了事，做的差不多就行了

3、高效工作管理的要點(diǎn)——“三化”

A：工作標準化

B：工作流程化

C：工作專(zhuān)業(yè)化

4、高效工作的策略焦點(diǎn)——“三改”

A：工作意愿——態(tài)度

B：工作方法——技巧

C：工作效率——行動(dòng)

5、案例解析：高效工作方法

A：目標精/計劃細

B：溝通明/反饋透

C：工具簡(jiǎn)/時(shí)間準

四、擺正心態(tài)干好工作——才能成就職場(chǎng)輝煌

1、優(yōu)秀職場(chǎng)人必備的素質(zhì)——職業(yè)的價(jià)值觀(guān)

2、優(yōu)秀職場(chǎng)人溝通的技巧——有效溝通策略

3、優(yōu)秀職場(chǎng)人執行的方法——工作達成關(guān)鍵

4、優(yōu)秀職業(yè)人的工作要點(diǎn)——職場(chǎng)進(jìn)步有方法

A、準備工作學(xué)…　    B、接受工作問(wèn)…  

C、請示工作講…      D、匯報工作說(shuō)…