企業(yè)文化系統構建與高效落地工作坊

隨著(zhù)數字時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始向數字化轉型。AI、大數據、智能化開(kāi)始廣泛的走進(jìn)企業(yè)，應用于企業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程，在人才招聘、人才發(fā)展和人才管理等方面也開(kāi)始發(fā)揮著(zhù)重要作用。

從大量的實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，隨著(zhù)數字化滲透速度的加快，行業(yè)之間的界限也在逐漸模糊，競爭強度大幅增加，那些被動(dòng)等待組織文化改變的企業(yè)，在競爭中將不斷處于被動(dòng)的狀態(tài)。

因此，隨著(zhù)企業(yè)數字化進(jìn)程的不斷加快，傳統企業(yè)文化也需要不斷創(chuàng )新發(fā)展，只有不斷創(chuàng )新，才能順應時(shí)代潮流，適應生產(chǎn)力的發(fā)展需要，并為企業(yè)數字化發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎和提供不絕的原動(dòng)力。

【課程特色】

1、通過(guò)心理學(xué)、組織行為學(xué)和社會(huì )學(xué)角度，來(lái)深度剖析企業(yè)文化建設的核心與要點(diǎn)。

2、通過(guò)大量的案例分析與情景模擬，讓學(xué)員們更深刻地認知、理解企業(yè)文化及其背后的經(jīng)營(yíng)思路與模式。

3、追蹤物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據等時(shí)下熱點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，站在時(shí)代前沿，提供數字化時(shí)代企業(yè)文化建設的新思路、新策略。

4、根據企業(yè)實(shí)際情況，在實(shí)踐層面上為學(xué)員答疑解惑，通過(guò)互動(dòng)與研討環(huán)節，解答學(xué)員在企業(yè)文化構建、管理與落地方面的困惑。

【課程收益】

1、有效認知文化與經(jīng)營(yíng)間關(guān)系，使文化能有效貼近與服務(wù)經(jīng)營(yíng)，避免“兩張皮”誤區。

    2、有效掌握“文化力”的內涵及企業(yè)文化系統自我診斷，及構建或完善的方法與路徑。

3、掌握企業(yè)文化生命周期規律，清晰認知代際差異及數字化時(shí)代下的企業(yè)文化建設新思路。

4、通過(guò)各種實(shí)例與操作規范示例，掌握企業(yè)文化落地的各種有效方法、策略。

【課程時(shí)間】24小時(shí)（三天兩晚）

【課程內容】

案例導入：華為離職員工的全程營(yíng)銷(xiāo)意識&京瓷全員營(yíng)銷(xiāo)助企業(yè)渡過(guò)多次難關(guān)

一、中國企業(yè)的企業(yè)文化中普遍存在哪些基本問(wèn)題？

1、為什么中國的百年企業(yè)如此少

案例：胡慶余堂的“戒欺”與“真不二價(jià)”文化

2、認識企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底層邏輯

3、“科技向善”的提出與長(cháng)期主義越來(lái)越得到重視現象的背后

案例：騰訊為何要提“科技向善”

二、什么是企業(yè)文化？

1、企業(yè)文化是一種可以營(yíng)造的“場(chǎng)”

案例：從國民黨逃兵到志愿軍特等功臣、約翰.科特教授進(jìn)行的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)影響力的實(shí)證研究

2、企業(yè)文化形成的影響因素

3、企業(yè)文化的結構層次

案例：某航空公司的使命設計、某數字營(yíng)銷(xiāo)集團愿景分析

工具：沙因的企業(yè)文化“睡蓮模型” 、優(yōu)秀企業(yè)文化畫(huà)像模型

研討：使命、愿景的邏輯與先后順序

4、對人性正態(tài)分布模型的認識與員工管理

案例：為什么不敢分權

研討：家文化&狼文化？

三、數字化時(shí)代的企業(yè)文化建設新常態(tài)？

1、員工主體與代際差異對企業(yè)文化建設的影響

2、數字時(shí)代對企業(yè)文化建設新常態(tài)的影響

案例：后市場(chǎng)衍生出來(lái)的無(wú)形文化屬性?xún)r(jià)值越來(lái)越突出

3、敏捷組織背后的敏捷文化逐漸成為必需

案例：L集團的自組織體系改造、海爾的組織文化創(chuàng )新

四、如何構建企業(yè)文化系統才能高效助力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理？

1、從場(chǎng)效應與依戀關(guān)系看企業(yè)文化的應用價(jià)值

案例：霍桑實(shí)驗及其啟示

2、企業(yè)文化風(fēng)格的選擇與適配

工具：企業(yè)文化建設九宮格模型、企業(yè)文化發(fā)展的四階段模型

案例：三一重工&中聯(lián)重科的文化形成與差異、杉杉集團&雅戈爾的文化形成與差異

研討：企業(yè)文化所處階段及其對策與路徑？

3、企業(yè)文化建設層次及其與經(jīng)營(yíng)管理融合方法

案例：《駕駛員行為規范》設計

研討1：本企業(yè)的文化體系改進(jìn)與完善共創(chuàng )

研討2：企業(yè)理念滲透和制度融合的方法

五、如何才能將企業(yè)文化真正有效落地？

1、衡量企業(yè)文化有效落地的三個(gè)標志

案例：方太的文化落地一致性方法

2、文化管理的核心是價(jià)值觀(guān)管理

3、組織的價(jià)值觀(guān)管理方法

研討：幾個(gè)問(wèn)題假設影響下的組織價(jià)值觀(guān)念選擇

4、員工的價(jià)值觀(guān)管理方法

工具：文化樹(shù)模型

案例：阿里巴巴人的價(jià)值觀(guān)管理

5、企業(yè)文化落地方法6步法：理念滲透、制度融合、組織引領(lǐng)、典型示范、氛圍營(yíng)造、平臺搭建

案例：L集團每月升旗早會(huì )、東磁管理工作法、吉利文化落地方法

研討：本企業(yè)的文化落地措施共創(chuàng )制定

六、城鎮會(huì )議

注：邀請公司高層以城鎮會(huì )議的方式審核每個(gè)小組的企業(yè)文化設計、分解與落地行動(dòng)方案，并提出改進(jìn)建議。

七、復盤(pán)行動(dòng)

注：本次工作坊結束后，每隔兩個(gè)月做一次集體復盤(pán)，推進(jìn)計劃，修復不足，相互借鑒學(xué)習，共同提升組織智慧。