解碼企業(yè)持續成功的要訣

組織能力建設與人才發(fā)展

中國企業(yè)轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么？企業(yè)的成功是靠老板個(gè)人的成功，企業(yè)家沒(méi)有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業(yè)的成功就受制于老板的個(gè)人能力。

研究表明，目前處于成長(cháng)期的企業(yè)，普遍出現管理混亂現象，80%的企業(yè)遇到困難不是因為缺乏正確的戰略，而是缺乏管理企業(yè)所需要的組織能力。

組織是企業(yè)承載戰略任務(wù)，構建核心能力的基礎，是企業(yè)匯聚要素資源，通過(guò)分工協(xié)同提升效率以實(shí)現增長(cháng)的根本方式。

因此，更多人的說(shuō)“戰略易，組織能力建設難！”因為組織能力不是個(gè)人能力，而是一個(gè)團隊在某些方面能夠明顯超越競爭對手，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的能力，是一個(gè)團隊所發(fā)揮的整體戰斗力，同時(shí)又是團隊需要經(jīng)年累月的打磨才能構建出來(lái)的能力。

不少企業(yè)把人才培訓看成是一種費用花銷(xiāo)而不是投資，其實(shí)符合企業(yè)文化與核心價(jià)值觀(guān)的人才，其獲得和擁有的核心專(zhuān)長(cháng)和技能是競爭對手短時(shí)間不可超越的，因此人才的獲取及發(fā)展對企業(yè)產(chǎn)生高績(jì)效、形成核心競爭力具有十分重要的意義。

本課程將從企業(yè)戰略、企業(yè)文化出發(fā)，由戰略地圖指引出企業(yè)應具備的組織核心能力，再由核心競爭力導出相應的人才特點(diǎn)，以及應具備的知識、技能和素質(zhì)等，最后再根據不同類(lèi)型人才采取不同的開(kāi)發(fā)和管理模式。

【課程收益】

1.了解組織能力建設的整體架構

2.了解并掌握企業(yè)戰略實(shí)現以及企業(yè)文化建設的操作方法

3.了解并掌握基于戰略及企業(yè)文化的核心能力的萃取方法

4.了解并掌握組織能力體系構建的核心要素及其內容，有助于自身能力工作的開(kāi)發(fā)及拓展

5.了解從戰略地圖、能力地圖、人才地圖、學(xué)習地圖的相關(guān)內容及其管理機制，并掌握其操作的方法

6.讓組織能力可描述、可衡量，并構建起公司上下的共識機制

【課程特色】

課程方式以“知識講授 + 案例解讀 +研討互動(dòng)“的方式開(kāi)展，讓學(xué)員現場(chǎng)學(xué)以致用。

【課程時(shí)間】

2-3天（6小時(shí)/天）

【課程對象】

1.企業(yè)CEO、中高層管理人員

2.后備干部、項目經(jīng)理、高潛管理人才等

3.人力資源部、戰略管理部等負責組織管理及人才發(fā)展的相關(guān)部門(mén)及工作人員

【課程大綱】

第一單元 為何要積極構建匹配戰略的組織能力？

1.組織發(fā)展中通常存在的十大問(wèn)題

2.企業(yè)持續成功的關(guān)鍵要素及其相互關(guān)系

3.企業(yè)能力建設的整體邏輯框架

第二單元 企業(yè)文化是推動(dòng)組織發(fā)展有效的保障

1、文化是如何形成并運行的？

2、文化內容的三層次理論及其如何轉化

3、透過(guò)頂層分析，如何確定企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)？

4、企業(yè)文化如何落地實(shí)施？

小組研討：企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的提取

第三單元 面對經(jīng)營(yíng)環(huán)境的戰略規劃及目標設定

1、企業(yè)戰略定位涉及的六大模塊 

2、戰略洞察-通過(guò)“五看”找機會(huì )

3、戰略規劃-通過(guò)“三定”設計業(yè)務(wù)模式及確定目標

4、戰略解碼-分解關(guān)鍵任務(wù)及其明確分工

5、戰略運營(yíng)-年度業(yè)務(wù)計劃執行的PDCA循環(huán)

小組研討：面對未來(lái)發(fā)展趨勢，客戶(hù)存在的變化分析

關(guān)鍵任務(wù)執行方案研討

第四單元 通過(guò)企業(yè)DNA挖掘組織核心能力 

1.從企業(yè)發(fā)展歷程中挖掘企業(yè)DNA（代表企業(yè)體質(zhì)的基因）

2.常見(jiàn)9種企業(yè)DNA類(lèi)型

3.企業(yè)核心能力的定義及其特征

4.企業(yè)核心能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系及其對戰略設計的影響

5.基于戰略及企業(yè)文化對核心能力的提取

小組研討：從戰略萃取核心能力

從企業(yè)文化中萃取核心能力

第五單元 構建組織地圖-基于戰略的組織設計 

1.組織設計的核心內容

2.組織結構的基本形態(tài)及演化歷程

3.明確各價(jià)值單元的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的責任級別

4.事業(yè)部授權模型及RACI權責級別體系

5.如何通過(guò)流程再造促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

小組研討：當前因組織模式造成的問(wèn)題及解決方案研討

第六單元  如何通過(guò)人才梯隊建設及人才發(fā)展去支撐組織能力建設？

1、從組織核心能力到關(guān)鍵人才能力要求

2、構建能力地圖：任職資格管理/勝任力素質(zhì)模型

3、構建人才地圖：打造人才供應鏈體系

4、構建學(xué)習地圖：實(shí)現個(gè)人職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展協(xié)同

案例：銷(xiāo)售人員的戰略-崗位職責-任職能力分析

小組研討：基于部門(mén)戰略的崗位要求的能力分析

第七單元 如何從HR管理機制去保障組織能力提升？

1、選對人-企業(yè)在選人上的通病及實(shí)現賽相結合的選人機制

2、用對人-建立契約化任用機制

3、評估人-結果導向的評價(jià)機制

4、發(fā)展人-以賽代練、訓戰結合的培養機制

5、激勵人-共創(chuàng )共擔共享的激勵機制以及持續激活的競爭機制

案例：面對VUCA時(shí)代，銷(xiāo)售人員的激勵方式及未來(lái)發(fā)展

第八單元 組織發(fā)展的管理工作

1、組織發(fā)展工作的角色分工及職責

2、組織能力發(fā)展的推進(jìn)模式

3、何時(shí)需要進(jìn)行組織診斷？

4、組織診斷的工具介紹

5、如何評價(jià)組織發(fā)展工作的效能結果?