構建企業(yè)制勝的組織能力體系

基于楊三角模型的組織能力建設

中國企業(yè)轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么？是企業(yè)的成功僅僅靠老板個(gè)人的經(jīng)驗成功。企業(yè)家沒(méi)有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業(yè)的成功就受制于老板個(gè)人能力影響力邊界。

研究表明，目前處于成長(cháng)期的企業(yè)，普遍出現管理混亂現象，80%的企業(yè)遇到困難不是因為缺乏正確的戰略，而是缺乏管理企業(yè)所需要的組織能力。因此，人才的獲取及發(fā)展對企業(yè)產(chǎn)生高績(jì)效、形成核心競爭力具有十分重要的意義。然而仍有不少企業(yè)把人才培育看成是一種費用花銷(xiāo)，而不是投資，其實(shí)符合企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)的人才所獲得和擁有的核心專(zhuān)長(cháng)和技能是競爭對手短時(shí)間不可超越的，是企業(yè)獲得持續競爭力的源泉。

馬化騰曾在騰訊成立10年時(shí)說(shuō)，騰訊還在持續快速地發(fā)展，而隨著(zhù)企業(yè)的規模越來(lái)越大，組織能力地提升和優(yōu)化將成為越來(lái)越關(guān)鍵地成功要素。

然而，也有不少人提到“戰略易，組織能力建設難！”因為，組織能力不僅僅是核心資源、產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)能力，也不僅僅指個(gè)人能力，而是一個(gè)團隊在某方面能夠明顯超越競爭對手，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的綜合核心能力，是一個(gè)團隊所發(fā)揮的整體戰斗力，這需要團隊和組織經(jīng)年累月地打磨，才能構建出來(lái)的持續的競爭能力。

本課程將從影響組織能力建設的企業(yè)戰略與企業(yè)文化出發(fā)，基于楊國安教授的組織能力構建的三支柱模型，對組織能力構建的相關(guān)內容與管理機制，以及實(shí)施工具做講解，幫助學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)以致用。

【課程收益】

1.了解組織能力對于企業(yè)戰略實(shí)現的重要意義，以及操作時(shí)通常的問(wèn)題

2.了解組織能力的核心要素及內容

3.了解員工治理的管理要點(diǎn)及相關(guān)機制

4.了解員工能力構建的方法與落地工具

5.了解員工思維塑造的內容與落地實(shí)施方略

【課程特色】

課程方式以“知識講授 + 案例解讀 + 研討互動(dòng)”的方式開(kāi)展，讓學(xué)員現場(chǎng)學(xué)以致用。

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程對象】

1.企業(yè)CEO、中高層管理人員

2.后備干部、項目經(jīng)理、高潛管理人才等

3.人力資源部、戰略管理部等負責組織管理及人才發(fā)展的相關(guān)部門(mén)及工作人員

【課程大綱】

第一單元 內外環(huán)境如何影響組織能力的建設？

1.外部視角-外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境對企業(yè)的挑戰

2.企業(yè)跨越非連續性增長(cháng)的要訣

3.基于戰略目標的關(guān)鍵任務(wù)

4.內部視角-企業(yè)文化如何推動(dòng)組織能力建設？

5.文化內容的三層次理論

6.企業(yè)文化對工作風(fēng)格與組織建設的要求

案例：亞馬遜、微軟、阿里、華為近30年的增長(cháng)曲線(xiàn)分析

第二單元 什么才是組織核心能力？ 

1.組織能力建設通常存在的十大問(wèn)題

2.企業(yè)核心能力的定義及其特征

3.組織核心能力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系

4.組織能力建設的楊三角模型

5.基于能力要項的楊三角分析圖-案例演示

案例：美國GET vs. 日本NEC，美國柯達vs. 日本富士、美的

小組研討：萃取自己企業(yè)核心能力

第三單元 員工治理-如何從組織設計角度去保障組織能力提升？

1.組織設計的核心內容

2.組織結構的基本形態(tài)及演化歷程

3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的阿米巴組織與自組織介紹

4.明確各價(jià)值單元的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的責任級別

5.事業(yè)部授權模型及RACI權責級別體系

6.如何通過(guò)流程再造促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

7.建立基于共享服務(wù)的數字化平臺

8.領(lǐng)導組織能力建設的不同角色分工

第四單元 員工能力-如何通過(guò)管理機制去支撐組織能力建設？

1、組織能力建設的目的

2、構建任職資格管理/勝任力素質(zhì)模型

3、構建人才供應鏈能力-人力資源規劃、人才盤(pán)點(diǎn)、人才梯隊建設

4、如何發(fā)現人才-企業(yè)人才庫的應用場(chǎng)景

5、如何通過(guò)人才開(kāi)發(fā)確保員工能力的可持續發(fā)展

6、如何通過(guò)人才選用育留管理機制激發(fā)員工工作積極性

案例：華為人才管理機制、韓都衣舍小組制

第五單元  員工思維-文化與價(jià)值落地實(shí)施

1、企業(yè)文化對員工治理的影響

2、企業(yè)文化如何決定對人才素質(zhì)的要求

3、構成文化的三層次內容是如何進(jìn)行轉換的？

4、基于思維模式和價(jià)值觀(guān)塑造

5、如何落實(shí)這些思維模式和價(jià)值觀(guān)？

小組研討：基于企業(yè)文化對核心價(jià)值觀(guān)的提取

第六單元 如何成功實(shí)施組織變革？

1.組織變革通常遭遇得阻力

2.變革管理與協(xié)同文化推行

3.領(lǐng)導組織轉型的策略

4.變革管理階段性推進(jìn)要點(diǎn)