如何練好文化肌肉給企業(yè)發(fā)展賦能

企業(yè)文化與核心價(jià)值觀(guān)建設

有些企業(yè)在面對企業(yè)文化建設的工作時(shí)，會(huì )提出這樣的問(wèn)題，“企業(yè)文化有用嗎？能給企業(yè)帶來(lái)效益嗎？如何衡量？”“我們是中小企業(yè)，生存活下去才是王道，文化建設是大公司的事情，目前還顧不到?！?或者“我們沒(méi)有進(jìn)行什么企業(yè)文化建設，公司也在正常運轉，不也很好嗎？” 

文化氛圍在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如同空氣般普遍、重要，以至于在經(jīng)營(yíng)管理中很容易忽略了其存在。

美國知名管理行為和領(lǐng)導權威約翰.科特教授與其研究小組，對企業(yè)文化對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響力進(jìn)行了長(cháng)達11年的追蹤研究，數據表明，重視企業(yè)文化公司的平均年收入增長(cháng)率是682%，是不重視企業(yè)文化公司的4倍。

有些企業(yè)雖在執行企業(yè)文化工作，卻又走入了操作誤區，形成不了有效的戰斗力，例如：

擬定出一些鼓舞士氣和信心的口號、標語(yǔ)，喊出口號，再組織一些社會(huì )活動(dòng)、團建活動(dòng)，認為這就是企業(yè)文化建設了。

沒(méi)有結合公司自身的實(shí)際情況來(lái)培養企業(yè)文化，而是盲目照搬其它企業(yè)的模式，比如“以人為本”，僅僅是覺(jué)得有道理，它代表先進(jìn)的文化和理念，且員工普遍認同。

沒(méi)有掌握如何獲取企業(yè)文化的內涵，也沒(méi)有意識到持續性問(wèn)題，去年“以人為本”，今年“質(zhì)量第一”，明年開(kāi)始“科技領(lǐng)先”。 

任何一個(gè)企業(yè)都有自己的文化、認知和工作風(fēng)氣，因此企業(yè)文化不是有和無(wú)的問(wèn)題，而是其優(yōu)劣性是否激起顯著(zhù)程度的問(wèn)題，優(yōu)秀的文化可助力企業(yè)戰略快速實(shí)現，而不好的文化則會(huì )加速企業(yè)衰落的進(jìn)程。

本課程將在企業(yè)文化內容基礎上，進(jìn)行核心價(jià)值觀(guān)的深度體驗式講授，同時(shí)融入小組討論，激發(fā)學(xué)員的感知深度。學(xué)員通過(guò)本次課程，讓原本虛幻、“看不清”的隱形文化，變得切實(shí)有力地幫助員工成長(cháng)，且對于企業(yè)管理更有利于落地執行操作。

【課程收益】

1.了解并掌握企業(yè)文化建設的內涵

2.幫助塑造一種利于企業(yè)發(fā)展的心智模式，知道如何給自己及團隊賦能

3.掌握企業(yè)文化落地的實(shí)施路徑，讓文化建設從虛到實(shí)

4.掌握從自身的典型案例中，體驗到如何將隱形文化變成顯性行為

5.學(xué)習并掌握企業(yè)文化相關(guān)模型及文化梳理的工具和方法

【課程特色】

課程方式以“知識講授 + 影片/案例解讀 + 小組討論+練習操作“的方式開(kāi)展，讓學(xué)員現場(chǎng)學(xué)以致用。

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)/天）

【課程對象】

 適合人力資源專(zhuān)業(yè)工作人員，企業(yè)負責企業(yè)文化管理工作的管理者。

【課程大綱】

第一單元 為何企業(yè)文化是戰略與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障？

1.企業(yè)文化涉及的內容及領(lǐng)域

2.戰略與企業(yè)文化的關(guān)系及其配適管理模型

3.經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化的關(guān)系

4.弱文化企業(yè)與強文化企業(yè)的表現區別

案例：優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)踐--

微軟企業(yè)文化與VUCA 2.0 組織變革

華為企業(yè)文化與創(chuàng )新研發(fā)配套措施

字節跳動(dòng)企業(yè)文化與績(jì)效管理

第二單元 如何設計企業(yè)文化？

1.不同行業(yè)特征代表的企業(yè)文化特征

2.研究企業(yè)文化的3個(gè)基點(diǎn)

3.企業(yè)文化核心層內容構成

4.如何設計企業(yè)文化核心層內容？

5.如何從企業(yè)精神中萃取企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)？

   課堂練習：企業(yè)文化研討及核心價(jià)值觀(guān)萃取

第三單元 如何從企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)中萃取企業(yè)核心能力？

1.核心價(jià)值觀(guān)相關(guān)的因素/素質(zhì)有哪些？

2.核心價(jià)值觀(guān)會(huì )體現出哪些不同類(lèi)型及程度的行為表現？

3.核心價(jià)值觀(guān)行為評估

小組討論：以核心價(jià)值觀(guān)“追求卓越/成就導向”為例

第四單元 如何解除企業(yè)文化及核心價(jià)值觀(guān)落地難的問(wèn)題？

1.企業(yè)文化及核心價(jià)值觀(guān)可落的“地”在哪里？

2.企業(yè)文化及核心價(jià)值觀(guān)建設存在哪些誤區？

3.構建企業(yè)文化的操作流程

4.企業(yè)文化管理執行應用