《突破溝通瓶頸，推到部門(mén)墻》

——中國式溝通的應用與實(shí)踐

【課程背景】 

學(xué)習過(guò)很多溝通課程，總是感覺(jué)不得其法，不能落地，為什么？

很多溝通書(shū)籍來(lái)自西方，西方文化和中國文化的差異性，導致溝通的具體內容完全不一樣，但是我們確往往忽略了這種差異性，犯了“拿來(lái)主義”錯誤！

我們經(jīng)常說(shuō)要推倒部門(mén)墻，部門(mén)和部門(mén)之間沒(méi)有墻，其實(shí)是人和人之間產(chǎn)生了墻，如何才能解決呢？

老師基于對中國傳統文化和西方管理學(xué)的研究，結合中國文化特色，研發(fā)本門(mén)課程，希望徹底解決國內企業(yè)溝通中的不足和落地問(wèn)題

【課程特色】 

1課程中融入了大量的西方管理的理念和工具，用中國文化做出詳細的解讀，既有情感溝通，也能保證信息準確，實(shí)現真正的中國式溝通

2 課程采用“道法術(shù)器”的規律，“有無(wú)相生”的文化，現場(chǎng)角色扮演、案例分析、啟發(fā)思考的教學(xué)方式，讓學(xué)員輕松愉悅中，完成知識的融會(huì )貫通，學(xué)以致用

3十幾年間課程升級升級迭代到4.0版，被全國客戶(hù)采購超過(guò)300多天

【課程收益】

1 徹底了解什么是中國式溝通，并課后馬上用在工作和生活中

2 快速掌握中國式溝通的思想、理念、方法、工具，解決企業(yè)內部人與人之間的“部門(mén)墻”

3 幫助企業(yè)形成真正的“和而不同”但不影響人際關(guān)系的良性團隊

【課程對象】

企業(yè)中所有高、中、基管理層，以及準備走向管理層的儲備干部

【課程時(shí)間】

標準時(shí)間：6小時(shí)/天

【課程大綱】

第一章 跨文化原理

為什么西方的溝通學(xué)在中國無(wú)法落地？一管理學(xué)原理跨文化原理

 1中西方文化的差異，導致溝通的有效性不同

 2西方人理性溝通信息為主

 3東方人感性溝通情感為主

二為什么中西方文化有差異

 1西方人側重中“真善美”中的“真”對事

 2東方人側重中“真善美”中的“善”對人

第二章 溝通認知

什么是中國式溝通？

什么是西方是溝通？

一管理溝通的核心元素

 1案例分析：辭職背后的思考

 2溝通工具溝通力量表

 3公眾表達的核心元素

二管理溝通中如何傳遞情感溝通三要素

 1言詞重要性為7%

 1）微信、QQ、短信、文件溝通的缺點(diǎn)

 2）為什么文學(xué)家受人尊重？

 2聲音重要性為38%

 1）管理溝通如何有效使用語(yǔ)音、語(yǔ)速、語(yǔ)調

 2）輕重緩急-張弛有度-抑揚頓挫

 3肢體動(dòng)作的重要性為55%

 1）管理溝通如何有效使用肢體動(dòng)作

三管理溝通中如何確保信息準確性

1解決差異性

 1）解決人和人聽(tīng)覺(jué)上的差異性

2）解決人和人視覺(jué)上的差異

3）解決人和人價(jià)值觀(guān)的差異

2確保信息準確的方法

1）聽(tīng)到詳細介紹

2）看到溝通材料

3）確認溝通內容

4）認同溝通理念

第三章 溝通障礙

部門(mén)之間有哪三大障礙？

一思想上的障礙及解決方法

1思想上的障礙

障礙1：當溝通不暢，我們往往會(huì )用想象取代現實(shí)

障礙2：當觀(guān)點(diǎn)不同，我們往往會(huì )認為對方不對

障礙3：不知道的事物，我們往往就認為沒(méi)有

2解決方法

1）我們不能只用自己的想象溝通

2）我們不能只用自己的觀(guān)點(diǎn)溝通

3）我們不能只用自己的“已知”溝通

二群體間的障礙及解決方法

 1群體間的障礙

1）性別間的障礙

2）級別間的障礙

3）年齡間的障礙

 2解決方法

1）換位思考

2）下行換位

3)不忘初心

3思考：90管理的方法？

三情緒上的溝通障礙

 1情商管理的最高境界控制自己的情緒

 2情商管理的專(zhuān)業(yè)方法操之在我

 3情商管理的案例分析

第四章 如何突破溝通瓶頸？

一正面溝通

1案例分析：逆反心理是怎么產(chǎn)生的

2什么是紅色大象理論？

3正面溝通的方法是什么？

二雙贏(yíng)溝通

1你想讓別人怎么對待你，你就要怎么對待別人

2禮尚往來(lái)

3中國的AA制

4雙贏(yíng)溝通的應用

三同理心溝通

1同理心溝通和理解萬(wàn)歲什么關(guān)系？

2同理心的常用語(yǔ)言都哪些？

3同理心的在NLP中怎么運用？

四尊重溝通

 1什么是尊重人格？

 2什么是尊重差異？

 3工作中尊重員工的表現有哪些？

五信任溝通

 1為什么說(shuō)信任產(chǎn)生力量？

 2信任原理：皮格馬利翁效應/羅森塔爾效應

 3信任員工的表現？信任同事的變現？信任領(lǐng)導的表現？

六贊美溝通

 1案例分析：直銷(xiāo)業(yè)、保險業(yè)零底薪成功之道

 2為什么說(shuō)贊美不是溜須拍馬？

 3常見(jiàn)六種贊美的方法

七批評溝通

 1批評是一種嚴肅的愛(ài)

2三明治批評法則

3肯定過(guò)去指出現在鼓勵未來(lái)