目標管理與績(jì)效達成

【課程背景】 

KPI績(jì)效管理、BSC績(jì)效管理、OKR績(jì)效管理、360度績(jì)效管理，林林總總的績(jì)效管理讓我們應接不暇，不知道那種績(jì)效管理方式會(huì )更好，其實(shí)，萬(wàn)變不離其宗，所有的績(jì)效管理都來(lái)自彼得德魯克先生的MBO目標管理，什么才是最有效的績(jì)效管理呢？

【課程特色】 

1課程中融入了大量的西方管理的理念和工具，用中國文化作為基礎，既能提高工作效率，又能提高做事準則；

2 課程采用“道法術(shù)器”的規律，“有無(wú)相生”的文化，現場(chǎng)角色扮演、案例分析、啟發(fā)思考的教學(xué)方式，讓學(xué)員輕松愉悅中，完成知識的融會(huì )貫通，學(xué)以致用

3十幾年間課程升級升級迭代到4.0版，被全國客戶(hù)采購超過(guò)200多天

【課程收益】

1 徹底了解什么是目標績(jì)效管理，并且課后馬上用在工作和生活中

2 快速掌握目標管理的理論、方法，靈活應用目標管理卡、績(jì)效面談等管理工具

3 幫助企業(yè)提高工作效率的同時(shí)，培養員工的工作能力和工作素養

【課程對象】

中基管理層，以及準備走向管理層的儲備干部

【課程時(shí)間】

標準時(shí)間：6小時(shí)/天

【課程大綱】

第一章 什么是目標管理的科學(xué)認識

一 目標管理的產(chǎn)生

1 “現代管理之父”德魯克與目標管理（MBO）

2 計劃管理與目標管理的關(guān)系

3 美國通用電氣（GE）與目標管理（MBO）

4 海爾公司（OEC）管理模式與目標管理（MBO）

5 百度公司OKR與目標管理MBO

二 目標管理的定義

1 以目標導向為導向

2 以人為中心

3 以成果為標準

三 各種績(jì)效管理之間的關(guān)系

1 目標績(jì)效管理

2 KPI績(jì)效管理

3 平衡計分法績(jì)效管理

4 360度績(jì)效管理

四 目標績(jì)效管理的流程——計劃管理

1 目標制定

2 目標分解

3 目標實(shí)施

4 目標考核

第二章 目標如何制定？

一 目標的制定

1 目標制定的來(lái)源

1）上級領(lǐng)導的命令

2）公司的戰略

3）年度經(jīng)營(yíng)計劃

4）崗位說(shuō)明書(shū)

5）外部的標桿

6）關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標

7）公司平衡的發(fā)展策略

2 目標制定時(shí)的注意點(diǎn)

1） 共同參與

2） 上下高度一致

3） 宜少不宜多

4） 按重要性排序 

3 目標制定的SMART原則

1）具體的

2）可以衡量的

3）可以達到的

4）可以衡量的

5）有時(shí)間性的

4 目標制定的兩個(gè)方法

1）什么是命令

2）什么是承諾

3）自上而下制定法

4）自下而上制定法

第三章 目標如何分解？

二 目標的分解

1 目標分解的定義

1）橫向

2）縱向

3）時(shí)序

2 目標分解的分類(lèi)

1）按時(shí)間分解

 長(cháng)期 中期 短期

2）按職能分解

 上級 本級 下級

3）按功能分解

 態(tài)度目標 能力目標 業(yè)績(jì)目標

3 企業(yè)（部門(mén)）建立目標體系圖

1）什么是目標體系圖

2）建立目標體系圖的兩個(gè)維度

3）建立目標體系圖的形式

4 個(gè)人填寫(xiě)目標管理卡

1）什么是目標管理卡

2）目標管理卡的9個(gè)要素

3）填寫(xiě)目標管理卡的要求

第四章 目標如何實(shí)施？

三 目標的實(shí)施

1 “執行力”概念是怎么產(chǎn)生的

2 目標實(shí)施必須解決的6個(gè)問(wèn)題

1） 解決沒(méi)有常抓不懈的問(wèn)題

2）解決政策朝令夕改的問(wèn)題

3） 解決制度本身不合理的問(wèn)題

4） 解決工作過(guò)于繁瑣的問(wèn)題

5） 解決員工缺少良好工作方法的問(wèn)題

6） 解決缺乏企業(yè)文化和個(gè)人魅力的問(wèn)題

第五章 目標如何考核？

四 目標的考核

1 目標考核的分類(lèi)

1）按時(shí)間間隔劃分

2）按目的劃分

3）按考核對象劃分

4）按考核主體劃分

5）按考核形式劃分

2 目標考核的方法

1）工作態(tài)度目標的考核——轉化

2）工作能力目標的考核——細化

3）工作業(yè)績(jì)目標的考核——量化

4 ）上司調整權限

3 目標考核的結果應用

1）如何實(shí)現“管理自動(dòng)擋”